Quais As Vantagens E Quais As Restrições De Definir Se Qualidade Como Forma De Controle

desenvolver cronogramas Artigo apresentado como requisito para conclusão do MBA em Gerenciamento de Projetos da Faculdade Pitágoras, Núcleo Betim Orientador: Luiz Claudio de Faria Pimenta Betim 2014 RESUMO O desenvolvimento do cronograma consiste em definir e seqüenciar atividades, estabelecendo as datas de início e fim, e estimando os recursos das mesmas. Trata-se de um processo iterativo que deve passar por revisões, modificando as durações das atividades e os recursos estimados,…

.......................................................................15 Fontes de Pesquisa.........................................................................................................17 1 Peopleware São pessoas que de uma forma ou de outra, interagem com aplicativos ou hardware do computador não sendo necessariamente um profissional da área de informática. Ex1: Um usuário iniciante que utiliza m aplicativo para enviar mensagens instantâneas. Ex2:Um desenvolvedor…

inventada pelo marketing da industria de equipamentos na década de 1960. O neologismo, sem duvida sonoro, buscava enfatizar a participação do computador no controle automático industrial. CONCEITO Entende-se por automação qualquer sistema apoiado em computadores, que substitua o trabalho humano em favor da segurança das pessoas, da qualidade dos produtos, da rapidez da produção ou da redução dos custos, assim aperfeiçoando os complexos objetivos das industrias e dos serviços. Ex:…

José de Oliveira Gomes (ajog) Ernani Madureira Azevedo (ema3) Guilherme Barros de Souza (gbs2) Zinaldo Araújo Barros Junior (zabj) Índice 1 Introdução 4 1.1 Motivações e Objetivo 4 1.2 Descrição do Produto 4 1.3 Premissas 5 1.4 Restrições 5 1.4.1 Restrição de Tempo 5 1.4.2 Restrição de Orçamento 5 1.4.3 Recursos 5 2 Gerenciamento do Escopo 6 2.1 Declaração de Escopo do Projeto 6 2.1.1 Justificativa 6 2.1.2 Detalhamento do Produto e…

............................................................... 32 CAPÍTULO 5 PROCESSOS DE EXECUÇÃO................................................................................................... 55 CAPÍTULO 6 PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE.................................................................... 59 CAPÍTULO 7 PROCESSOS DE ENCERRAMENTO........................................................................................... 66 PARA (NÃO) FINALIZAR....................

Universidade Anhanguera Uniderp Interativa ATPS: Gestão da Qualidade Setembro – 2013 Lucélia – SP Universidade Anhanguera Uniderp Interativa ATPS: Gestão da Qualidade Profº Tutor Presencial: Rodrigo Scarpari Carlos Alberto Utrabo RA: 204546 Daniel Utrabo RA: 203535 Fernando M. P. Aranda RA: 204157 Sumário Introdução.......................................................

geral de que a aplicação dos processos de gerenciamento de projetos pode aumentar as chances de sucesso em uma ampla gama de projetos. Boa prática não significa que os conhecimentos, habilidades e os processos descritos devem ser sempre aplicados de forma uniforme em todos os projetos. Para qualquer projeto específico, o gerente do projeto, em colaboração com a equipe do projeto, é sempre responsável por determinar quais processos são apropriados e o grau apropriado de rigor para cada…

projeto?) 3- Quanto custará? (Qual é o orçamento do projeto?) Definição de projeto Um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados. Que tem por objetivo fornecer um produto singular. Dentro de restrições orçamentárias. O desempenho de um projeto é avaliado pela medida em que essas três variáveis críticas de desempenho são atendidas. A seguir, as três serão analisadas separadamente. Atividade temporária Projetos são sistemas ou seqüências de

definidos: planificação. Na prática, planejamento é uma técnica ou processo que as pessoas e as organizações utilizam para administrar suas relações com o futuro; O processo de planejamento e seus diversos objetivos: Definir objetivos ou resultados a serem alcançados; Definir meios para possibilitar a realização de resultados; Interferir na realidade para passar de uma situação conhecida a outra desejada, dentro de um intervalo de tempo; Tomar, no presente, decisões que afetem o…

uma das responsabilidades. R=As responsabilidades assumidas pelos os órgãos responsáveis são divididas em duas partes, responsabilidades diretas e indiretas. As responsabilidades indiretas informam as outras funções sobre as oportunidades e as restrições fornecidas pela capacidade instalada de produção, discutem com outras funções sobre como os planos de produção e os demais planos da empresa podem ser modificados.Encorajam outras funções a dar sugestões para que a função produção…