Quais São Meus Pontos Fortes

de 1970, tendo iniciado suas operações em Setembro de 1972. Os serviços oferecidos pela empresa são desenvolvidos através das necessidades de seus clientes, que são mensurados através de Pesquisa de Avaliação da Satisfação e do Desempenho do Cliente Externo. De acordo com o Modelo de Atendimento da Organização os principais clientes são: SEFAZ; SEDUC; DETRAN; SEPLAN; SUHAB; SEINF, e os mesmos são fundamentais para o crescimento e desenvolvimento da organização, mantendo uma…

SIQUEIRA FERNANDES Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Turma: 9001/AA Nota de Participação: 2 Data: 14/03/2013 18:21:47 a 1 Questão (Cód.: 73937) Pontos: 1,5 / 1,5 As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta duas destas técnicas: Resposta: Prospecção de aceitação do…

minha missão e chegar à minha visão); Estratégias (como conseguirei, de que maneira vou conseguir, realizar o proposto). ANÁLISE AMBIENTAL Econômica (quais são as exigências econômicas para que eu atinja meu propósito); Sociocultural (quais são as oportunidades e ameaças sociculturais que devo enfrentar durante meu percurso); Tecnológica (quais são as oportunidades e ameaças que a evolução tecnológico poderá me oferecer durante meu percurso); Política (quais serão as interferências…

processo de negociação. Qual a implicação dessas barreiras para as negociações entre grandes empresas. As barreiras impostas em um processo de negociação são denominadas Barreiras de Ruídos. Essas barreiras são caracterizadas por um conjunto de fatores que juntos ou isoladamente podem prejudicar ou impedir uma negociação. As barreiras de ruídos são classificadas em três grupo: * Barreiras Físicas – Fatores físicos que dificultam a comunicação, como ruídos, distância, tempo de…

“valores” e características de Andrea e Miranda são incompatíveis. Mesmo assim, Andrea tenta, sem sucesso, se adaptar ao estilo de Miranda. O texto ensina que é melhor buscar um ambiente de trabalho em que seus valores e pontos fortes serão melhor trabalhados do que insistir em se adaptar em um ambiente contrário aos seus valores. b) Os três fatores são: 1) Ético 2) Propicie o meu desenvolvimento 3) Respeitoso Esses valores, dentre outros, são a base das minhas escolhas…

valioso. Seu objetivo é detectar pontos fortes e fracos, com a finalidade de tornar a empresa mais eficiente e competitiva, corrigindo assim suas deficiências. F Forças O Oportunidades F Fraquezas A Ameaças A análise F.O.F.A. levará você pensar nos aspectos favoráveis e desfavoráveis da gestão, dos seus gestores e da administração pública municipal. A matriz F.O.F.A. é sempre feita em quadrantes, ou seja, em quatro quadrados iguais. Em cada quadrado são registrados…

que afetam seu funcionamento. Este é o primeiro estágio de planejamento, o que ajuda o empresário focar nos pontos principais da empresa. A sigla SWOT representa a primeira letra das palavras, em ingles: Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats (Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e Ameaças). Os Pontos fracos e fortes são fatores internos da empresa. Oportunidades e Ameaças são fatores externos. We also have SWOT Analysis in English O mundo dos negócios é repleto de…

material que possa servir a elaboração do estudo. Pontos fortes das práticas de gestão adotadas pela organização. A boa perspectiva de mercado adotada pelo administrador principal foi o ponto forte a ser identificado em uma entrevista realizada com o mesmo. Podemos identificar que as funções administrativas citadas por Heri Fayol é muito usado nessa empresa, pelo menos foi o que ficou claro. Pontos fortes são variáveis internas, as quais são controláveis pela organização e que…

CASO 1. INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2. CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROBLEMA  APLICAÇÃO DA FERRAMENTA SWOT a. Determinar o PONTO DE PARTIDA – Problema ambiental do Estado de São Paulo  Selecionar o problema sob maior domínio de informação; TEMA: Geração de Resíduos b. Contextualizar (com detalhes), usando o SWOT: i. Pontos Fortes (gestão interna); ii. Pontos Fracos (gestão interna); iii. Oportunidade (comparação com outras práticas existentes no mercado); iv. Ameaças…

das estratégias de uma organização tem por base três fundamentais conceitos a ser tomados: O seu propósito, o seu ambiente externo e a sua capacitação. O propósito da empresa é aquilo que ela espera para seu futuro, tudo aquilo que ela almeja ser. E são separados como a visão, missão, princípios e valores, abrangência e opção estratégicas. Sem algum desses conceitos dificilmente a empresa conseguirá caminhar ao sucesso, pois ficará estático, indo sem direção alguma. Destacando dois…