Quais São áreas Funcionais De Uma Empresa

Sistema de Informação Gerencial – SIG. Os sistemas de informações gerenciais podem trazer os seguintes benefícios para as empresas: 1. Redução de custos nas operações. 2. Melhoria no acesso às informações, propiciando relatórios mais precisos e rápidos, com menor esforço. 3. Melhoria na produtividade. 4. Melhorias nos serviços realizados e oferecidos. 5. Melhoria na tomada de decisões, por meio do fornecimento de informações mais rápidas e precisas. 6. Estímulo de maior…

GESTÃO CONTEMPORÂNEA Professor Antonio Portugal PROFESSOR ANTONIO PORTUGAL 1 AS CARREIRAS DE ADMINISTRADOR E CONTADOR Áreas de atuação do Administrador: Gestão Estratégica – Gestão de sistemas de informações; desenvolvimento, implantação e gestão de planejamentos e estruturas organizacionais, projetos de melhoria, eficiência e eficácia; consultoria organizacional; gerência corporativa; responsabilidade social e ética empresarial; governança corporativa e, diagnóstico empresarial. Modelagem

as atividades. É importante também respeitar os prazos estabelecidos no cronograma. Contextualização Observem no caso a seguir, os benefícios que podem ser alcançados por uma empresa quando opta pela utilização de sistema integrado de gestão. Colgate-Palmolive: os benefícios do ERP A Colgate-Palmolive é uma empresa global de produtos de consumo que implementou o sistema ERP SAP R/3. A Colgate embarcou na implementação do SAP R/3 para permitir à companhia o acesso a dados mais…

PODER DESCISÓRIO NA ALTA ADMINISTRAÇÃO DE UMA EMPRESA. ELA OCORRE NORMALMENTE NAS SEGUINTES SITUAÇÕES : PARA MANTER MAIOR NIVEL DE INTEGRAÇÃO DAS ATIVIDADES DA EMPRESA. MANTER UNIFORMIDADE DE DECISÕES E AÇÕES. MELHOR ADMINISTRAR AS URGÊNCIAS. QUANDO O EXECUTIVO NÃO QUER UMA 2 PESSOA ( SOMBRA ) – SUBSTITUTO QUANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA NÃO POSSIBILITA A DESCENTRALIZAÇÃO. PARA AUMENTAR O NÍVEL DE CONTROLE DAS ATIVIDADES DA EMPRESA VANTAGENS : MENOR NÚMERO DE NVEIS…

CARREIRA Pesquisas recentes apontam que perspectivas de carreira e desenvolvimento são fatores essenciais para garantir a atração, retenção e engajamento da força de trabalho. Os talentos desejam regras claras e transparentes sobre suas possibilidades de crescimento e ferramentas para galgar os níveis até o topo da pirâmide. No passado, as pessoas tinham a expectativa de construir sua carreira em uma única empresa, ou poucas, fazendo com que a eqüidade interna nos planos de cargos e…

organização. São elas: 1. Linear; 2. Funcional e, 3. Linha-staff. – Características da “Organização Linear” Possui uma estrutura bem simples; Faz uso do “Princípio Escalar”; Apresenta um formato piramidal; Utiliza o “Princípio da unidade de comando”. Figura 1 – Formato de uma organização linear. Pode-se notar na figura 1, que cada administrador, seja ele, o administrador de produção, o de vendas ou o de finanças, entre outros que talvez façam parte da equipe…

estratégica de negócio (UEN ) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia (planejamento estratégico) refere-se à definição, avaliação e selecção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os critérios de atractividade e posição competitiva de cada uma dessas áreas, e as estratégias são predominantemente…

A DIFERENÇA ENTRE GESTÃO FUNCIONAL E GESTÃO POR PROCESSOS GESTÃO POR PROCESSOS O conceito de gestão por processos nada mais é do que a interação entre as várias atividades que são realizadas nas empresas pelos diversos departamentos, em resumo, é um método utilizado para rever, melhorar e padronizar processos de trabalho. Utiliza estratégia abrangente, sistemática e estruturada que garante a participação efetiva dos envolvidos, independentemente do nível hierárquico

organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. A diferenciação pode se dar de duas formas: vertical ou horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa, ao passo que a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializadas dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. O…

sugere a integração da logística com as demais áreas funcionais da empresa, desta forma, assinale abaixo a alternativa incorreta: Selecione uma alternativa: a) A logística relaciona-se com o setor de recursos humanos, pois é função dela descrever o perfil do profissional em logística, bem como recrutá-lo e selecioná-lo. Os planos de carreiras também encontram-se sob a responsabilidade da logística empresarial. b) A logística relaciona-se com a área de marketing, pois para…