Quais São As Implicações Organizacionais

A GESTÃO EDUCACIONAL E SUAS IMPLICAÇÕES PARA A ORGANIZAÇÃO E O DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO ESCOLAR. Ionara Bezerra Nelson* narinha.b@hotmail.com RESUMO Este trabalho tem por objetivo investigar a gestão educacional e suas implicações para a organização e o desenvolvimento do trabalho escolar. A pesquisa foi organizada sob a ótica de: Luck (1997) que considera a gestão educacional como fato que vem ocorrendo no contexto das organizações e do sistema de ensino, como parte de um esforço…

baseando na área administrativa. Relato de suas principais objetivos no meio empresarial atual. Deve-se ter toda uma técnica, querer, saber que fazer. Saber como lidar com toda tecnologia. É elaborado por meio de diferentes meios nos vários níveis organizacionais. Assim ocorreu de ter três níveis de planejamento. Planejamento estratégico que é em parte sistemático envolve prazos mais longos. É genérico e abrangente. E voltado à eficácia da organização. Planejamento tático elaborado em…

2013 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 1.1-IDÉIAS BÁSICAS SOBRE AMBIENTES ORGANIZACIONAIS 2- DESENVOLVIMENTO 2.1 - AMBIENTES INTERNOS 2.2 - AMBIENTES EXTERNOS 2.3 - ENTREVISTA 3- CONCLUSÃO 3.1 - ANÁLISE CRÍTICA 3.2 - SUGESTÕES 4- BIBLIOGRAFIA A ideia básica de ambiente organizacional pode ser resumida coma sendo tudo o que envolve uma organização, interna ou externa. Para os estruturalistas o ambiente organizacional é constituído por organizações que formam a sociedade.…

tipos de planejamento 5 2. Comparação dos artigos sobre planejamento 7 3. Projeto de extensão universitária 8 3.1 Sugestão adotada: Educacional 8 3.2 Implicações Éticas 8 4. Direção e Controle 9 5. Análise crítica dos artigos 9 6. A atuação do administrador na gestão da organização 10 7. Considerações finais 11 8. Implicações éticas 11 8.1 Sugestões para a redução dos impactos 12 CONCLUSÃO 13 BIBLIOGRAFIA 14 INTRODUÇÃO…

(Etapa 3/ Passo 3) ...........pág. 04 2.4 - Competências e Competitividade/ Administração hoje (Etapa 4/ Passo 1) ........ pág. 04 2.5 - Nova proposta de Teoria de Administração (Etapa 4/ Passo 2) .............................pág. 06 3 - Implicações Éticas (Etapa 3/ Passo 2) ......................................................................pág. 06 4 – Considerações Finais (Etapa 4)...................................................................................pág. 07 5…

concretas e reais. A realidade é vista como existindo por sua própria conta e caracterizada por tensões e contradições intrínsecas entre elementos em oposição. Estes quatro paradigmas definem os fundamentos de modos opostos de análise social, possuindo implicações diferentes para o estudo das organizações. A linguagem, a ciência, a arte e os mitos estruturam para os seres humanos o seu mundo, para que este tenha significado. Assim, os seres humanos utilizam dos meios subjetivos para…

impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. Ela é tanto responsável pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também pela definição e execução da estratégia organizacional ao nível…

Carlos Alberto Silva Neto – Arquitetura Organizacional - FAESA Joint Venture O que é Joint venture ou empreendimento conjunto é uma associação de empresas, que pode ser definitiva ou não, com fins lucrativos, para explorar determinado negócio, sem que nenhuma delas perca sua personalidade jurídica. Difere da sociedade comercial porque se relaciona a um único projeto cuja associação é dissolvida automaticamente após o seu término. Um modelo típico de joint venture seria a transação entre o

tatuagens, e as implicações sociais proveniente dessa reação. O artigo esta estruturado basicamente em duas partes principais: a primeira apresenta uma fundamentação teórica sobre aspectos da Administração no tocante a cultura organizacional, recrutamento e seleção de pessoal e na segunda, mostra o resultado e análise das respostas obtidas pelos gerentes de empresas e colaboradores, sobre o tema tatuagem, o preconceito nas empresas sobre seus colaboradores e suas implicações sociais. 2

baseada em recursos (RBV) . . . . . . . . . . . . Competências e capacidades dinâmicas . . . . . . . . . A aprendizagem organizacional . . . . . . . . . . . . . . Reconceituando o modelo de gestão estratégica de pessoas . . . . . . . . . . . . Dos comportamentos às competências. . . . . . . . . . Do alinhamento estratégico à flexibilidade organizacional Das culturas organizacionais fortes à diversidade cultural . . . . . . . . . . . 95 Capítulo 4 97 98 99 104 112 Capítulo 5 . . . .