Quais Os Tres Recursos Essenciais Na Organizações

Chiavenato, surge na década de 1950, diante de um novo contexto de crescimento exacerbado das organizações e problemas administrativos decorrentes da época. É uma teoria que consolida a atuação do Administrador e está mais voltada para o porquê e para o quê das atividades de uma empresa. É a Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada a os problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações modernas. Teoria Neoclássica É também chamada de Escola Operacional,…

enfrentar os competidores existentes no mercado e competir em igualdade com os melhores concorrentes. A globalização, a mudança no comportamento dos consumidores, a redução do ciclo de vida dos produtos e o enfraquecimento das marcas exigem que as organizações adquiram e desenvolvam novas competências para conquistar e manter clientes. Ampliam-se as dimensões da competitividade, a qual deixa de ser regional para ser global. A concorrência passa a acontecer entre cadeias produtivas e…

CONCEITO DE TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Dentre os principais fatos que caracterizam os primórdios da administração estão os fatos históricos, sociais, políticos e econômicos, caracterizando o cenário no qual estão contidas as organizações do passado. A Administração recebeu influências que moldaram seu futuro caráter científico. Grandes filósofos da Idade Antiga deixaram em seus escritos, contribuições para a Administração moderna. Sócrates, em seu trabalho, cita administração como habilidade

vez mais as empresas direcionam seus esforços no sentido de usar velocidade e rapidez nas entregas como estratégias competitivas. Soluções com base no tempo exigem que sejam cuidadosamente analisadas as cadeias logísticas, tendo em vista três fatores essenciais: a) sistemas puxados, b) compressão do tempo e c) velocidade. Cada um desses fatores exige mudanças na forma como se negocia nas empresas. Detalhamento. • • • Sistemas puxados – Entendam-se atividades de produção…

ambiente juntamente com outras organizações que concorrem entre si em relação às suas necessidades de entradas e de saídas. Desse ambiente a organização recebe as informações e os dados para tomada de decisões (pesquisa de mercado, pesquisa de fornecedores, conjuntura econômica, pedidos de clientes, etc.), os insumos necessários às suas operações (entrada de recursos materiais, matérias-primas, máquinas, equipamentos materiais etc.), entrada de recursos financeiros (empréstimos,…

Termos de Recursos Humanos, para a palavra competência. Ao longo do processo de desenvolvimento de uma organização ela cria e aprimora naturalmente conhecimentos e experiências para responder ao novo cenário do mundo globalizado, definindo assim, a incessante busca pela competitividade. Estas, segundo Ferraz (apud Pizolotto e Piccinini 2000) , estão ligadas aos fatores fundamentais como a qualificação, a flexibilidade e a produtividade, introduzindo novas formas de gestão de recursos…

VANTAGEM COMPETITIVA: GESTÃO DE RECURSOS, HABILIDADES E COMPETÊNCIAS Sandra Batistel Canteri Pós-graduanda em Gestão Estratégica do Conhecimento, da Informação e da Tecnologia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná PUC-PR E-mail: sandracanteri@gmail.com RESUMO A sustentação de uma organização dá se através da fusão dos diversos recursos que a compõe às habilidades inatas e adquiridas gerando assim as competências essências as organizações e que lhe proporcionam um…

É essencial que uma organização tenha o seu administrador para qualquer que seja o seu tamanho, pode ser de pequeno, médio e grande porte. Esse administrador dependendo o nível que ele ocupa, pode ser o seu supervisor ou gerente, ou o seu próprio presidente. O nível institucional é o mais elevado da organização, onde é constituído pelo presidente e os diretores onde são tomadas as decisões. Este nível é muito importante pois está ligado direto ao ambiente externo assim a percepção…

COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES Em um mundo de negócios caracterizado por intensa mudança as organizações precisam rápida e decisivamente reorientar seus rumos, mudar processos, modificar produtos e serviços, alterar estratégias, utilizar novas tecnologias, conhecer as aspirações dos clientes, compreender as armadilhas estratégicas dos concorrentes. O segredo das organizações bem-sucedidas é saber agregar valores humanos e integrá-los e alinhá-los em uma atividade. A Administração de…

Reposta 02: as competências são formadas por três dimensões: atitude, conhecimento e habilidade. Cada dimensão é independente, mas ambas estão interligadas. Ele afirma ainda que o desenvolvimento das competências está na aprendizagem individual e coletiva. Veja: Atitude (Querer Fazer) Ter atitude e ações é fazer acontecer. São competências que permitem as pessoas interpretarem e julgarem a realidade e a si próprias. Na área gerencial veja algumas atitudes que se destacam: » Saber…