Gestão Partcipativa

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS
Campus Poços de Caldas

GESTÃO PARTICIPATIVA

Diego Sales Franco
Elenize Josiane Ramalho
Julia Figueira Martins
Matheus Leite Siqueira

Poços de Caldas
2010
Diego Sales Franco
Elenize Josiane Ramalho
Julia Figueira Martins
Matheus Leite Siqueira

GESTÃO PARTICIPATIVA

Trabalho apresentado à disciplina de Gestão Estratégica de Pessoas do sétimo período do curso de administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (Campus de Poços de Caldas)

Professora: Marília de Gonzaga L. e Silva Tose

Poços de Caldas
2010
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 4
1.1 Definição de Gestão Participativa 4
1.2 Surgimento da Gestão Participativa 5
1.3 A Gestão Participativa no Brasil 7
2. FORMAS DA GESTÃO PARTICIPATIVA 9
3. APRESENTAÇÃO DO ESTUDO DE CASO - NUTRIMENTAL 13
4. CONCLUSÃO 14
5. REFERÊNCIAS 15
ANEXO A 16

1. INTRODUÇÃO

Definição de Gestão Participativa

Carvalho e Serafim (1995) definem gestão participativa como sendo a gerência compartilhada, e que pode ser identificada como um processo que é exercido sobre certo grupo de trabalho, visando obter a máxima eficiência do esforço conjunto à consecução das metas propostas a este mesmo grupo. E ressalta ainda que ultimamente o conceito e aplicação de gestão participativa têm sido utilizados de forma errada, confundida com relações humanas de trabalho, liderança gerencial ou trabalho em grupo. E que embora utilize esses recursos para que seja possível sua aplicação, a gerência compartilhada é uma filosofia de ação administrativa que visa à melhor identificação entre capital e trabalho.
Já o Instituto ETHOS de Responsabilidade Social, citado por Penterich (2006) define a gestão participativa como a capacidade da empresa de desenvolver técnicas voltadas a compartilhar poder na tomada de decisões, provocar e criar ambientes de motivação, desenvolver sistemas de sugestões eficientes e duradouras, formar e conduzir equipes para a eliminação de