Quais São Meus Pontos Fortes

Critério ESTRATÉGIA Avaliação dos Recursos Competitivos Pontos Fortes e Pontos Fracos- Um ponto fraco é um problema meio resolvido. Os pontos vulneráveis internos icluem pessoal não qualificado (inclusive no nível gerencial), não treinado e mal aproveitado, falta de material de apoio para vendas, frequente falta de estoque, baixa qualidade, etc. Pontos fortes, como por exemplo pessoal qualificado, localização privilegiada, ótimo relacionamento…

teste Os pontos fortes e fracos das apresentações da geração X e Y • Slides • 13/08/2013 06:00 Os pontos fortes e fracos das apresentações da geração X e Y Confira as principais diferenças e os destaques e equívocos mais comuns nas apresentações de profissionais da Geração X e da Geração Y Camila Pati, de São Paulo – A sua maneira de pensar e... 749 Palavras3 Páginas Resenha Do Livro Descubra Seus Pontos Fortes Resumo do Livro "Descubra seus Pontos Fortes"…

água e um sal são formados. É preciso saber equacionar esse tipo de reação para os cálculos usados na titulação, conforme será mostrado mais adiante. Com a adição de um indicador ácido-base, observa-se quando a reação se completa, atingindo o ponto de equivalência ou ponto de viragem. É possível saber quando isso ocorre e parar a reação, porque a cor da solução sofre uma mudança brusca na presença de um indicador ácido-base, em virtude da variação do pH. No entanto, embora o ponto de…

Análise SWOT A Matriz FOFA - Análise PFOA O que é a Análise SWOT • A teoria está baseada na premissa que os fatores internos, ou seja, aqueles que a empresa tem controle podem ser classificados como pontos fortes ou fraquezas. Já os fatores externos à organização, ou aqueles em que a empresa não possui o controle podem ser denominados como ameaças ou oportunidades. Ou seja • A Análise S.W.O.T. ( F.O.F.A. em português) é uma ferramenta estrutural utilizada na análise…

água e um sal são formados. É preciso saber equacionar esse tipo de reação para os cálculos usados na titulação, conforme será mostrado mais adiante. Com a adição de um indicador ácido-base, observa-se quando a reação se completa, atingindo o ponto de equivalência ou ponto de viragem. É possível saber quando isso ocorre e parar a reação, porque a cor da solução sofre uma mudança brusca na presença de um indicador ácido-base, em virtude da variação do pH. No entanto, embora o ponto de…

água e um sal são formados. É preciso saber equacionar esse tipo de reação para os cálculos usados na titulação, conforme será mostrado mais adiante. Com a adição de um indicador ácido-base, observa-se quando a reação se completa, atingindo o ponto de equivalência ou ponto de viragem. É possível saber quando isso ocorre e parar a reação, porque a cor da solução sofre uma mudança brusca na presença de um indicador ácido-base, em virtude da variação do pH. No entanto, embora o ponto de…

planejamento estratégico envolve a tomada de decisões sobre os objetivos e estratégias de longo prazo. Os planos estratégicos tem uma orientação externa forte e envolvem as partes principais da organização. II. Planejamento Tático O planejamento tático traduz os objetivos e planos estratégicos mais amplos em objetivos e planos específicos que são relevantes para uma parte definida da organização, geralmente uma área funcional, como marketing ou recursos humanos. III. Planejamento…

medida que a solução for diluída. Isto se deve, em grande parte, nos eletrólitos fortes, à diminuição dos efeitos interiônicos, e nos eletrólitos fracos, ao aumento no grau de dissociação. A condutividade molar (() de um eletrólito se define como a condutividade devida a um mol e é dada por: [pic] onde C é a concentração em mol/L e V é a diluição em L (isto é, o número de litros que contém 1 mol). Nos eletrólitos fortes, a condutividade molar cresce quando a diluição cresce, mas…

TQII Diferenças e Pontos em Comum - CEP RGM:630221 Atenção Responder este questionário e enviar para araken@unia.br, 1. Cite 3 pontos em comum entre os especialistas DEMING, CROSBY, ISHIKAWA e JURAN. Resposta: -Compromisso da alta direção, demonstrado por ativa participação gerencial processo. -Melhoria da qualidade constante e redução dos custos da qualidade. -Existência de comitês ou conselhos consultivos para qualidade. 2. Cite dois pontos fortes e dois pontos fracos…

Instruções: 1. Avalie o modelo de gestão da sua organização segundo a escala seguinte: • 1 ponto – Não (ou Nunca) • 2 pontos – Ás Vezes • 3 pontos – Quase Sempre • 4 pontos – Sim (ou Sempre) |Foco no Cidadão |1 |2 |3 |4 | |1.1. As mudanças ocorridas na organização são determinadas pelo “valor público” (benefícios que | | | | |…