Qual a Diferença Entre Conflito Funcional e Conflito Disfuncional

neutros ou negativos (valência baixa) * A pessoa acreditar que do seu comportamento não decorrerão ganhos pessoais significativos (instrumentalidade baixa) Por que se pode afirmar que a teoria ERG é mais coerente com nosso conhecimento das diferenças entre os indivíduos do que a hierarquia das necessidades de Maslow? Pois nas organizações é possível o indivíduo saciar ao mesmo tempo a necessidade de identificação e reconhecimento com os pares, pressuposto que está de acordo com a…

3. Comportamento do indivíduo Animal isolado: - reage como indivíduo - atomismo tayloriano Animal social: - carente de apoio e participação - reage como membro de grupo 4. Comportamento funcional do indivíduo Padronizável: - a melhor maneira Não-padronizável: - diferenças individuais 5. Incentivação Financeira (material): - maior salário Psicológica: - apoio, elogio e consideração 6. Fadiga Fisiológica: - estudo de T&M Psicológica: -…

série de fatores, já a oportunidade surge com o ambiente e as condições que são oferecidas para a realização do trabalho. 18) Relacione a teoria da fixação de metas ao processo de administração por objetivos. Em que eles são similares? Quais as diferenças? O processo de administração por objetivos propõem que a intenção de lutar por um objetivo é a maior fonte de motivação no trabalho. Já a teoria de fixação de metas propõem uma ação em conjunto do grupo gerando indivíduos mais…

interesses), podem – se identificar cinco intenções para a administração de conflitos: Competir (afirmativa e não cooperativa), Colaborar (afirmativa e cooperativa), Evitar (não afirmativa e não cooperativa), acomodar-se(não afirmativa e cooperativa) e conceder (entre as duas dimensões). Competir: Quando uma pessoa busca a satisfação de seus próprios interesses, independentemente do impacto que isso terá sobre as outras partes em conflito, ela está competindo. Exemplos incluem a…

Conflito e Negociação INTRODUÇÃO Para ser uma pessoa preparada para as diversas situações da vida pessoal ou profissional, é necessária a compreensão e aprendizagem, da transformação de conflitos e negociações negativas em algo produtivo e positivo, desta forma, ajudando a desenvolver grandes projetos e promover a convivência pacífica, tendo em vista que entre os participantes há ideias e pensamentos divergentes.

dificuldades 25 3. Gerência de conflito 26 3.1 Definição 26 3.1.1. Transições na conceituação de conflito 26 3.1.2. A visão de relações humanas 27 3.1.3. A visão interacionista 27 3.1.3.1. Conflito funcional versus conflito disfuncional 27 3.2. O Processo de conflito 28 3.2.1. Oposição potencial ou incompatibilidade 28 3.2.2. Cognição e Personalização 29 3.2.3. Intenções 29 3.2.4. Comportamento 30 3.2.5. Conseqüências 31 3.3 Sugestões para gestão de conflitos…

permanecer no grupo. 1. o grau de concordância com as metas e a finalidade do grupo 2. quando os membros do grupo interagem freqüentemente entre si 3. a atração mútua entre os membros do grupo 4. quando houver conflitos intergrupais que provoquem a união de membros a encorajem a cooperação, esses conflitos, todavia, podem ser tornar fortes demais, levando a uma competição intragrupal, que reduz a coesão 5. o grau de sucesso que um grupo tem em atingir suas metas e objetivos • Pensamento…

ISRAEL CORREIA Conflito e Comportamento em Negociação Abel Vieira Francisca Jéssica João Victor Mykael Melo Nayra Caroline CONFLITO e NEGOCIAÇÃO INTRODUÇÃO: • O conflito é algo naturalmente presente na vida do ser humano, enquanto ser social. Seja nas relações pessoais ou laborais, as divergências de ideias e opiniões – quando expostas por uma das partes – e na medida que possam interferir nos objetivos da outra parte, sempre produzem alguma espécie de conflito.…

DE JACAREPAGUÁ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS UMA ANÁLISE DO CONFLITO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA RIVIERA COUNTRY CLUB NO 1º SEMESRE DE 2011. Rodrigo Ferreira de Gouvêa Rio de Janeiro 1° semestre 2011 FIJ – FACULDADES INTEGRADAS DE JACAREPAGUÁ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS UMA ANÁLISE DO CONFLITO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA RIVIERA COUNTRY CLUB NO 1º…

RECURSOS HUMANOS Disciplina: MODELOS DE LIDERANÇA Equipe: ELIZABETH CT1320140 MARLI ARAUJO CT1320016 SUANNY CT1310464 Modelos de Liderança, Tema: O Líder como Administrador de conflitos. Curso: Gestão de Recursos Humanos, Profª.: Gercinita - 3° semestre. Castanhal-Pará 2014 RESUMO Liderança é o processo por meio do…