Atividade Colaborativa Aula 7

Gestão: Balanced Scorecard e Seis Sigmas Atividade Colaborativa Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Tecnologias de Gestão Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard e Seis Sigmas Atividade de Colaborativa Sumário 1 ......................................................................... Definição de BSC e SS 2............................................................................Estudo de Caso 2.1.........................................................................Estudo de Caso da Maxjato 2.2.........................................................................Estudo de Caso da Raspa & Cia 3............................................................................Considerações Finais 4.............................................................................Referencia Introdução Estaremos ao longo deste trabalho, conhecendo sobre a funcionalidade e importância da aplicação das ferramentas como Balanced Scorecard - BSC e os Seis Sigmas dentro das instituições ao decorrer dos anos várias empresas estão implantando estes sistemas sendo ela Multinacional ou de Pequeno porte, pois seguido conforme o descritivo os resultados são excelentes muitas supera expectativas. 1. Balanced…

Introdução O Balanced Scorecard ou Painel de Desempenho Balanceado é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em ações operacionais que direcionam o comportamento e o desempenho. BSC foi desenvolvido pelos professores da Harvad Business School, Robert Kaplan e David Norton em na década de 90. Estrutura do Balanced Scorecard é composta por quatro perspectivas:  Financeira A elaboração do BSC deve ser um incentivo para que as unidades de negócios…

Trabalho Sobre BSC (Administração) Nome: André Mello Currículo: 113 Curso: Administração Unidade: Estácio de Sá Norte Shopping Introdução ao Balanced Scorecard: O BSC surgiu da iniciativa de Kaplan e Norton, que criaram um novo modelo de medição de desempenho, já que, na opinião dos autores, os modelos de avaliação de desempenho, até então existentes, baseavam-se muito em indicadores contábeis e financeiros. O que podemos observar hoje é que o processo de gestão em…

Norton,que criaram um novo modelo de medição de desempenho,já que,na opinião dos autores,os modelos de avaliação até então existentes,baseavam-se muito em indicadores contábeis e financeiros.O que podemos observar hoje é que o processo de gestão em relatórios financeiros se mostram inadequado,pois está interligado à um modelo contábil desenvolvido a séculos para um ambiente de transações isoladas entre entidades independentes. Reis(2001) diz que uma das formas de adequar este modelo da…

BALANCED SCORECARD História, elaboração, utilização e benefícios. Línestter Silva Curso de Administração – UNIPAC – 5 º Período Noturno Professor : Wemerson Uberlândia, 30 de Outubro de 2013. BALANCED SCORECARD SURGIMENTO Ao falarmos sobre o balanced scorecard BSC, sua história, aplicação e etc devemos antes entender, o porque de seu surgimento e o que motivou seus criadores a buscarem essa solução. O BSC surgiu em um momento em que os…

BALANCED SCORECARD - BSC: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO Novas formas de gerenciamento são buscadas pelas empresas para enfrentar o atual ambiente globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência, o BSC- Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão e que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das…

1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... 4 2 O BALANCED SCORECARD............................................................................................... 4 2.1 OS PROCESSOS GERENCIAIS CRÍTICOS ................................................................................... 7 2.1.1 Esclarecer e Traduzir a Visão e a Estratégia…

BALANCED SCORECARD É uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School Robert Kaplan e David Nortom em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infraestrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a a gerência de serviços e garantia dos resultados do negócio. Os passos dessas…

BALANCED SCORECARD Rosana Souza Boaventura Medeiros Profa. Andreia Barbosa Lucas Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso Gestão de Recursos Humanos (RHU0036) – Prática do Módulo IV 19/06/2013 RESUMO Diversas são as formas de gestão que as empresas têm buscado a fim de enfrentar o crescente e atual mundo competição do mundo globalizado que está cada dia mais intransigente. Este trabalho tem o intuito de apresentar o BSC (Balanced Scorecard), uma…

RESUMO O BSC - Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. O BSC é uma ferramenta…