Quais As Vantagens E Quais As Restrições De Definir Se Qualidade Como Forma De Controle

De acordo com a norma ISSO 10.006 (Diretrizes para qualidade de gerenciamento de projetos, PROJETO é : • “Um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com data de inicio e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”. Tendências de um Projeto  Compressão substancial nos prazos tradicionais  Qualidade não é vantagem competitiva: é o mínimo esperado  Custo…

utilizadas adequadamente, trazem a VANTAGEM COMPETITIVA.  É um processo que permite integrar os diversos planos existentes na organização, de tal forma que a administração da cadeia de abastecimento seja mais efetiva, trazendo vantagens competitivas. Planejamento Integrado de Vendas e de Operações S&OP³  Suportar o planejamento estratégico do negócio.  Garantir que os planos sejam realísticos.  Gerenciar as mudanças de forma eficaz. …

PROCESSO GERENCIAMENTO DE PROJETO ENCERRAMENTO CONTROLE EXECUÇÃO PLANEJAMENTO INICIAÇÃO OS 5 GRUPOS DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO GERENCIAMENTO DO ESCOPO 5.3 Definir o Escopo É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou resultados ao definir quais dos requisitos coletados serão…

Programação e Controle da Produção DISCIPLINA: Planejamento, Programação e Controle da Produção (considerando que Gestão de Materiais será tratada em outra disciplina - se não, sugere-se uma seção sobre o tema baseada no Capítulo 2 do livro de Corrêa, Gianesi e Caon, 2.001) PROFESSOR: SEMESTRE: Antônio Carlos Moretti Primeiro Semestre de 2012 Bibliografia Obrigatória: • Corrêa, Henrique L.; Gianesi, Irineu G. N.; Caon, Mauro. Planejamento, Programação e Controle da…

138855 Samara Mary - 138962 Talita Yamamura 139333 Prof. ª Patrícia Perez Resumo Capítulo 5 – AÇÃO DA GESTAO DA QUALIDADE : ESTRATEGIAS DE CONCEPÇÃO E IMPLANTAÇÃO DOS PROGRAMAS DE QUALIDADE, itens 5.1 A 5.4 do Livro GESTÃO DA QUALIDADE - TEORIA E PRÁTICA - EDSON PACHECO PALADINI. Sub capitulo 5.1 – As muitas faces da gestão da qualidade A Gestão da Qualidade tem muitos conceitos, fazendo uma analise em diversos lugares e fontes nota-se muitas definições. Essa variedade…

Projeto • Feito por pessoas • Elaborado progressivamente • Sofre restrições • Tem início e fim • Cria um resultado único • Projeto vs. Processos (trabalho operacional) • Projeto: Realizar, Entregar, Terminar • Processo: Manter, Perpetuar Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos O que é um Programa ? “Um PROGRAMA é um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem…

importância Moura (1999, p. 31) “Denomina-a de informação ambiental e considera-a um recurso estratégico de grande importância, na medida em que permite à empresa definir a direção a ser seguida, o mercado foco de atuação, o modo como a empresa se deve relacionar com o mercado, os desejos dos clientes, as ações da concorrência, as restrições impostas pelos governos (federal, estadual e municipal) e as pressões da sociedade, municipal) as pressões da sociedade entre outras.” …

da forma que este necessitam para seu processo de tomada de decisão. 2. Quais os fatores a serem considerados para se definir adequadamente um sistema de custos logísticos para a tomada de decisão? Há uma necessidade de buscar uma metodologia que seja adequada à identificação, mensuração e acumulação de Custos Logísticos, para que possam ser analisados em diversas dimensões como produto, cliente, canal de distribuição, pedido, região, a proximidade e fidelização de clientes, o controle de

Gerenciamento de qualidade do projeto ......................................... 26 2.6.6. Gerenciamento de recursos humanos do projeto ........................... 27 2.6.7. Gerenciamento das comunicações do projeto ................................ 27 2.6.8. Gerenciamento de risco do projeto ................................................. 27 2.6.9. Gerenciamento de aquisições do projeto ........................................ 28 3. Controle integrado de mudanças e inter-relação entre…

uma equipe multidisciplinar • O controle de produtividade é estabelecido em torno de metas de produção • Exemplo: O trabalho da empresa de mudanças ONDE SE UTILIZA A GESTÃO DE PROJETOS? • Implantação de TI e Telecomunicações • Desenvolvimento de Novos Produtos e Serviços • Projetos de Engenharia • Projetos de Marketing • Projetos de Manutenção • Melhoria de Processos QUAIS AS PRINCIPAIS VANTAGENS DA GESTÃO DE PROJETOS? …