Psicologo Organizacional Consultor Interno

não alienado, com o desenvolvimento da automação” (MOTTA, 1984, p.10). Desta forma a participação vem para tratar o conflito, porque neste século, o conflito não pode mais ser resolvido pela coação física, então Elton Mayo nos Estados Unidos, um psicólogo industrial trata das idéias participativas na empresa por meio da “atenuação das tensões e com a participação dos trabalhadores com as decisões que afetassem seu trabalho” (MOTTA, 1984,p. 11). Após a Segunda guerra e com a utilização de…

limitada às fábricas, mas estendeu-se a todos os tipos plausíveis de organizações. Ou seja, além de se preocupar com os fatores internos, também se preocupam com os fatos ocorridos fora das organizações, mas que influenciam dentro delas. ▪ Teoria Comportamentalista A teoria Comportamentalista busca saídas democráticas para os problemas organizacionais; pautando-se na idéia de que para administrar é necessário dar ênfase às pessoas, sendo assim, necessário o…

estrutura com a teoria clássica de Fayol e com a teoria burocrática de Max Weber, seguindo-se mais tarde a teoria estruturalista. A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas, por meio da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento organizacional. A ênfase no ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela teoria da contingência. Esta, posteriormente, desenvolveu a ênfase na tecnologia. Cada uma dessas cinco variáveis - tarefas, estrutura, pessoas,…

trabalhadores mais felizes. Além disso, é validado o pensamento participativo, onde os funcionários participariam do processo de tomada de decisão das empresas, o que influenciaria um maior esforço produtivo e participativo. A evolução da teoria organizacional prossegui e com ela nasce uma nova visão de administrar. Max Weber, principal representante deste movimento, percebeu a necessidade de pensar um modelo evolutivo que tratasse métodos racionais de gestão. Para tanto apresentou seu…

organizações : livro didático / Dênia Falcão de Bittencourt, Flavio Rodrigues Costa ; design instrucional Luciano Gamez, [Carmen M. C. Pandini]. – 4. ed. – Palhoça : UnisulVirtual, 2007. 172 p. : il. ; 28 cm. Inclui bibliografia. 1. Psicologia organizacional. 2. Psicologia industrial. 3. Administração de pessoal. I. Gamez, Luciano. II. Pandini Carmen M. C. . III. Título. Ficha catalográfica elaborada pela Biblioteca Universitária da Unisul Créditos UNISUL- Universidade do Sul de…

e ter foco no que fazemos em nossas atividades diárias. Em outras palavras, estar mentalmente presente e atento à realização de uma tarefa importa mais do que se acredita para ser feliz. Afirmamos com base em uma pesquisa que foi realizada por psicólogos de Harvard denominada Track Your Happiness3, como resultado, concluíram que, em relação a se sentir feliz, o lugar ocupado pelo corpo é bem menos importante do que para onde vai a mente – na vida e no trabalho. Neste ponto…

Integração dos objetivos organizacionais e individuais A abordagem comportamental da Administração também chamada Behaviorista (em função do behaviorismo na psicologia) - marca a mais forte influência das ciências do comportamento na teoria administrativa e a busca de novas soluções democráticas, humanas e flexíveis para os problemas organizacionais. Essa abordagem recebe grande influência das ciências comportamentais, e mais especificamente da psicologia organizacional. Aqui…

"estudo da organização burocrática". Weber estabeleceu com o estudo das organizações, um marco histórico para a administração. O Modelo da Burocracia surgiu no final do século XIX e início do século XX, tendo como base inicialmente os sistemas organizacionais públicos e posteriormente as organizações privados. Uma das grandes características da burocracia é o seu sistema de cadeia hierárquica, onde há uma firme subordinação de autoridades. Weber afirmava que onde houver uma burocracia…

4. – Ciclo Motivacional ....................................................................................... 7 4.1– Clima organizacional ................................................................................... 7 5 – Teoria de Herzberg ........................................................................................ 9 5.1– Fatores higiênicos ou extrínsecos .

mente, queremos chegar ao nosso objetivo e que seja bom para ambos os lados, outro importante item da negociação; * Expor as melhorias - se em nossa trajetória crescemos, obtivemos conhecimento através da formação acadêmica, cursos, treinamentos internos e externos, * Quando é o melhor momento – devemos ter essa iniciativa no inicio do ano ou inicio dos semestres, pois são nestes prazos que a organização realiza encontros para gerar as metas futuras, caso não seja possível…