Quadro Enxuto

....... 51 5 Resumo A busca pela diminuição de custos e aumento da flexibilidade e produtividade das empresas é um esforço cada vez mais presente nas empresas, especialmente em empresas pequenas e médias. Por isso, adotar práticas e processos enxutos tem sido uma alternativa muito procurada. Este é um trabalho descritivo e analítico, que visa comparar a proposta de implementação de técnicas e ferramentas de Produção Enxuta feita por autores da literatura com a proposta de implementação em uma

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5 3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 5 3.2 EXEMPLO DE FIGURA 6 e 7 3.3 EXEMPLO DE QUADRO 8 3.4 EXEMPLO DE TABELA 8 4 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 APÊNDICES 10 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho acadêmico é mostrar as diferenças e semelhanças no Fordismo, o que ele representou e o que representa, o que continua e o que mudou, o que poderia ser

podemos reutilizá-la através do tratamento, assim ajudando no meio ambiente.. Para melhorar nossa empresa, precisamos padronizar, eliminar erros, ensinar e reeducar os colaboradores para evitar desperdícios, ter bons equipamentos, e o quadro de funcionários mais enxuto. Para a Santa Gemma, foi feito um estudo de caso e chegamos ao ponto que precisamos: Malharia: 40 máquinas Tinturaria: 15 a 20 máquinas Acabamento/Ramas: 3 maquinas Revisão: 3 maquinas.

Filosofia da Produção Enxuta Eliminação de desperdícios Envolvimento de todos Técnicas da Produção Enxuta  Práticas enxutas de org. trabalho  Projeto para manufatura  Layout enxuto  Gerenciamento visual  Redução de setup  Manutenção produtiva total  Fornecimento JIT Melhoria contínua PCP Enxuto  Programação puxada  Controle kanban  Programação nivelada  Modelos mesclados  Sincronização Previsão de Vendas Planejamento Mestre da Produção…

Você sabia ? Assim como a maior parte das vagas novas numa empresa são preenchidas por indicação de pessoas conhecidas, da mesma forma as promoções dentro de uma empresa ocorrem por indicação de alguém. Aqui na empresa Devido ao quadro de funcionários ser enxuto, ainda não existe plano de carreira. Os métodos utilizados pela gerência e diretoria seguem alguns passos: Quem indica para o lugar? Perfil para a vaga. Produtivo ou contração? Conclusão Fica claro, portanto, que para ser promovido

evita tanto o acúmulo de peças trabalhadas entre os postos de trabalho, quanto a formação de estoques de produtos finais indesejados. 4.1 A ORGANIZAÇÃO DO PROCESSO DE TRABALHO Cudney e Elrod, 2011 salientam que a manufatura seguindo um modelo enxuto pode ser aplicada em todo o processo, bem como em um produto específico. Isso varia de acordo com as necessidades e possibilidades de cada organização. Assim, consideram que as empresas consideradas mais ágeis possuem foco nos…

Produção Enxuta ou Sistema Toyota de Produção (Lean Manufacturing / Lean Production). Seu principal objetivo é alinhar a melhor sequência possível de trabalho a fim de agregar valor de forma eficaz aos produtos solicitados pelo cliente. O pensamento enxuto pode ser entendido como a forma de produzir cada vez mais com cada vez menos recursos e, ao mesmo tempo, aproximar-se dos clientes e oferecer aquilo que eles realmente almejam, tornando o trabalho mais satisfatório e oferecendo retorno…

instaladas duas empresas de limpeza. No entanto, os scios acreditam poder prestar servios de melhor qualidade. Clientes os clientes deste tipo de negcio so muito diversificados, pois se caracterizam por empresas que optam por ter um quadro de empregados fixo e enxuto e que preferem transferir para terceiros esse tipo de atividade. A maior parte formada por mdias e grandes empresas.Outro segmento de clientes em potencial constitudo por mulheres que trabalham fora do lar, que necessitam…

a relação entre o fluxo de informação e o fluxo de material; iii) ajuda identificar não somente os desperdícios, mas também as fontes de desperdícios no fluxo de valor; iv) forma a base para um plano de implementação para a criação de um fluxo enxuto; v) é uma ferramenta qualitativa que auxilia na descrição de como a unidade produtiva deve operar para criar um fluxo otimizado; vi) identifica os gargalos produtivos. De acordo com Rother & Shook (1998) o mapeamento do fluxo de valor…

instaladas duas empresas de limpeza. No entanto, os sócios acreditam poder prestar serviços de melhor qualidade. · Clientes: os clientes deste tipo de negócio são muito diversificados, pois se caracterizam por empresas que optam por ter um quadro de empregados fixo e enxuto e que preferem transferir para terceiros esse tipo de atividade. A maior parte é formada por médias e grandes empresas.Outro segmento de clientes em potencial é constituído por mulheres que trabalham fora do lar,…