Práticas E Ações Voltadas A Gestão Da Inovação

GESTÃO DA SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL: INOVAÇÃO, APRENDIZAGEM E CAPITAL HUMANO Marxismo e descendência · 1 2 · As bases estruturais do marxismo GESTÃO DA SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL VOLUME 2 INOVAÇÃO, APRENDIZAGEM E CAPITAL HUMANO Marco Antonio Silveira (org.) Marxismo e descendência · 3 Organizador Marco Antonio Silveira Autores de capítulos Adiléia Souza Lima Aldo Roberto Ometto Américo Guelere Filho. Bastiaan Philip Reydon Fernanda…

INGEPRO – Inovação, Gestão e Produção Outubro de 2010, vol. 02, no. 10 ISSN 1984-6193 www.ingepro.com.br equipe@ingepro.com.br A importância da gestão do capital social para o desenvolvimento da capacidade de inovar em empresas brasileiras Ingrid Paola Stoeckicht Carlos Alberto Pereira Soares Resumo: Nas últimas duas décadas, verificou-se uma tendência mundial de empresas reconhecidamente inovadoras adotarem um modelo de gestão da inovação baseado em estratégias de…

possibilidades da rede Federal de Educação Profissional e Tecnológica (EPT) no Estado do Amazonas RESUMO O presente artigo pretende apresentar algumas contribuições para a formação de recursos humanos, que favoreçam a evolução tecnológica e inovação em Empresas e Instituições de Pesquisa, localizadas na região industrial de Manaus, a partir dos desafios impostos pela evolução de CT&I, analisando o papel da rede Federal de Educação Profissional e Tecnológica (EPT).…

modelo de educação e formação apropriadas às exigências da realidade dinâmica atual. Portanto compreende-se que não houve a superação do treinamento, mas apenas uma evolução dos processos de qualificação sob o enfoque das necessidades do mercado e da gestão do conhecimento. Palavras-Chave: Importância, Treinamento, Resultados, Concepções, Modelos THE IMPORTANCE OF THE TRAINING FOR THE ORGANIZATION ABSTRACT Meanwhile it has been discussed about the importance of training in…

2000). O professor Gupta (1999) destaca cinco elementos considerados críticos na gestão da estratégia das UNs, conforme Figura 10: Figura 10: Elementos Críticos da Estratégia de Unidades de Negócio Definição do escopo da unidade de negócio Estabelecimen to das metas das unidades de negócios Definição das bases pretendidas para a vantagem competitiva Projeto da constelação de valores Gestão da cadeia de valores interna da unidade de negócios e da sua…

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO SUPERAÇÃO DE OBSTÁCULOS E INOVAÇÃO: Estudo de Caso da Fazenda Malunga Juliana Gomes Madureira Brasília – DF Julho / 2009 Universidade de Brasília Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciências da Informação e Documentação DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO SUPERAÇÃO DE OBSTÁCULOS E INOVAÇÃO: Estudo de Caso da Fazenda Malunga Juliana Gomes Madureira…

29 A GESTÃO AMBIENTAL E A LOGÍSTICA REVERSA NO PROCESSO DE RETORNO DE EMBALAGENS DE AGROTÓXICOS VAZIAS Vitor Paulo Boldrin Mestre em Administração – UNIFECAP Professor do Centro Universitário de Jales – UNIJALES E-mail: vitorboldrin@terra.com.br [Brasil] Evandro Francisco Trevizan Graduado em Administração de Empresas – UNIFEV Professor do Centro Universitário de Jales – UNIJALES E-mail: ef_trevizan@terra.com.br [Brasil] José Carlos Barbieri Doutor em Administração de Empresas – FGV/SP…

partida, que nela não existe somente o fator econômico, mas sim uma busca pela satisfação individual de cada um. Houve uma supervalorização da tecnologia em prejuízo de ações voltadas para processos e pessoas. Isso significa que é necessário fazer uma aplicação de conceitos de gestão de conhecimento. O investimento de nova prática de gestão não depende somente de investir em tecnologia, sendo assim dentro dessas ideias, promover soluções inovadoras. 2- Como tornar as várias comissões…

de Gestão de Pessoas julho 2010 Política de Gestão de Pessoas Política de Gestão de Pessoas 5 1. Política No Sistema Eletrobras, as pessoas são agentes e beneficiárias do fortalecimento organizacional, contribuindo para a competitividade, rentabilidade e sustentabilidade empresarial. A gestão de pessoas deve estar direcionada a soluções que proporcionem condições adequadas ao desenvolvimento, valorização e retenção de pessoas. As lideranças devem adotar modelos de…

METODOLOGIA DE DESEINVOLVIMENTO/AQUISÃO DE SISTEMA..............12 3.2. MODELO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO...............................................12 3.3. RECURSOS DE PROCESSAMENTO DE DADOS............................................13 3.4. GESTÃO DO AMBIENTE...................................................................................13 3.5. SEGURANÇA DO AMBIENTE...........................................................................13 4. TERCEIRO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO…