Quais Das Estratégias Competitivas De Porter E Treacy E W

............................................... 7 2.2 Implementação de objetivos estratégicos: mais um desafio no cenário atual. ............. 9 3 ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS................................................................ 12 3.1 O cenário externo influenciando posturas organizacionais em Gestão de Pessoas..... 12 3.2 Estratégias organizacionais específicas direcionando Gestão de Pessoas................... 15 3.3 Abordagens teóricas sobre Gestão de Pessoas...................

.....................................................................................31 O ambiente competitivo........................................................................................................................32 A dinâmica competitiva..........................................................................................................................35 Análise do ambiente externo.............................................................................................

.............. 25 2.2.4. Agencias Reguladoras ................................................................ 26 3. 4. AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA ............................................................. 27 3.1. Análise da Matriz SWOT ................................................................. 28 3.2. Análise das 5 Forças de Porter ....................................................... 33 3.3. Análise da Matriz BCG ................................................

de Santa Catarina Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção Walter Felix Cardoso Junior A INTELIGÊNCIA COMPETITIVA APLICADA NAS ORGANIZAÇÕES DO CONHECIMENTO COMO MODELO DE INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL ESTRATÉGICA PARA IMPLEMENTAÇÃO E GESTÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Tese de Doutorado Florianópolis 2003 Walter Felix Cardoso Junior A INTELIGÊNCIA COMPETITIVA APLICADA NAS ORGANIZAÇÕES DO CONHECIMENTO COMO MODELO DE INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL ESTRATÉGICA PARA…

de Santa Catarina Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção Walter Felix Cardoso Junior A INTELIGÊNCIA COMPETITIVA APLICADA NAS ORGANIZAÇÕES DO CONHECIMENTO COMO MODELO DE INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL ESTRATÉGICA PARA IMPLEMENTAÇÃO E GESTÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Tese de Doutorado Florianópolis 2003 Walter Felix Cardoso Junior A INTELIGÊNCIA COMPETITIVA APLICADA NAS ORGANIZAÇÕES DO CONHECIMENTO COMO MODELO DE INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL ESTRATÉGICA PARA…

LUÍS FERNANDO CANTELE AS RELAÇÕES UNIVERSIDADE EMPRESA: UMA ANÁLISE DE ESTRATÉGIAS DAS UNIDADES DE GESTÃO E DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO DAS UNIVERSIDADES São Leopoldo 2006 LUÍS FERNANDO CANTELE A RELAÇÃO UNIVERSIDADE EMPRESA: UMA ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS DAS UNIDADES DE GESTÃO E DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO DAS UNIVERSIDADES

CONCEITO DE COMPETÊNCIAS 14 1.1 Introdução ao Conceito de Competência 15 1.2 As Escolas Americanas e Européias de Competências 15 1.3 Detalhamento do Conceito de Competência 18 1.4 A Competência e suas Relações com a Estratégia e a Aprendizagem 23 1.5 Estrutura de Competências 38 1.5.1 Considerações sobre Uso das Estruturas de Competências 41 1.5.2 Dimensões das Competências 47 1.6 Considerações sobre Capítulo 50 …

como finalidade relacionar a teoria com a prática do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação com o uso da metodologia BSC – Balanced Scorecard. Um dos grandes desafios dos gestores de TI é o desenvolvimento e implementação de uma estratégia de forma a contribuir ao sucesso das organizações. O BSC, uma ferramenta de gestão estratégica, pode ser utilizado para a gestão de TI. A pesquisa explorou a evolução, conceitos e metodologias sobre Planejamento Estratégico…

1.5 Os Serviços como Processos e Pessoas 22 6.1.6 Estratégias de Marketing de Serviços 23 6.2 Marketing de Relacionamento 27 6.2.1 Definição e Conceito 27 6.2.2 Endomarketing 29 6.2.3 Satisfazer as necessidades dos clientes 30 6.2.4 Fidelização e Retenção do cliente 32 6.2.5 Atrair, reter e cultivar um vínculo com o cliente 33 6.2.6 Programas de relacionamento com foco no cliente 34 6.2.7 Criação de vantagens e estratégias competitivas 35 6.3 Marketing de Posicionamento 37…

dos produtos, atendimento diferenciado, divulgação, e portanto inovação constante para que se processe inserção e expansão em mercado competitivo de forma a atender necessidades e preferências dos consumidores, estratégias de marketing são indispensáveis no sentido de que não só mercados sejam mantidos, como novos espaços sejam conquistados. Por isso a pesquisa busca identificar uma estrutura de negócio compatível com o nível de…