Psicologia De Administradores Cap 4

dinâmica de reflexão e ação sobre as situações-problema e voltado para o desenvolvimento de competências gerenciais”. Assim definido, o conceito é complexo e multidimensional, e apropria um leque de campos referenciais teóricos heterogêneos, como psicologia, sociologia, antropologia, cultura, metodologia, e gestão. Em relação às teorias organizacionais, o conceito se articula com as teorias interpretativas já estudadas, pois essas permitem que se defina a organização como um processo, o…

Isso só foi possível com o desenvolvimento das ciências sociais, à psicologia e em particular a psicologia do trabalho. Esta teve inicio na primeira década do século XX, tratando de dois assuntos básicos e necessitando de duas etapas para a desenvolverem. a) A análise do trabalho e a adaptação do trabalhador ao trabalho. O que dominava na primeira etapa era o aspecto produtivo. A psicologia do trabalho, ou a psicologia industrial, para a maioria o objetivo era a analise…

uma empresa é um conjunto de meios técnicos, humanos e financeiros. Definição 3 de Empresa: é uma pessoa jurídica. Definição 1 de Administrador: é o condutor do negocio. Definição 2 de Administrador: O Administrador consiste em gerenciar, controlar e direcionar as empresas públicas ou privadas, tendo como objetivo maior produzir e lucrar. Definição 3 de Administrador: Tem a função de fiscalizar a produção e, para isto, é necessário que fiscalize cada etapa do processo, controlando…

..........10 2.4 Entrevista 04................................................................................................12 3. Conclusão......................................................................................................16 4. Referencias Bibliográficas.............................................................................17 5. Anexos...........................................................................................................18

MOREIRA DE MORAES ANÁPOLIS-GO SUMÁRIO Introdução ..................................................................................... 3 Desenvolvimento............................................................................ 4 Considerações Finais .................................................................... 7 Referencias Bibliográficas ............................................................. 8

O que vem a ser Comportamento Organizacional Cap 2, 26 “O estudo da estrutura, do funcionamento e do desempenho das organizações, bem como o comportamento dos grupos e indivíduos dentro delas” O que vem a ser Comportamento Organizacional Contribuições interdisciplinares – para o estudo do CO Psicologia - percepção, motivação, aprendizagem e dinâmica dos grupos; liderança, conflitos Sociologia - estudo dos grandes grupos

aprimorarem o desenvolvimento das organizacoes. Referencia Bibliografica: Livro: Administracao – Terorias e Processo, de Geraldo R. Caravantes, Claudia B. Caravantes e Monica C. Kloeckner. Cap 6 e 7. TEORIA CLASSICA DA ADMINISTRACAO No livro “Teoria Geral da Administracao”, de Idalberto Chiavenato, o capitulo 4 trata das teorias de como a administracao deve ser aplicada nos negocios. Tanto a Teoria Cientifica, que eh mais focada no trabalho do operario, como a Teoria…

artísticas. ! Conteúdo Programático □ Perspectivas □ A Administração e o Administrador. □ As organizações e seu ambiente. □ História do Pensamento Administrativo. □ Abordagem Clássica. □ Abordagens Humana e Comportamental. ! Contemporâneas ! Sistema de Avaliação ! Primeiro Bimestre □ Exercícios (quatro pontos) □ Prova Escrita (seis pontos) 28/3 Feedback / Prova 2ª. chamada – 4/4 Segundo Bimestre Exercícios: (quatro pontos) 16/5 - Prova…

como toda ciência, deve basear-se em leis ou princípios globalmente aplicáveis. Sua maior contribuição para a administração geral são as funções administrativas – prever, organizar, comandar, coordenar e controlar – que são as próprias funções do administrador ainda nos dias atuais. A função administrativa nesse novo enfoque deixa de ser exclusiva da alta gerência, ficando difundida proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos, quando mais alto o cargo, mais funções…

fato estava através do trabalho combinado, sua grande descoberta foi que os conhecimentos da produção estavam concentrados mais nos operários e não na gerência, e neste caso esse processo e as decisões deveriam passar por ela e não pelo trabalhador. 4 Também acreditava que o trabalhador devia apenas aprender a executar a função, e não podia perder tempo analisando o trabalho, visto que ele não tinha nem tempo para isso, nem dinheiro, isso caberia a gerência. Organização racional…