Quais As Diferenças Da Atividade Administrativa Nos Vários Níveis De Uma Organização

contexto algumas formas de obtermos resultados positivos de forma bem planejada, e para isso usaremos três tipos de planejamento: tático, estratégico e operacional. Baseando nesses parâmetros, observamos que, para se começar qualquer trabalho ou atividade é necessário começar certo, para alcançarmos resultados positivos e satisfatórios que com certeza nos levará a tomada de decisões certeiras. Etapa 1 Passo 1 Planejamento: É o ato de prever ações futuras dentro da empresa. Existem…

negócio, porém o objetivo principal desta pesquisa é verificar a importância do planejamento estratégico como ferramenta de desenvolvimento organizacional para pequenas e médias empresas. PLANEJAMENTO TÁTICO: O planejamento tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, e visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa e seus departamentos e divisões apartir de certas hipóteses a respeito…

ADMINISTRAÇÃO AULA 1- A EMPRESA É uma organização social que utiliza recursos a fim de atingir determinados objetivos, como a produção de bens e serviços para o mercado. a. QUANTO À PROPRIEDADE: - Empresas públicas : de propriedade do estado, prestam serviços públicos fundamentais à coletividade. Finalidade não lucrativa. - Empresas privadas : de propriedade particular (física ou jurídica). Produz bens e serviços a fim de obter lucro e remunerar o capital investido b.…

busca de soluções administrativas práticas. Os administradores são essenciais a toda organização dinâmica e bem-sucedida, pois devem planejar dirigir e controlar as operações do negócio. Esses princípios gerais, apresentados de forma e conteúdos variados por parte de cada autor, procuram definir o processo pelo qual o administrador deve planejar organizar, dirigir e controlar o trabalho de seus subordinados. 3. Explique a ênfase nos objetivos e nos resultados. Toda organização…

DOUGLAS BATISTA DE OLIVEIRA – 7930685755 JOSÉ ORLANDO AMORIM – 6572288434 PAULO DA CRUZ FERNANDES – 7581604475 RENAN BUENO PEREIRA – 6961487632 GUARULHOS/SP 2013 Conteúdo INTRODUÇÃO Nesse trabalho acadêmico iremos estudar vários processos da administração, os planejamentos estratégicos, tático e operacional que as empresas devem desenvolver e adotar e suas características para obter um bom resultado nas empresas. Esses planejamentos são fundamentais para o…

utilização de objetivos globais e de longo prazo; um plano de resultados a longo prazo, desenvolvido em termos gerais; um plano de resultados a curto prazo detalhado de acordo com diferentes níveis relevantes de responsabilidade, e um sistema de relatório periódicos de desempenho, mais uma vez para os vários níveis de responsabilidade. O planejamento e controle de resultados possui uma relação especial com o sistema contábil da empresa, pois este fornece os dados históricos…

do operário d) a existência de elevada correlação entre iluminação e produtividade e) nenhuma das alternativas acima está correta 3. A partir de 1939, a Teoria das Relações Humanas passou a dominar quase que inteiramente a teoria administrativa por cerca de mais de uma década e foi: a) diametralmente oposta à Teoria Clássica em muitos aspectos b) uma repetição da Teoria Clássica c) em nenhum aspecto oposta à Teoria Clássica d) uma abordagem de oposição à…

Introdução A departamentalização é o agrupamento como um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos em unidades organizacionais. Ela é horizontal, caracterizada sempre pelo crescimento horizontal do organograma ocorre quando se cresce o número de unidades de gerenciamento sem aumentar o número de níveis hierárquicos. Conceito de Departamentalização . Departamento designa uma área, divisão ou segmento distintos de uma empresa sobre a qual um…

recursos financeiros, físicos tecnológicos e humanos, ter boa capacidade de análise, autoconfiança, capacidade de organização, capacidade de pensar e agir sob pressão, habilidade para medir conflitos, habilidades para trabalhar em equipe, iniciativa e responsabilidade das empresas buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. Criam métodos, organizam o funcionamento de vários setores da empresa, calculam despesas e garantem a perfeita circulação de informação, com o…

as repercussões sobre a teoria administrativa não demorariam a acontecer. Apesar das muitas críticas que a Teoria Clássica e seus segmentos sempre receberam, ela nunca foi totalmente substituída por outra. Pelo contrário, sempre foi usada como referência para iniciar outra abordagem, ou para se posicionar diferente dela. A Teoria Neoclássica, nada mais é do que a Teoria Clássica reajustada para aproveitar a contribuição de todas as outras teorias administrativas. Essa teoria baseia-se…