Quadro Corporativo Sistema Aberto Sistema Fechado

da compra de valores mobiliários por ela emitidos como, entre outros, os acionistas minoritários e debenturistas. Nesse sentido, a governança corporativa está intimamente relacionada ao tipo de controle corporativo das empresas. É possível distinguir dois tipos extremos de controle corporativo: shareholder, no qual a obrigação primordial dos administradores é agir em nome dos interesses dos acionistas; e stakeholder, onde, além dos acionistas, um conjunto mais amplo de interesses deve…

empresa, os consultores, através do método SPIN (Situação, Problema, Implicações e Necessidades) realizam o diagnóstico de problemas com áreas focais (onde estamos) e levantam a necessidade de treinamentos que deve estar alinhado aos objetivos corporativos da organização (onde queremos chegar). De volta à empresa, o consultor montará a Matriz de Necessidades de Treinamentos da Empresa de acordo com o portifólio da BRESS e contatará o especialista responsável por cada área levantada…

Com o aumento da produção pressupõe um volume grande de contratações de novos colaboradores. Com base neste cenário, foram desenhados projetos fortes de desenvolvimento e treinamento para todos os níveis da estrutura da empresa. A formação de um quadro de pessoal competente, motivado e alinhado com as diretrizes e valores foi responsabilidade primordial dos gestores de pessoas. O Recrutamento e Seleção é um dos pilares para melhor disponibilizar esses recursos humanos. O processo de Recrutamento

de cunho material A abordagem contingencial da administração percebe a turbulência do ambiente organizacional, adotando práticas voltadas para eficácia e flexibilidade A abordagem sistêmica da administração percebe a organização como um sistema técnico e fechado, estabelecendo o estudo de mercado como primordial 3. As principais teorias da Administração podem ser classificadas em: escola clássica, enfoque comportamental, enfoque sistêmico, enfoque da qualidade e modelo japonês. O…

Captação e triagem de profissionais no mercado.  O que determina as ações dessa área efetivamente são Planejado Rotatividade turnover Aumento do Quadro – Circunstancial Fonte: Marras, 2001. 1 - ROTATIVIDADE – Turn Over  Número de funcionários desligados da empresa num determinado período comparativamente ao quadro médio de efetivos A rotatividade e expressa por um índice – Índice de rotatividade Esse índice pode medir uma parte da organização – toda área de…

Empreendedores aceitam implementar estratégias que levam à manutenção de um quadro de pessoal enxuto e de alto desempenho. “Controladores de pessoas” adotam estratégias que geralmente resultam em um quadro de funcionários inchado e uma folha de pagamento idem. Há muitas variáveis relacionadas com a forma como o negócio é gerido que devem ser analisadas para a definição das estratégias de remuneração. Um sistema de mensuração de cargos pode dizer que determinado…

| ADM 0556 - TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO IIQuestionário para AV-1 | Professor: Selenir Martins 1) Defina Governança Corporativa (Corporate Governance). R: Dentro da área de alta gestão, é um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os Acionistas ou Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente, Conselho Fiscal, meio ambiente e órgãos ou agências reguladoras.. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade…

Powerlogic Ana Cláudia Grossi de Oliveira, Fernanda Alves Guimarães, Isabella de Araújo Fonseca Powerlogic Consultoria e Sistemas Rua Paraíba, 330. 19º andar. Bairro Funcionários. Belo Horizonte - MG. CEP: 30130-917 {ana.grossi,fernanda.alves,isabella}@powerlogic.com.br Abstract. This paper presents results of the quality program MPS.BR of Powerlogic Consultoria e Sistemas. The company has a strong tradition in agile methodologies and therefore we were up to combine their…

3 1. SURGIMENTO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 4 2. NOVA FASE DO CONHECIMENTO ADMINISTRATIVO 6 2. 1. ENFASE NAS TAREFAS 6 2. 2. ENFASE NAS PESSOAS 7 3. A EVOLUÇÃO NATURAL DAS TEORIAS DA ASMINISTRAÇÃO 8 3.1. TEORIA DE SISTEMAS 8 3.2. TEORIA MATEMÁTICA 8 3.3. TEORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 9 3.4. TEORIA CONTINGENCIAL 9 3.5. IMPLICAÇÕES ÉTICAS 10 4. ÊNFASES NAS COMPETÊNCIAS E NA COMPETITIVIDADE 10 4.1. APRENDIZAGEM…

deixou de ser apenas uma postura frente s imposies para transformar-se em atitudes voluntrias, superando as prprias expectativas da sociedade. Compreender essa mudana de paradigma vital para a competitividade, pois o mercado est, a cada dia, mais aberto e competitivo, fazendo com que as empresas tenham que se preocupar com o controle dos impactos ambientais. Este cenrio que, a princpio, parece colocar as organizaes em xeque, no que diz respeito s suas relaes com a natureza, deve ser…