Pré Projeto De Gerenciamento De Projetos Fgv

NACIONAL Diante do cenário positivo de investimentos e movimentação econômica decorrentes da realização da Copa do Mundo FIFA 2014 no Brasil, o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - SEBRAE, em parceria com a Fundação Getulio Vargas - FGV, realiza o presente estudo Mapa de Oportunidades para as Micro e Pequenas Empresas nas Cidadessedes. O levantamento de oportunidades de negócios e desenvolvimento empresarial para MPEs brasileiras tem como objetivo proporcionar um…

AN/FEV/MAR/2003 • © RAE • 71 DOCUMENTO • A PESQUISA CIENTÍFICA EM GERÊNCIA DE OPERAÇÕES NO BRASIL peri ó dicos de â mbito nacional mais expressivos na á rea de Administra çã o, quais sejam, a Revista de Administra çã o de Empresas – R AE – d a FGV-EAESP, a Revista de Administra çã o da Universidade de S ã o Paulo – RAUSP – e a R evista de Administra çã o Contempor â nea – R AC –, ve í culo da Anpad. A abordagem da literatura completa-se com uma aprecia çã o das…

LAERTE GOMES DA SILVA COMO UM INEFICAZ GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES PREJUDICA A EXECUÇÃO DE UM PROJETO CINEMATOGRÁFICO. RIO DE JANEIRO 2012 LAERTE GOMES DA SILVA COMO UM INEFICAZ GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES PREJUDICA A EXECUÇÃO DE UMPROJETO CINEMATOGRÁFICO Trabalho de a conclusão de curso Castelo apresentado Universidade Branco como requisito parcial para a obtenção do título de especialista em Gerenciamento de Projetos. RIO DE JANEIRO 2012 …

BAENA GERENCIAMENTO DE PROJETOS PEQUENOS: UMA METODOLOGIA SIMPLIFICADA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof.ª Dra Ana Paula Ribeiro Bastos Arbache São Paulo Julho/ 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso…

Gestão de Projetos – Análise de Riscos da Corrida da Ponte 2013 Centro Universitário Estadual da Zona Oeste Amanda Dias e Daniel Salino Resumo Introdução Segundo VARGAS,2003 projeto é um empreendimento não repetitivo (único), caracterizado por uma sequência lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.…

GESTÃO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS Equipe: Ana Lúcia Santos Silva Guimarães Andrezza Fernandes Ferreira Clélia Rezende Dória Lucas Santos Fontes Tamires Tavares Santos Professor-orientador: Jorge Luís Cabral Nunes Aracaju 2013 Ana Lúcia Santos Silva Guimarães Andrezza Fernandes Ferreira Clélia Rezende Dória Lucas Santos Fontes Tamires Tavares Santos GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS …

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA GESTÃO DE PROJETOS – SUCESSO OU FRACASSO Por: Denise Moraes do Nascimento Orientador Prof. Aleksandra S. Bartsuh Niterói - RJ 2013 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA GESTÃO DE PROJETOS – SUCESSO OU FRACASSO Apresentação de monografia à AVM Faculdade Integrada como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão Empresarial

Metodologia de Gerenciamento de Projetos e Melhoria do Desempenho Metodologia de Gerenciamento de Projetos e Melhoria do Desempenho Por Mário Sampaio, MSc, PMP - Diretor Executivo do IIL Brasil Introdução A melhoria contínua do desempenho é um objetivo comum a todas as organizações. Todas elas querem aumentar sistematicamente o retorno sobre o investimento (ROI), minimizar os custos, conquistar o mercado mais rápido com produtos e serviços melhores, aumentar a satisfação dos…

geral: por exemplo, um projeto foi elaborado para construção de uma ferrovia, contendo dois lideres cada um com uma equipe e no final da construção os trilhos se desencontram. Afinal os princípios do stakeholder ajudariam a ter uma melhor liderança, o envolvimento das pessoas e uma tomada de decisões que traria resultados as duas equipes. Sabe-se que, dependendo da dimensão do conflito de interesses entre os requisitos – necessidades e expectativas dos stakeholders, um projeto pode…

LIDERANÇA E INTELIGÊNCIA EMOCIONAL EM PROJETOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos PósGraduação da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Marta Cardoso de Lima da Costa Rego Rio de Janeiro Agosto / 2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA em Gerenciamento de Projetos O Trabalho de Conclusão de Curso Liderança e inteligência emocional em projetos Elaborado…