Dilema custo versus diferenciação

O Dilema Custos versus Diferenciação Resumo Este artigo discute o dilema custos versus diferenciação, uma questão central na literatura em estratégia. A partir de uma revisão da literatura, o estudo propõe que existem quatro perspectivas principais acerca do referido dilema. A primeira perspectiva endossa a visão “porteriana” ressaltando o papel dos trade-offs para a formulação estratégica. A segunda perspectiva, ao contrário, propõe que empresas podem obter resultados acima da média a partir de uma combinação de atributos de custos e diferenciação. A terceira perspectiva propõe um desdobramento das estratégias genéricas, na forma de disciplinas de valor e, por fim, a quarta perspectiva propõe uma superação do dilema agregando dimensões para a análise não consideradas na formulação porteriana (Modelo Delta), que permite a busca simultânea das posições de baixo custo e diferenciação, sem comprometer os resultados ou arriscando-se a se posicionar como “meio-termo”. I. Introdução. A crescente globalização dos mercados permite que as empresas ampliem sua atuação de mercados locais para a aldeia global, onde os clientes esperam que suas necessidades sejam atendidas por produtos e serviços voltados às suas necessidades específicas. Entretanto, em diferentes partes do mundo, diferentes clientes, simultaneamente, aspiram às mesmas coisas. Isto ocorre, pois os avanços tecnológicos, especialmente aqueles relacionados à tecnologia da informação, representada principalmente…

EVOLUÇÃO DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE COMPETIÇÃO E A INFLUÊNCIA DE MICHAEL E. PORTER COMPETITIVE GENERIC STRATEGIES EVOLUTION AND THE IMPORTANCE OF MICHAEL E. PORTER Autores: Wilson Weber e Edison Fernandes Polo RESUMO As estratégias genéricas de competição são tratadas em Administração quase como arquétipos, o que, às vezes, pode levar a uma simplificação exagerada dos seus conceitos e à subvalorização de sua relevância. Desde sua publicação em 1980, como parte do livro…

escolha e seleção da tecnologia adequada dependem de profundo entendimento das estratégias adotadas pela empresa e das conseqüências desta escolha sobre as variáveis estratégicas (Parsons, 1983)”. “A não observância do alinhamento entre estratégia e tecnologia pode ocasionar impacto negativo, com perda de recursos e desgaste humano. Luftman, Lewis e Oldach (1993) afirmam que a TI, isoladamente, não representa vantagem competitiva a longo prazo, pois ela pode, muitas vezes, ser facilmente…

de que as empresas devem adotar apenas uma das estratégias genéricas propostas por Porter e T&W para obter uma vantagem competitiva sustentada. Por que? Dê um exemplo, em um mesmo setor, de uma empresa bem sucedida por adotar a liderança de custo e outra por adotar a diferenciação, discriminando o fator de diferenciação. Você conseguiria identificar uma empresa bem sucedida com a prática das duas estratégias simultaneamente? Atualmente o maior desafio da marcas/empresas é o poder de…

ÁREA TEMÁTICA: Estratégia e Organizações As Funcionalidades e Empregabilidades das Estratégias Competitivas Genéricas no Âmbito da Indústria de Açúcar: Um Estudo de Caso. AUTORES LUCIANO AUGUSTO TOLEDO NEPEI (MACKENZIE) braincream2000@yahoo.com.br LUIZ ALBERTO DE TOLEDO Universidade de São Paulo LUIZ_1900@HOTMAIL.COM EDISON POLO Universidade do Vale do Itajaí EDISONPOLO@AOL.COM GILNEI LUIZ DE MOURA Universidade de Cruz Alta - UNICRUZ gilneilm@usp.br GUILHERME DE FARIAS SHIRAISHI…

hEY FAtsAtyBARptyxwS FeFAbc¥Fcts@ R¥FFApFFS Ag FfBeFcbBFVS FIRWVTRBFIG FD ABA97 4 ) 6 5 " 4 0 3 # " 1 0 ) ( % # & % # # !  ¨ ¤   ¨    ¨   ¨ ¦ ¤¤ ¢ £'''¡$'2) £©'©$" £ ¡£¡©§¥¡£¡ Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 09 a 11 de outubro de 2007 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: NOVO PARADIGMA PRODUTIVO OU ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES? José Vicente Bandeira de Mello Cordeiro (UNIFAE) jvbmc@terra.com.br A partir do início da década de 1990, a Produção Enxuta e as técnicas…

Estratégia de empresas 1. Definições Benchmark - Parâmetro/referencia. Estratégia – Escolha; Caminho a ser percorrido no longo prazo, tudo que farei para atingir minha missão. Objetivo estratégico – Passo a passo, medida do esforço, o que fazer para ir de onde estou para onde planejo ir; Estratégia empresarial (Porter) - Poucas pessoas para definir as prioridades (10) e sempre alto escalão (mais usada); Estratégia empresarial (Mintzberg) – Muitas pessoas divididas em…

concorrência) em um plano secundário. A ênfase em vendas com foco no produto, modelo de marketing amplamente superado, sempre foi o mais utilizado, buscando o lucro principalmente pelo aumento do volume de vendas no curto prazo. . Frente à nova realidade competitiva, o Business Marketing vem ganhando destaque, embora de forma ainda muito tímida. Geraldo Toledo (1992) registra a evolução do reconhecimento do papel do marketing na obtenção e sustentação de vantagens competitivas por…

testada. Os dados foram coletados junto a 30 executivos de dois bancos brasileiros, que combinam o uso da TI com as estratégias organizacionais, a fim de obter vantagens competitivas. O modelo proposto e o instrumento apresentam utilidade para pesquisadores e executivos na identificação de fatores estratégicos específicos face ao uso da TI. Introdução As organizações industriais e de serviços têm investido tempo, dinheiro e, mesmo, seu próprio futuro em Tecnologia de Informação (TI)…

Piscopo eGesta, v. 2, n. 4, out.-dez./2006, p. 26-50 ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO DE VALOR E O MODELO DELTA: O CASO ZARA Belmiro N. João Mestrado em Gestão de Negócios Universidade Católica de Santos Marcos R. Piscopo Mestre pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo - PUC/SP Resumo O objetivo deste artigo é analisar as possibilidades para aplicação do Modelo Delta em uma empresa inovadora no setor de moda, uma vez que esta indústria tem apresentado um setor dinâmico,…