Quadro De Competencia

FJF – Faculdade de Juiz de Fora Avaliação de desempenho Curso Superior de Tecnologia Avaliação de competência ITATIANE SILVA LUIZ CLÁUDIO MAYARA CAMILA PÁBULA COUTINHO Juiz de Fora 2012 1. INTRODUÇÃO O que é competência? A competência de cada pessoa é um fator de extrema necessidade para o progresso de uma empresa e de cada ser humano. A competência está relacionada ao conhecimento, habilidade e atitude (ou (aptidões), que são diferentes em cada pessoa e tem

Competências essenciais em uma empresa de transporte rodoviário de cargas. RESUMO Na administração contemporânea, o conceito de competências tem sido muito utilizado, uma vez que admite análise em diversos níveis no contexto organizacional, tanto no aspecto de competências essenciais, organizacionais e individuais. Esse artigo é resultado de um estudo de caso realizado em uma empresa de transporte rodoviário de cargas com o objetivo de identificar as competências essenciais da…

com base na leitura do capítulo: Aula 6 sobre gestão de competências. 1 = O que é competência, segundo os autores do texto lido ? R = Na Educação o conceito de competências está ligado á formação das pessoas, desenvolvimento de habilidades e a estimulação de atitudes (GRANT1975) razão qual sua definição é o conjunto de habilidades e comportamentos dos indivíduos passível de treinamento. No Planejamento Estratégico, o conceito de competências foi introduzido por PRAHALAD e…

ÁREA: RECURSOS HUMANOS GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL WILLIAM SOARES Rio de Janeiro/RJ, julho de 2009.  GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL Monografia apresentada como um dos requisitos para a conclusão do curso de Administração GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL…

CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS E ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO JULIANA GOULART SOARES DO NASCIMENTO ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM UMA GRANDE MINERADORA DA REGIÃO SUDESTE: INVESTIGANDO SOB A PERSPECTIVA DOS GESTORES. VITÓRIA 2009 1 JULIANA GOULART SOARES DO NASCIMENTO ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM UMA GRANDE MINERADORA DA REGIÃO SUDESTE: INVESTIGANDO SOB A PERSPECTIVA DOS GESTORES. Monografia apresentada ao Departamento…

estabelecidas sete categorias: · Conceito de Competência apreendido; · Relação entre os conceitos de Competência, Qualificação, Conhecimento e Informação; · Competências gerenciais elencadas como importantes; · Reações frente à iniciativa de desenvolver competências; · Fatores identificados que possam facilitar ou dificultar o desenvolvimento de competências; · Avaliação do PPCF; e · Avaliação do curso de Desenvolvimento de Competências Gerenciais. Análise e Interpretação…

Introdução aos subsistemas da Gestão de Pessoas Objetivos de aprendizagem - Compreender como, na atualidade, a Gestão de Pessoas tem sido influenciada pela gestão de competências. - Conhecer quais são as funções e os principais subsistemas da Gestão de Pessoas. Seções de estudo Seção 1 A Gestão de Pessoas e a gestão por competências Seção 2 Quais são as funções e os subsistemas da Gestão de Pessoas? Página 18 Para início de estudo Com os novos tempos de mudança, transformação e…

O Sistema de Desenvolvimento Profissional e de Gestão por Competências do Banco do Brasil Pedro Paulo Carbone Edgard Rufatto Junior RESUMO O foco principal das atividades da UniBB é o desenvolvimento de competências profissionais. Para tanto, foi desenvolvido um modelo de gestão e mensuração de competências profissionais que oferece insumos para o planejamento das ações de orientação profissional, de capacitação corporativa, de recrutamento e seleção e avaliação de desempenho…

TEXTO 1 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETÊNCIAS: A GESTÃO DO NOVO CONTRATO ENTRE PESSOAS E EMPRESAS DO TERCEIRO MILÊNIO1 Muito foi escrito, debatido, rebatido e explorado em relação às mudanças organizacionais. A maioria das recentes argumentações em torno das razões pelas quais as empresas devem mudar envereda pelo caminho de explicar que a globalização e o neoliberalismo alteraram o espaço competitivo de empresas e nações, exigindo das organizações um pensamento…

as áreas de processo no nível 3 25 Figura 2.4 - Relacionamentos entre as áreas de processo no nível 4 30 Figura 2.5 - Relacionamentos entre as áreas de processo no nível 5 34 Figura 2.6 – O modelo IDEAL 38 Figura 3.1 – Nível de competência versus custo retrabalho no P-CMM nível 3 42 Figura 3.2 – Relação entre treinamento e outras variáveis no P-CMM nível 4 43 Figura 3.3 – Comparativo resultados pré e pós implementação de estratégia de gestão de pessoas 44 LISTA…