Gestao organizacional

construção, depois, um escritório de projetos de engenharia civil. Em seguida, uma construtora, a Alphabeta Engenharia. Finalmente, os sócios decidiram concentrar-se no ramo da construção, desfazendo-se das demais atividades. A construtora cresceu rapidamente. Em poucos anos, a Alphabeta passou da construção de casas e pequenas edificações para os grandes projetos residenciais e comerciais, tornando-se uma das mais importantes empresas de seu ramo de negócios. Preocupados desde o início com a profissionalização, Marcos e Vitório criaram um departamento de treinamento, que tinha como uma de suas missões treinar os supervisores para administrar a mão-de-obra operacional de maneira participativa. Contrariando as práticas vigentes na construção civil, os chefes e engenheiros de obras e outros tipos de supervisores eram treinados para reunir-se sistematicamente com os trabalhadores, trocar idéias e solicitar sugestões. A mão-de-obra operacional da empresa também sempre teve nível melhor que a média do setor, uma vez que o departamento de treinamento oferecia os mais variados tipos de formação, a começar por programas de alfabetização. O sistema de administração participativa, a qualidade de mão-de-obra e seu programa de combate a perdas e desperdícios nas obras permitiam à Alphabeta ser a empresa mais eficiente e rentável de seu setor. Desde o início, os sócios instituíram um sistema de participação nos lucros, que variava entre 10 e 12%, para todos os funcionários.…

construção, depois, um escritório de projetos de engenharia civil. Em seguida, uma construtora, a Alphabeta Engenharia. Finalmente, os sócios decidiram concentrar-se no ramo da construção, desfazendo-se das demais atividades. A construtpra cresceu rapidamente. Em poucos anos, passou da construção de casas e pequenas edificações para os grandes projetos residenciais e comerciais tomando-se uma das mais importantes empresas de seu ramo de negócios. Preocupados desde o início com a…

depois, um escritório de projetos de engenharia civil. Em seguida, uma construtora, a Alphabeta Engenharia. Finalmente, os sócios decidiram concentrar-se no ramo da construção, desfazendo-se das demais atividades. A construtora cresceu rapidamente. Em poucos anos, a Alphabeta passou da construção de casas e pequenas edificações para os grandes projetos residenciais e comerciais, tornando-se uma das mais importantes empresas de seu ramo de negócios. Preocupados desde o início com…

Em sua opinião, quais decisões o conselho de funcionários deverá tomar de forma independente, colaborativa e delegada para administrar os recursos humanos da empresa? O conselho deve canalizar as decisões para aqueles que têm à mão o melhor conhecimento sobre determinado assunto e criar boas soluções com arte, promovendo-os quando necessário, ou aumentando seu salário, desenvolvendo assim um plano de carreira. Mais do que em qualquer outro momento da história das…

construção, depois, um escritório de projetos de engenharia cível. Em seguida, uma construtora, a Alphabeta Engenharia. Finalmente, os sócios decidiram concentrar-se no ramo da construção, desfazendo-se das demais atividades. A construtora cresceu rapidamente. Em poucos anos, a Alphabeta passou da construção de casas e pequenas edificações para os grandes projetos residenciais e comerciais, tornando-se uma das mais importantes empresas de seu ramo de negócios. Preocupados desde o início…

1 – EM SUA OPINIÃO, QUAIS DECISÕES O CONSELHO DE FUNCIONÁRIOS DEVERÁ TOMAR DE FORMA INDEPENDENTE, COLABORATIVA E DELEGADA PARA ADMIISTRAR OS RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA? O grupo entende que processo decisório não se restringe a simples comunicação. Denota consultar as pessoas, individualmente ou coletivamente, sobre a solução de problemas e melhorias para realização dos processos e procedimentos do trabalho. Assim, as pessoas passam a ter o sentimento de participações com isso apóiam…

3 NOÇOES DE ATUARIA 4 DIREITO EMPRESARIAL 7 REFERENCIAS...........................................................................................................8 1. GESTAO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL Uma empresa precisa de boa gestão financeira, para que os resultados promovam o desenvolvimento de competências para controlar, analisar, planejar e simular as informações financeiras para uma eficiente tomada de decisões. Para isso a administração financeira…

SOCIEDADE ANÔNIMA LEI 6404/76 CARACTERÍSTICAS: * Capital social dividido em ações (são valores mobiliários) * Responsabilidade limitada ao preço de emissão de suas ações (acionista) * Sempre uma sociedade empresária * O nome empresarial será sempre do tipo denominação. CLASSIFICAÇÃO: S/A ABERTA – tem um registro na CVM e negocia valores mobiliários no mercado de capitais. S/A FECHADA – não possui registro na CVM e não negocia valores mobiliários no mercado. CONSTITUIÇÃO DA…

Errada, pois o texto disposto na LSA, art. 36 diz que: “O estatuto da companhia fechada pode impor limitações à circulação das ações nominativas, contanto que regule minuciosamente tais limitações e não impeça a negociação, nem sujeite o acionista ao arbítrio dos órgãos de administração da companhia ou da maioria dos acionistas”. d) Errada, pois o texto correto disposto na LSA, Art. 15. § 1º fala que: “As ações ordinárias da companhia fechada e as ações preferenciais da companhia aberta…

seguir. 2. Sociedade Limitada: Conceito e Estrutura. Sobre a sociedade limitada, leciona Fran Martins que “segundo a lei brasileira, caracterizam-se as sociedades por quotas, de responsabilidade limitada, pela limitação da responsabilidade solidária dos sócios ao total do capital social e, em caso de falência, também pela parte que faltar para preencher o pagamento das quotas não inteiramente liberadas; e pela adoção de uma firma ou denominação à qual se deverá sempre aduzir a…