Quais Problemas Podemos Solucionar Com O Balanced Scorecard

mentecaptocracia (meritocrazy), e a nada mais. Os três aspectos da empresa moderna precisam existir simultaneamente - em nossas mentes.. E esse último ponto é de fundamental importância. O modelo funky não é uma matriz tridimensional. Não resolvemos problemas simplesmente rearranjando caixas do organograma e setas.”7 “Estamos entrando em uma nova era de tecnologias de comunicações digitais e do comércio cultural. De fato, os dois juntos criam um novo e poderoso paradigma econômico. Uma…

produzir e fornecer serviços e produtos que sejam definitivamente requisitados pelo consumidor; Qualidade em primeiro lugar: conseguir a sobrevivência através do lucro contínuo pelo domínio da qualidade; Ação orientada por propriedade: identificar o problema mais crítico e solucioná-lo pela mais alta prioridade; Ação orientada por fatos e dados: falar, raciocinar e decidir com danos e com bases em fatos; Controle de processos: uma empresa não pode ser controlada por resultados, mas…

externo, oportunidades e ameaças 35 Quadro 2 – Análise do ambiente interno, forças e fraquezas 40 Quadro 3 – Análise do ambiente de GP – forças e fraquezas 64 Quadro 4 – Análise Swot 65 Quadro 5 – Balanced Scorecard – BSC 67 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 7 1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO ESTUDO 9 1.1 TEMA E PROBLEMA 9 1.2 OBJETIVOS 10 1.2.1 Objetivo Geral 10 1.2.2 Objetivos Específicos 10 1.3 JUSTIFICATIVA 10 2 REFERENCIAL TEÓRICO 12 2.1 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 12 2.2 ESTRATÉGIA, PLANEJAMENTO E…

Resumo Empresas de construção civil, principalmente as pequenas e médias, utilizam de forma precária as ferramentas gerenciais disponíveis no mercado. Sem informações adequadas o engenheiro de obra se vale de sua própria experiência para resolver os problemas administrativos da execução da obra. As habilidades gerenciais na construção civil foram adquiridas, principalmente, através da experiência e tal comportamento é responsável pela não incorporação da abordagem sistêmica ao…

objetivos comuns, e na realização de tarefas e melhorando as relações entre os componentes deste mesmo grupo. Liderar implica em administrar, motivar, influenciar, ter autoconfiança, ter um alto empenho, empatia e ser assertivo. Liderar também é solucionar conflito que são inevitáveis entre grupos de trabalho. 2.1 CONFLITO Conflito é u choque, combate ou uma dicódia.Também é definido como um processo no qual um dos envolvidos percebe que seus interesses estão sendo…

categoria de obter a manter vantagens diferenciais competitivas. Ao analisar os conceitos básicos de logística que são utilizados no dia a dia das empresas, é necessário baseá-lo em uma estrutura teórica, estabelecendo um paradigma logístico, que podemos chamar de logística integrada. As atividades logísticas afetam os índices de preços, custos financeiros, produtividade, custos de energia e satisfação dos clientes. No clima econômico rigoroso de hoje, em que os mercados em…

informações, daí o nome banco. O banco de dados serve para substituir as velhas fichas como do dentista, da locadora e etc, já que era grande o gasto de tempo para preencher e até para localizar, pois com um simples click podemos acessar todas as informações que precisamos de forma rápida, segura e atualizada do que queremos. Bancos de dados são usados em muitas aplicações, enquanto atravessando virtualmente a gama inteira de…

áreas funcionais (produção, marketing , logística, ...). Freqüentemente estrutura organização condiciona os funcionários ou seja, os problemas à uma perspectiva e as oportunidades percebidas mais pelos interesses de cada este tipo de estreita da da empresa são área funcional do que pelo modo com que estes problemas e oportunidades podem afetar a organização como um todo. A estrutura divisional por produto / projeto é indicada para empresas…

produto ........................................................................ 74 Figura 9: Estratégias Genéricas ................................................................................................ 75 Figura 10: Estrutura do Balanced Scorecard. .......................................................................... 78 Figura 11: Relação de causa e efeito do BSC ........................................................................... 79 Figura 12: Tarefas para a…

intuição. Com os primeiros computadores (os enormes e célebres mainframes, na década de 1960), iniciaram-se as primeiras tarefas a nível de automatização e armazenamento. Contudo, para além das naturais velocidades baixas de processamento, havia problemas notórios a nível da falta de infra-estruturas de conexão para troca de dados ou da incompatibilidade entre sistemas. Simples reportings baseados nesses dados poderiam demorar semanas ou mesmo meses a ser elaborados. No entanto, como…