Quais São As Funções Do Setor De Compras Da Organização

BAUMGARTEN GRÁFICA Nome: aluno Professor Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso – Prática do Módulo III dia/mes/ano RESUMO Este foi realizado com a intenção de analisar o processo de funcionamento do setor financeiro de uma empresa. Escolhida então a Baumgarten Gráfica, a qual se obteve através de entrevista a revelação de uma história de grande impacto dentre a sociedade blumenauense. Iniciada no ano de 1881, com o jornal totalmente em língua Alemã,…

A GESTÃO ESTRATÉGICA DAS COMPRAS COMO POLÍTICA PARA REDUZIR CUSTOS PURCHASE STRATEGIC MANAGEMENT AS A COST CUTTING POLICY RESUMO Este trabalho tem como objetivo discutir a importância da função “compras” para a redução de custos. Apresenta-se o caso de uma grande empresa, que, ao longo de 14 anos, mudou a forma como era desempenhada a função “compras”, que passou a adquirir características de natureza mais estratégica. A trajetória observada foi de uma função de gerenciamento…

______________________________ Adriel Matos Matsuoka Supervisor de Manutenção Mecânica Supervisor do estagio 1. JUSTIFICATIVA Através das atividades realizadas no dia 12 a 14 de junho de 2012, podemos entender melhor a gestão da cadeia de suprimentos, da organização do sistema da usina de açúcar e álcool, colocando-as em prática no dia a dia da empresa, solucionando problemas, buscando informações necessárias para melhorias, e adaptando-se com o trabalho em conjunto com…

UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU. Prof.(a) Orientador(a): Arnaldo Rosa de Andrade SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2 ORGANOGRAMA DA EMPRESA 4 3 DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES/ATIVIDADES DA EMPRESA 4 3.1 DESENVOLVIMENTO DAS PRINCIPAIS ATIVIDADES 4 3.2 SITUAÇÃO DA EMPRESA 4 4 PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 5 CONCLUSÃO 5 6 REFERÊNCIAS 5 INTRODUÇÃO CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

orientação dos professores do semestre. CAMPINAS – SP 2013 Sumário Introdução 4 1. Revisão Conceitual 6 2. Estudo de Caso..............................................................................................8 2.1. Perfil da Organização...................................................................................8 2.1.1 Apresentação da Empresa.........................................................................8 2.1.2 Força de…

ORGANOGRAMA DA EMPRESA 4 3 DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES/ATIVIDADES DA EMPRESA 4 3.1 DESENVOLVIMENTO DAS PRINCIPAIS ATIVIDADES 4 3.2 SITUAÇÃO DA EMPRESA 4 4 PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 5 CONCLUSÃO 5 6 REFERÊNCIAS 5 INTRODUÇÃO CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1 HISTÓRICO Histórico 2 ORGANOGRAMA DA EMPRESA 1. DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES/ATIVIDADES DA EMPRESA …

em informações e reporta à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. O presente trabalho apresentara a importância e melhoria na produção, relacionando à alocação eficaz e eficiente dos recursos de produção da organização (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas) para produção de produtos demandados pelos clientes numa empresa de pequeno porte no ramo alimentício. Os resultados obtidos no estudo de caso mostram os problemas causados pela falta…

EM ENGENHARIA MECÂNICA A EVOLUÇÃO DAS RESPONSABILIDADES E ATRIBUIÇÕES DA FUNÇÃO COMPRAS/SUPRIMENTOS UM ESTUDO NA INDÚSTRIA TÊXTIL-CONFECÇÃO DE SANTA CATARINA DISSERTAÇÃO SUBMETIDA À UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM ENGENHARIA MECÂNICA. MARISOL PARRA ALVAREZ FLORIANÓPOLIS, MAIO DE 2004. ii A EVOLUÇÃO DAS RESPONSABILIDADES E ATRIBUIÇÕES DA FUNÇÃO COMPRAS/SUPRIMENTOS UM ESTUDO NA INDÚSTRIA TÊXTIL-CONFECÇÃO DE SANTA CATARINA …

fundadores, sendo denominados como Diretor Executivo, Diretor Financeiro, Diretor Administrativo, entre outros. O presidente de uma empresa é a pessoa que possui maior responsabilidade porque a decisão final é feita por ele, e todas as suas consequências são sofridas por todos os membros da empresa. Ele é o responsável por fazer a empresa funcionar, e pelas estratégias que a empresa irá assumir como forma de dar prosseguimento ao trabalho ou como mudança de ação. Diretor comercial: É…

A FUNÇÃO DE COMPRAS Segundo Arnold (1999) “a função compras é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilidade da entrega.”. Ao longo do tempo, a função compras passou a ser imprescindível para a administração de recursos materiais de uma empresa. Saber comprar de forma a beneficiar a organização é determinante não somente para a competividade, mas também para a permanência da empresa no mercado. Pequenas…