Práticas Que As Organizações Devem Investir Para Envolver Seus Funcionários Etapa 3

serem contratados para o emprego" (MILKOVICH e BOUDREAU, 2000). A palavra- chave desta definição é identificação, pois recrutar não pode ser entendido como sinônimo de atrair pessoas e ponto; a função do recrutamento é suprir as necessidades das organizações, ou melhor, 'abastecer adequadamente o processo de seleção' (CHIAVENATO, 1997). Circunstâncias esta que demonstra a interligação dessas atividades. Em suma, trata-se de uma forma de as empresas suprirem as suas necessidades de…

Este artigo foi realizado com o intuito de analisarmos e compararmos a evolução do departamento de Recrutamento e Seleção nas organizações em meio às mudanças e necessidades do mercado de trabalho. Observaremos que o processo de recrutamento e seleção conquistou seu espaço e atualmente é valorizado e considerado um dos departamentos mais importantes para as organizações, fazendo parte do planejamento estratégico organizacional. Palavras Chave: Pessoas; Planejamento e Escolha.…

Novembro de 2013. Sumário Introdução----------------------------------------------------------------------------------------03 Apresentação da Empresa ------------------------------------------------------------------04 Mudanças nas Organizações --------------------------------------------------------------04 Importância do Gestor Organizacional ---------------------------------------------------05 Importância da…

externos. Podendo envolver aquisição de novos hábitos e atitudes ou técnicas de abordagem (Vendas/Cobrança); • Desenvolvimento de Conceitos – Este tipo de treinamento visa elevar o nível de abstração e conceituação de idéias e filosofias para ajudar as pessoas a pensarem em termos globais e amplos. O desenvolvimento de pessoal representa um conjunto de atividades e processos cujo objetivo é explorar o potencial de aprendizagem e a capacidade produtiva do ser humano nas…

INTRODUÇÃO Os primeiros órgãos de Recursos Humanos como setor definido da administração das organizações, tiveram seu aparecimento no início deste século, tendo tido sua evolução acelerada, na década de vinte. Com o advento da primeira guerra mundial, estabeleceu-se uma carência efetiva de mão-de-obra nas empresas, obrigando estas, a estabelecerem padrões de racionalização e otimização da mão-de-obra existente e desenvolverem processos de formação de mão-de-obra nova, através dos…

O novo modelo para a gestão de pessoas leva em consideração três processos de extrema importância para a área e cada um desses processos compreende algumas práticas dentro da organização. Estes processos são a movimentação, o desenvolvimento e a valorização. Sobre a movimentação, assinale a alternativa que melhor corresponde às práticas desse processo. Resposta Selecionada: b. A movimentação busca oferecer suporte a todos os processos de movimentação, como a captação de…

Recursos Humanos Econômico da Faculdade Anhanguera – UNIDERP Polo de Feira de Santana-7216, como requisito parcial de avaliação da disciplina. Orientador: Prof.ª Valquiria Soares. I Etapa de RH “Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e praticas definidas por uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho” Segundo Fisher e Fleury (1998). Essas políticas abordadas por…

2013 INTRODUÇÃO Definir Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais. "Independentemente da habilidade e criatividade do gerente, o gerenciamento de pessoas só tem sucesso se elas cooperam" -- Glasser Definição: “Conjunto de políticas e práticas definidas e conseqüentes metodologias utilizadas por uma organização, para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho” e atingir as metas/resultados. Conceito: É uma área contingencial e…

..................................................... 09 2 F ORMULAÇÃO DO PROBLEMA ........................................................ 10 2.1 PROBLEMA ...................................................................................... 10 3 O BJETIVOS ........................................................................................ 11 3.1 GERAL ............................................................................................. 11 3.2 ESPECÍFICOS .....................

essos bem como sua evolução ao longo do tempo, comparando-as com as diversas abordagens administrativas. É preciso saber identificar quais os gestores de mudança da sua organização para que se possa facilitar o processo de mudança e, é claro, investir em aprendizado e desenvolvimento de competências dessas pessoas. 1. DADOS DA EMPRESA TECHNOS Razão Social: TECHNOS DA AMAZONIA INDUSTRIA E COMERCIO LTDA. Nome Fantasia: GRUPO TECHNOS Endereço: rua Magno nº 600 – Distrito…