Quais As Diferenças Da Atividade Administrativa Nos Vários Níveis De Uma Organização

3 1 INTRODUÇÃO A organização formal é composta por cinco características básicas: hierarquia, divisão do trabalho, especialização, amplitude administrativa e racionalismo. É estruturada por três tipos de organizações: a linear baseada em uma autoridade única com base na hierarquia, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal; a funcional com seu principio de especialização, com uma autoridade dividida, descentralização das decisões e linhas diretas de

sua profissão,qual a teoria administrativa que mais se adapta no perfeito desempenho do seu trabalho? Comente e dê exemplos. Na área administrativa onde trabalho, a teoria que mais se adapta é a teoria da burocracia. Esta teoria baseia-se na adoção de regras e normas que devem ser seguidas fielmente, excesso de formalidades e de papéis com a necessidade de documentar e formalizar todas as comunicações da organização para que tudo seja devidamente escrito. Uma organização burocrática é…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Desafio de Aprendizagem Processos Gerenciais Santo André / SP 2011 Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Nome do professor EAD - Nome do tutor presencial – Professor tutor à distância: Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera…

Centro de Educação a Distância Atividades Práticas Supervisionadas - ATPS Processos Gerenciais Larissa Quartarolo – RA 3867734992 – Tecnologia em Logística Camila da Paz – RA 5322983203 – Tecnologia em Logística Maycon de Araújo Bizerra – RA 5726170284 – Tecnologia em Logística Nilson Marinho Louredo – RA 5560122666 – Tecnologia em Logística SANTO ANDRÉ /SP 2012 Larissa Quartarolo Camila da Paz Maycon de Araújo Bizerra Nilson Marinho Louredo ATIVIDADES PRÁTICAS…

DEPARTAMENTO DE MARKETING ( Aplicação do Marketing na Estrutura de uma Empresa ) SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 - ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA PARA O MARKETING 2 - A EVOLUÇÃO DO DEPARTAMENTO DE MARKETING 2.1 Os estágios da evolução 3 - PROPOSTA PARA TORNAR UMA EMPRESA ORIENTADA PARA O MARKETING 3.1 – A importância da departamentalização em marketing 4 - ORGANIZAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE 5 - PREENCHIMENTO DE 5.1 – Descrição de 5.2 – O organograma de 5.3 – Relação…

OBJETIVO DA TEORIA CONTIGENCIAL-------------------------------5 ORIGENS DA TEORIA CONTIGENCIAL---------------------------------6 AMBIENTE-----------------------------------------------------------------------13 AS ORGANIZAÇÕES E SEUS NÍVEIS------------ ------------------------18 O HOMEM COMPLEXO------------------------------------------------------20 TEORIA CONTINGENCIAL DA LIDERANÇA-------------------------23 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL---------------------------------------26

PLANEJAMENTO 1.2 INTRODUÇÃO Conceito de Planejamento – É a função administrativa que define os objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. As organizações não trabalham na base da improvisação. Quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. No planejamento, os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos. O planejamento…

O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Como o planejamento estratégico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo é necessário haver uma boa dose de intuição, discernimento e julgamento. Logo, existem duas dificuldades básicas em se lidar com o planejamento estratégico: a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro. O planejamento estratégico apresenta as seguintes características: 1

Índice: 1.Objetivo...........................................................................................03 2.Introdução........................................................................................04 3.Atividades de Planejamento............................................................05 4.Fluxo de informações do PCP.......................................................06 5.Previsão de Demanda......................................................................07 …

I. INTRODUÇÃO A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas necessárias para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não há uma causalidade direta entre…