Quais São As Habilidades Que O Gerente Deve Ter Nos Tempo

realizar objetivos pessoais, como planos de carreira, ou elaborar e acompanhar orçamentos domésticos, ou escolher a época das férias e programar uma viagem, são todos exemplos de decisões administrativas. Com as profissões ocorre o mesmo. Estudos sobre cientistas e engenheiros mostram que as atividades desses profissionais requerem habilidades de planejamento, organização, controle e trabalho em equipe. O conteúdo administrativo no trabalho desses profissionais justifica o…

consigam enfrentar os desafios específicos na organização institucional. Portanto, a pesquisa presente, tem como objetivo geral, analisar dentro da organização, o conceito de líder, suas características e perfis, comparação entre os termos chefe, gerente e líder; bem como sua importância na motivação e entusiasmo de seus colaboradores, para que eles retribuam com sucesso resultados desejados e consigam enfrentar os desafios específicos pela organização institucional; tendo como…

organização Neste módulo definiremos o que é Administração e quais são as atividades do administrador e as habilidades necessárias para este profissional ter um bom desempenho. A capacidade administrativa do homem é muito antiga. Há 3.000 anos, na construção das pirâmides do Egito, certamente trabalharam eficientes gerentes e supervisores, que foram capazes de organizar o trabalho de milhares de pessoas. E exemplos como este são fartos na história. Entretanto, apenas recentemente,…

profissionais que desejam se aventurar nesta área, são eles: quem é o PMI (Project Management Institute), o que é o PMBoK (Project Management Base of Knowledment) e, por fim, o que é o PMP (Project Management Professional). O PMI é uma antiga e bastante importante instituição que deu origem tanto ao PMBoK quanto ao PMP. O Guia PMBoK é um guia de boas práticas. Verificamos que ele é apenas um guia e não uma metodologia, não é algo “amarrado”. Nele são apresentados diversos processos e…

O que todo o Engenheiro deve saber a respeito de Liderança e Gestão 26/04/2011 Artigo do IEEE-USA Today’s Engineer, em tradução livre por Júlia Castro Mendes Depois de se formar na faculdade, a primeira semana de Eric no emprego como engenheiro foi cheia de desafios de liderança e gestão – mas ele não percebeu isso no momento. Ele estava apenas fazendo o trabalho que lhe fora incumbido. Só trabalho ordinário de um engenheiro iniciante… ou assim ele pensava. A primeira vista, a atribuição

indústria Cinematográfica. Todas as áreas de conhecimento abordadas pelo PMI serão diretamente afetadas pelo ineficaz gerenciamento da Comunicação, além desta área, falaremos mais especificamente sobre as áreas de Gerenciamento de Custos, Gerenciamento de Tempo e de Gerenciamento de Recursos Humanos, áreas que sendo afetadas podem gerar sérios problemas na gestão e consequentemente o insucesso do projeto. Bem trabalhada, poderemos eliminar futuros problemas com a prestação de contas…

profissional à equipe, um novo gerente precisa saber onde esta pisando, uma analise fria inicial e tomado por preconceitos pode levar a perda de bons profissionais. Considerar, também o contexto no qual determinado comportamento ocorrem já que as pessoas agem, o tempo todo em um meio composto por uma situação que existia antes da pessoa agir e uma situação que passa a existir após tais ações. O gerente deverá manter o foco de suas metas, apresentar bons resultados, dedicar algum tempo…

O QUE TODO GERENTE DE PROJETO DEVE SABER. Introdução O que faz com que um gerente de projeto tenha sucesso na condução de um projeto? Quais as principais práticas que um gerente de projeto deve ter para melhorar o sucesso dos seus projetos? Existem muitos livros no mercado, a cada dia vemos novos softwares implementando mais funcionalidades de apoio ao gerente de projetos, estuda-se modelos de maturidade em gerenciamento de projetos e implementação de escritório de projetos. De acordo com

trabalho do gerente. O gerente é uma pessoa responsável por uma organização ou por uma de suas unidades (Mintzberg, 2001). Possui autoridade sobre recursos, gerencia algum processo e responde por resultados .Contextos de atuação dos gerentes: Interno: o gerente com sua equipe Interior: outras áreas da organização Externo: ambiente que não faz parte da organização. OS PAPÉIS DOS GERENTES (H. Fayol) Tomar decisões Estabelecer metas Definir diretrizes Atribuir

Lankester, Dewi Hughes, Katy Murray e todos os funcionários da Tearfund que revisaram as primeiras versões deste livro. Eles agradecem também às organizações parceiras da Tearfund que testaram o livro em campo. Saber como as publicações da Tearfund são utilizadas pelos parceiros e por outras organizações ajuda-nos a melhorar a qualidade das futuras publicações. Se desejar dar sua opinião sobre este livro, por favor, escreva para a Tearfund ou envie um e-mail para…