Quais As Vantagens E Desvantagens Do Sistema Toyota De Produção

“O futuro das Organizações – e Nações – dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente” (SENGE, 1990, p.03) RESUMO Este trabalho é um estudo do sistema Just-in-Time na gestão da produção. Ele verifica a sua história e filosofia bem como faz uma revisão de suas técnicas e ferramentas e sua utilidade no chão de fábrica. Adota como metodologia uma abordagem empírica iniciando com revisão de literatura seguido de uma

Essa diversificação é estendida até mesmo aos combustível veiculares, que predominantemente são gasolina, etanol e óleo diesel, embora outros combustíveis e tecnologias associadas sejam utilizados em escala considerável. Devido a necessidade de produção em escala de tecnologias que atendam diversos combustíveis, não há tanta variedade, em números consideráveis, de consumo de energia por misturas de combustíveis, sendo limitados a três principais tecnologias: mistura de etanol e…

Faculdade SENAI/CETIQT Engenharia de Produção Planejamento e Controle da Produção Professora Luciangela Galletti Rio de Janeiro 2013 Este trabalho tem como objetivo representar o método Kanban, apresentando seu surgimento, funcionamento e sua relação com a indústria visando redução de custos, com melhoria na qualidade de seus produtos.

e intensa, os clientes estão cada vez mais exigentes e seletivos. Hoje a vantagem compete dimensão de tempo e objetivos da produção, o tempo, pontualidade e flexibilidade. A utilização do sistema JIT é colocada como uma filosofia que ajuda a encontrar as barreiras que podem ser eliminadas ao longo do processo produtivo. O sistema Just in time juntamente com o Kanban ajuda a empresa a puxar o fluxo de produção, é um sistema de controle de estoques que possui três objetivos básicos:…

CAPÍTULO 3 O SISTEMA KANBAN Ao longo do capítulo anterior, foram expostos os princípios básicos da filosofia Just ln-Tíme e a mudança de abordagem que implica nas diversas atividades relacionadas com o processo produtivo. Conforme foi analisado, o sistema de puxar, e especificamente o kanban, constitui-se uma técnica fundamental para executar a administração da informação e o controle do processo produtivo em um ambiente de manufatura Just-in-time. Neste capítulo, abordar-se-á o…

INDICE INTRODUCAO Marketing interno Conceito e Objectivos Como aplicar / Como implementar Vantagem e Desvantagens do Marteing Interno Conceito de Endomarketing Importancia e Implementacao do Endomarketing Vantagem e Desvantagem do Endomarketing Aplicacao do Conceito de marketing a Gestao Recursos Humanos Principais conceitos de Marketing na prespectiva de Marketing interno Marketing Mix Interno Marteking

1- Introdução O presente trabalho trata de duas filosofias direcionadas ao planejamento e controle da produção, uma é a filosofia JIT que busca operar um sistema para torná-lo simples e eficiente, e a outra é a filosofia CIM que trabalha com as atividades de planejamento e controle da produção utilizando ferramentas técnicas de auxilio ao planejamento e implementação da produção. Aqui será apresentado um breve resumo sobre cada uma destas filosofias. 2- Filosofia JIT As…

sempre me ofereceu. Ao meu orientador, pela sua ajuda, disponibilidade e correcções preciosas. Aos meus verdadeiros amigos, que sempre me incentivaram e acreditaram em mim. v vi Resumo O conceito de lean manufacturing tem vindo a revolucionar o sistema produtivo a nível mundial. Com origem no sector automóvel, tem sido implementado em diferentes tipos de indústria e serviços. Este trabalho tem como objectivo aplicar o conceito lean em células de trabalho, que surgiram como resposta…

a sua competitividade, vêm utilizando ferramentas de melhoria e controle da produção como, por exemplo o Kanban. O kanban nasceu da necessidade de desenvolver um sistema de fabricação de automóveis de muitos tipos diferentes, em pequenos números, em uma mesma linha de montagem, isso ocorreu em 1953 no Japão. Foi criado por Taiichi Ohno, considerado o criador do Sistema Toyota de Produção. A dinâmica do sistema é muito simples e funciona baseado no uso de cartões que tem o…

Dissertação apresentada como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Logística pelo Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção do Departamento de Engenharia Industrial da PUC-Rio. 2 Resumo Esta dissertação apresenta o estudo e aplicabilidade dos conceitos do Just in Time (JIT) e Kanban em modelos de gestão de estoques de materiais de suprimentos utilizados no processo de surfaçagem de lentes oftalmológicas de um grande fabricante mundial. O trabalho foi desenvolvido