Quais Caracteristicas Organizacionais Das 3 Eras

DISCIPLINA: Comportamento Organizacional Semestre: 1º RONDONÓPOLIS-MT Março/2013 [pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) RONDONÓPOLIS-MT DISCIPLINA: Comportamento Organizacional Semestre: 1º Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Comportamento Organizacional de Recursos Humanos do Centro de Educação

PARTE 1: INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO CAPITULO 1: ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS Questionário: 1. • Quais as diferenças entre organizações lucrativas e não-lucrativas? 2. • O que significa uma ONG (organização não governamental)? 3. • Quais as especializações da Administração? 4. • O que faz o administrador? 5. • Qual a utilidade do princípio da indeterminação de Heisenberg na Administração? 6. • Quais as habilidades necessárias para o administrador? 7. • Quais…

ORGANIZAÇÕES • CULTURA ORGANIZACIONAL: GENERALIZAÇÕES IMPROVÁVEIS E CONCEITUAÇÕES IMPRECISAS CULTURA ORGANIZACIONAL: GENERALIZAÇÕES IMPROVÁVEIS E CONCEITUAÇÕES IMPRECISAS RESUMO Neste artigo buscamos problematizar, por meio da perspectiva epistemológica pós-moderna, parte da produção nacional de pesquisas e estudos sobre cultura organizacional brasileira. Para tanto, primeiramente apresentamos aspectos da perspectiva pós-moderna de análise, focando em suas contribuições para o …

para alvos a serem atingidos ao longo do tempo. 1 As principais características     A estratégia é um comportamento global sistêmico da empresa. A estratégia representa o comportamento de uma empresa diante de seu ambiente externo. A estratégia está focada no futuro A estratégia é discutida, formulada, definida e decidida no nível institucional da empresa 2 As principais características    A execução da estratégia requer o esforço conjugado de

explica-se detalhadamente como o ambiente externo e a tecnologia influenciam as características estruturais e organizacionais. A partir desta nova concepção, surgem novos modelos organizacionais mais flexíveis que também são apresentados. Na Teoria da Contingência, o homem é visto como homem complexo, essa nova visão demonstra a complexidade do homem e os fatores que influenciam suas motivações para alcançar os objetivos organizacionais. Com esta nova visão do homem, são criadas…

CAPITULO 3 O Ambiente das Organizações As organizações não existem no vácuo. E nem estão sozinhas ou isoladas no mundo. Eles vivem e operam em um meio ambiente que lhes servem de nicho. E nesse ambiente estão muitas outras organizações e empresas, algumas em cooperação, outras em competição e confronto aberto entre si. É do ambiente que as organizações obtêm seus insumos e recursos. Na verdade, as organizações retiram insumos do ambiente que retornam a ele como produto ou serviços…

ATPS 3 QUESTIONÁRIO: 1) Conceitue Administração: 2) Quais são as características da Administração Cientifica de Taylor? 3) Qual foi a contribuição de Henry Ford para a empresa automobilística? 4) Quais são as funções básicas da empresa segundo Fayol? 5) Quais são as funções administrativas segundo Fayol? - 6) De acordo com a Teoria da Burocracia de Max Weber, conceitue: a. Formalização: b. Divisão do trabalho: c. Princípio da hierarquia: d. Impessoalidade: e. Competência…

desenvolvimento ao longo de quatro etapas: Etapa da natureza, etapa do trabalho, etapa do capital e etapa da organização. O Homem Organizacional Flexibilidade, Tolerância as frustações e capacidade de adiar as recompensas. Analise das Organizações 1. Abordagem múltipla: Organização formal e informal. 2. Abordagem múltipla: Recompensas materiais e sociais. 3. Abordagem múltipla: os diferentes enfoques da organização. 4. Abordagem múltipla: os níveis da organização. 5.…

para alvos a serem atingidos ao longo do tempo. 1 As principais características     A estratégia é um comportamento global sistêmico da empresa. A estratégia representa o comportamento de uma empresa diante de seu ambiente externo. A estratégia está focada no futuro A estratégia é discutida, formulada, definida e decidida no nível institucional da empresa 2 As principais características    A execução da estratégia requer o esforço conjugado de

Decorrências da Teoria das Decisões Homem Administrativo Comportamento Organizacional Teoria do Equilíbrio Organizacional Tipos de Participantes Teoria da Aceitação de Autoridade Conflito Entre os Obietivos Organizacionais e os Obietivos Individuais CASO: As Relações de Intercâmbio de Maria José Apreciação Crítica da Teoria Comportamental 1. Ênfase nas Pessoas 2. Abordagem mais Descritiva e Menos Prescritiva 3. Profunda Reformulação na Filosofia…