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Comportamento Organizacional? 4. Porque é importante complementar a intuição com o estudo sistemático? 5. Quais são as disciplinas sociais mais importantes para o estudo do comportamento organizacional? 6. Porque há poucas verdadesabsolutas no comportamento organizacional? 7. Quais são os desafios e oportunidades para administradores que utilizam os conceitos de comportamento organizacional? 8. Quais são os três níveis deanálise no modelo de comportamento organizacional proposto neste livro? Respostas: 1. A importância das habilidades interpessoais está diretamente ligada ao Crescimento Profissional, visa um bomrelacionamento em grupo, resolver problemas difíceis, ser flexível, saber liderar. 2. As funções dos administradores são: planejamento, organização, direção e controle. São os administradores quesupervisionam as atividades das outras pessoas e são responsáveis pelos objetivos alcançados nas organizações. O papel do Administrador se divide em: Interpessoal (Liderança, motivação e direção),Informacionais (Informações externas e internas) e Decisórios (oportunidades, projetos, decisões e negociações importantes). As habilidades são: Técnicas (Capacidade de aplicar conhecimento ouhabilidades específicas), Humanas (Capacidade de trabalhar com outras pessoas, compreender e motivar) e Conceituais (Analisar e diagnosticar situações complexas). 3. Comportamento Organizacional é umcampo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a…

Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita e sim uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças que o mercado possa exigir, sendo assim, as osganizações são complexas e muitas váriaveis diferentes se fazem necessárias para descrevê-las , tais como: mecanística versus tradicionais; estrutura formal versus informal; grau de formalização; grau de…

um sistema. Os componentes do sistema da estrutura organizacional são: Os objetivos, que se referem tanto aos objetivos dos usuários da estrutura organizacional, quanto aos da própria empresa; são a finalidade da existência do sistema. As entradas do sistema, cuja função caracteriza as forças que fornecem a estrutura todos os recursos e informações para a sua operação, a qual gera algumas saídas que devem estar em sintonia com os objetivos. O processo de transformação, função que…

teoria de transição; • Ela retoma o estudo da organização formal e informal e suas interrelações, aproximando-a de um sistema de análise intraorganizacional e interorganizacional. Teoria Estruturalista • A interação entre a organização e o ambiente externo tornou-se fundamental para a compreensão do estruturalismo, que concentrou os estudos das organizações no que se refere a suas estruturas e suas interações. • Daí a importância das tipologias de organizações como unidades sociais…

níveis hierárquicos. Níveis hierárquicos aumentando, ocorre um gradativo distanciamento entre as pessoas – com seus objetivos pessoais – e a cúpula da organização – com seus objetivos organizacionais. Complexidade. Refere-se à diferenciação horizontal e vertical. À medida que ocorre divisão do trabalho, aumenta a complexidade horizontal da organização. À medida que novos níveis verticais surgem com hierarquia para melhor controle e regulação, aumentando a complexidade vertical…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Apostila Versão 13 1 MÓDULO 5 TIPOS CONTEMPORÂNEOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTRUTURA MATRICIAL § Nasceu dentro da indústria aeroespacial, apoiada em tecnologia altamente sofisticada. Com o crescimento da especialização do trabalho, surgiram: a alta tecnologia, a urgência do tempo para conclusão dos projetos e a exigência de flexibilidade para combinar várias unidades. § A estrutura matricial apareceu como uma solução devido à…

AULAS – ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA – ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS AULA: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO E APLICAÇÕES DA ESTRUTURA *Nota: Referências: Parte I - Conteúdo com base em material do Prof.Gilberto M.D. Ganga; Parte II – Cap.3 Richard Hall. Organização:estruturas, processos e resultados. 2008. AULAS – ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS Prof.Me.Leonardo A.Garnica AULAS – ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS AULAS – ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS Prof.Me.Leonardo A.Garnica …

Sthanley Vieira. Desenho Organizacional Palmas, 06 maio 2015. CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Desenho Organizacional Trabalho apresentado como parte integrante da disciplina Comportamento Humano nas Organizações, sob orientação da Professora Adriana Nunes Tavares, cujo objetivo é possibilitar aos acadêmicos uma visão sobre Desenho Organizacional. Palmas, 06 maio 2015. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 Desenho organizacional 5 conceito 5 requisitos basicos do desenho…

A ) Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa. B ) Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar o lucro potencial do mercado. C ) Por meio do foco nas oportunidades e nas ameaças do setor, a empresa se torna mais bem preparada para agir contra as forças que empurram os lucros para baixo. D ) Barreiras à entrada são importantes na determinação dos setores que representam diversificações…

Explique a Teoria Estruturalista como teoria de crise. R – A Teoria Estruturalista é denominada “teoria de Crise”, pois tem mais a dizer sobre os problemas e patologias das organizações complexas do que com a sua normalidade. Os autores estruturalistas são críticos e revisionista, procurando localizar nas organizações o núcleo de suas problemáticas. 2. Explique a Teoria Estruturalista como teoria de transição e mudança. R – A Teoria Estruturalista é uma teoria de transição e de…