Motivação dos conceitos às aplicações

necessárias. Vinculando a administração por objetivos à teoria da fixação de objetivos A teoria da fixação de objetivos demonstra que quanto maiores forem as metas melhores serão os resultados alcançados, ela defende as metas flexíveis e o feedback. E deixa subentendido que as metas devem ser percebidas como factíveis (possíveis de realizar). A administração por objetivo na prática: apesar de ser muito popular e utilizada em variados setores como administração pública, saúde, educação, organizações sem fins lucrativos, a administração por objetivo não é 100% isto é nem sempre dá certo. Há diversos exemplos de casos em que administração por objetivo foi colocada em prática e não conseguiu alcançar os objetivos esperados. Um exame mais aperfeiçoado desses casos apontou que isto ocorre em sua maioria devido a expectativas não realistas quanto ao resultado, falta de compromisso por parte da chefia, incapacidade ou falta vontade dos executivos em oferecer recompensas para o alcance dos objetivos. Também podem surgir problemas em razão das incompatibilidades culturais. 2-Programa de Reconhecimento dos Funcionários Cada vez mais as empresas estão se dando conta de que a satisfação de seu funcionário nem sempre é o cargo exercido ou remuneração, e sim a satisfação de ser reconhecido por seu desempenho. E esse reconhecimento pode ser feito de muitas formas, desde funcionário do mês ou até mesmo bonificações. Isso cria uma expectativa nos outros funcionários, pois…

se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração, pois as novas formas de organização do trabalho necessitam de modelos mais competitivos que tragam benefícios para ambas às partes interessadas. As pessoas e as organizações estão engajadas em um sistema de relação de intercambio: as pessoas fazem contribuições à organização e dela recebem incentivos ou induzimentos. Nesse contexto cada organização deve montar um sistema que preencha características de uma política de sucesso,…

implantação de um projeto de remuneração estratégica, e beneficios flexiveis para uma ORGANIZAÇÃO. Resumo Quando se fala de remuneração por habilidades o foco principal é o nível operacional ligados a processos estáveis e bem definido como os cargos de atendimento a clientes, operação de lojas e alguns no setor administrativo. As habilidades devem ser mensuráveis passivas de observação, identificação, treinamento e certificação. A finalidade da remuneração por competências ou…

insuficiente, hoje é preciso incentivá-las continuamente a fazer o melhor possível. A remuneração fixa deixou de ser um fator e retenção e motivação, hoje, está migrando para o sistema de remuneração flexível e varíavel capazes de motivá-los e incentivá-los. 3 RECOMPENSAS E PUNIÇÕES Para funcionar dentro de certos padrões de operação, as organizações dispõem de um sistema de recompensas (incentivos e alicientes para estimular certos tipos de comportamento) e de punições (castigos e…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 6º semestre Administração AULA 9: • Recompensar Pessoas • Remuneração • Incentivos • Benefícios e Serviços REMUNERAÇÃO • REMUNERAÇÃO TOTAL é o pacote de recompensas quantificáveis que uma pessoa recebe pelo seu trabalho • É constituída pela REMUNERAÇÃO BÁSICA, INCENTIVOS SALARIAIS E BENEFÍCIOS • Existem RECOMPENSAS FINANCEIRAS e NÃO FINANCEIRAS • RECOMPENSAS FINANCEIRAS podem ser DIRETAS (como salário direto, prêmios e comissões) ou…

DE REMUNERAÇÃO Nas últimas décadas as empresas passaram a perceber que os programas tradicionais de remuneração foram suplantados por novas estruturas, estratégias e processos de trabalho. Muitas empresas passaram, então a procurar soluções de remuneração mais compatíveis com a nova ênfase em valores como qualidade, serviço ao cliente, trabalho em equipe e produtividade. Nem todas as experiências foram bem sucedidas. O desafio , no entanto, é evidente. Por isso é que novas medidas…

Resenha Crítica: Remuneração Variável O texto de Camila Minamide nos induz a pensar nas constantes mudanças em que o mundo está passando, bem como o ambiente empresarial, de modo que um novo sistema de remuneração, baseado na estratégia da empresa e considerando as competências, habilidades e o desempenho dos profissionais, uma remuneração mais flexível e que ofereça maior valor ao empregado está sendo analisada e considerada pelas empresas como uma forma não só de atrair talentos, mas…

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: “STOCK OPTIONS”, VALOR ECONÔMICO AGREGADO, PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS OU RESULTADOS E BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS Wladmir Henriques Motta,Msc (UFF) mottaw@terra.com.br Funcionários motivados são sinônimos de maior produtividade, novas idéias e, portanto, mais crescimento e lucro para a empresa. A área de recursos humanos, das empresas, tem criado diversas alternativas de remuneração buscando manter a motivação de seus funcionários. Dentre estas alternativas, a…

Programas de incentivos Salário X Remuneração Ao contrario do que pensa, salário é diferente de remuneração. Salário é a contraprestação devida diretamente pelo empregador ao empregado decorrente do contrato de trabalho; já remuneração compreende outros benefícios que podem ser pagos pelo empregador (como a PLR) ou por terceiros (no caso das gorjetas). A palavra salário vem do latim salarium argentum que significa pagamento em sal, que era como os romanos nos séculos antes de Cristo…

PARTIC. EM EVENTOS } PROMOÇÕES REMUNERAÇÃO ACESSO A PROGRAM. DE CAPACITAÇÃO Remuneração: contrapartida econômica e/ou financeira de um trabalho realizado pela pessoa (DUTRA, 2002) Introdução } Remuneração: salário + remuneração variável + benefícios } Salário: parte fixa da remuneração Recompensas Remuneração Salário Introdução Aspectos sociais: status e prestígio. } Aspectos psíquicos: salário como principal fator de produtividade.…