exercicios

econômico. 2) Descrever as funções, papéis e habilidades dos administradores. FUNÇÕES: Planejamento – engloba a definição das metas da organização, o estabelecimento de uma estratégia geral para o alcance das metas e o desenvolvimento de um conjunto abrangente de planos para integrar e coordenar as atividades. Organização – definição da estrutura da empresa, inclui a definição de quais tarefas devem ser realizadas, quem irá realizá-las, como elas serão agrupadas, quem se reporta a quem e em que instâncias as decisões serão tomadas. Direção – dirigir e coordenar pessoas, quando os gestores motivam os funcionários, lideram-nos na direção dos objetivos organizacionais, escolhem os canais mais eficientes de comunicação ou resolvem conflitos entre eles. Controle – garantir que as tarefas sejam realizadas como devem, o administrador precisa monitorar o desempenho da organização e compará-lo com as metas previamente estabelecidas. Se existir qualquer desvio significativo, é responsabilidade do gestor colocar a organização nos trilhos. PAPÉIS: Papéis interpessoais – esse papel abrange a contratação, o treinamento, a motivação e a disciplina dos funcionários, consiste na manutenção de uma rede de contatos que possibilite o acesso a informações para o administrador. Papéis informacionais – todos os gestores obtêm, de algum modo, informações de outras organizações e instituições, Mintzberg chama monitor esse papel. Os administradores também funcionam como um canal de…

DATAS CONTEÚDO PROGRAMÁTICO BIBLIOGRAFIA UNIDADE I – A interface entre a psicologia e a administração. 4/8- O indivíduo na organização: a relação de mútua dependência e o comportamento organizacional; objetivos individuais e organizacionais; as unidades de análise: indivíduo, grupo e organização. 6/8- A contextualização do comportamento organizacional nas teorias da administração: rápida história da Teoria Geral da Administração(TGA) 11/8 - A…

Fiorelli, José Osmir. Psicologia para administradores. Brasil: Atlas, 2009. Cap.4 Nesse fragmento do capítulo 4 estudou-se, a forma de se influir no comportamento das pessoas. A motivação (fator intrínseco) torna as pessoas mais produtivas, atuando com maior satisfação (pg. 104). O objetivo do capítulo são estímulos que tornam possível a motivação do individuo no ambiente corporativo, tais como: “satisfação de necessidades básicas, enriquecimento do cargo, enriquecimento…

Disciplina: Psicologia das Organizações Semestre/ano: 2013/1 Carga Horária: 72h/a Créditos: 04 Professor(a)/titulação: Patrícia Costa da Silva / Mestre Email: patricia.silva@ibegen.com.br I EMENTA Fundamentos psicológicos das relações humanas em diferentes perspectivas teóricas (cognitiva- comportamental, psicanalítica e humanista). Estudos clássicos de Psicologia organizacional: motivação, mudança, poder nas organizações, diferenças…

CAP. 1- Uma Ponte entre a Sociologia e a Administração Página 11-20 CASO: VAQUEIROS OPERÁRIOS • Nas margens do rio São Francisco, em pleno agreste, geólogos de uma fábrica de refratários situada no Sul do país descobriram uma importante jazida de magnesita. Inicialmente, foram construídas próximo a um vilarejo instalações industriais simples com o fim de extrair e dar uma primeira queima no minério antes de embarcá-lo. Com isso, surgiram oportunidades de trabalho, que passaram a…

INSTITUTO FEDERAL DE ALAGOAS UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL DISCIPLINA: PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL PROFESSORA: SOCORRO SANTOS ALUNO (A): Jorge André Almeida da Silva RESUMO: A EVOLUÇÃO DA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL Maceió, Julho de 2014. A EVOLUÇÃO DA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL Desde a antiguidade, o indivíduo se interroga qual a procedência do pensamento humano. Muitas hipóteses incidiram em estabelecidas tentativas de…

organização. Existem três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa trabalhar com sucesso: a habilidade técnica, a humana e a conceitual: Habilidade técnica: Consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio da experiência e educação. É muito importante para o nível operacional. i Habilidade humana: Consiste na capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar,…

PSICOLOGIA APLICADA À ADMINISTRAÇÃO 3º. ADM D, A, B - 2014 PROFA. MARCIA J. BEFFA I - A ADMINISTRAÇÃO SOB O ENFOQUE COMPORTAMENTAL 1) INTRODUÇÃO O mundo atual é permeado de problemas apesar de todo o avanço técnico científico alcançado, no que tange aos conflitos entre povos, nações, pais e filhos, patrões e empregados. Nossa maior deficiência como seres humanos tem sido nossa incapacidade de conseguir cooperação e compreensão do próximo. Isto requer HABILIDADES HUMANAS…

Respostas 1. A abordagem humanística da administração foi uma perspectiva opositiva ao mecanicismo teoria clássica. Procurava estudar as Pessoas e suas relações no âmbito organizacional. 2. Objetivos: * Observar: O nível de produção resultante da interação Social * O comportamento Social dos empregados * Os grupos Sociais * As relações Humanas * A importância do conteúdo do cargo * Ênfase nos aspectos emocionais 3. A abordagem humanística surge…

Fordismo. Henri Fayol, teórico clássico com ênfase na estrutura organizacional, segundo Chiavenato, defendia que: [...] a eficiência da empresa é muito mais do que a soma da eficiência dos seus trabalhadores, e que ela deve ser alcançada por meio da racionalidade, isto é, da adequação dos meios (órgãos e cargos) aos fins que se deseja alcançar. (CHIAVENATO, 2000, p. 11). Fayol traz em sua teoria funcionalista a abordagem prescritiva e normativa, uma vez que a ciência…