PROCESSOS DE NEGOCIOS E SUA GESTÃO

DEFINIÇÃO DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS E SUA GESTÃO. Introdução à abordagem administrativa da gestão por processos. 1-Conceitos de Gestão por Processos de Negócios Os principais recursos empregados na gestão por processos de negócios são:- Recursos Humanos: Como há muitas áreas envolvidas em um processo de negócios, torna-se necessário que todas colaborem no andamento do processo. Isso implica em conciliar interesses e promover momentos de interação para que haja uma maior integração entre as áreas.- Papéis e responsabilidades: É necessário o fortalecimento da autonomia dos funcionários, ou seja, eles precisam ser treinados para que possam desempenhar diversas funções e tomar decisões sozinhos.- Estrutura Organizacional: Na organização, os funcionários devem começar a ser compreendidos como nós de uma corda; ou seja, não haverá mais uma divisão vertical do trabalho, em que cada um começa e termina em sua própria área, a partir de agora tudo ocorrerá de forma horizontal, para que todos sejam integrados no processo por inteiro.- Políticas e Regras: Mesmo que o nível de autonomia dos funcionários seja alto, existem formalidades que devem ser cumpridas, por exemplo, os aspectos legais do processo, cálculos financeiros, etc.- Tecnologias da Computação e da Comunicação: São empregadas para que haja melhor desempenho em funções que podem ser realizadas de modo automático. Também são utilizadas para armazenamento de informações e comunicação. Conhecimento: É importantíssimo que

chamadas sites. Esses sites funcionam basicamente com a parte operacional da empresa e o mínimo de parte administrativa. No caso do site onde trabalho temos as partes operacionais de limpeza predial e jardinagem e na parte administrativa, um administrador de contrato, dois coordenadores de área e alguns auxiliares para serviço básico de RH e processamento de dados e um administrador financeiro. 2. Como exercício esboce rapidamente uma lista contendo os nomes das pessoas que são…

sobre quais processos precisam executar bem e implementaram os sistemas de TI necessários para digitalizar essas operações. Tais ações fizeram da TI um ativo, e não uma despesa, e proporcionaram um alicerce para a agilidade nos negócios. Pesquisamos 103 empresas americanas e européias a respeito de sua TI e dos processos de negócio por ela habilitados. Trinta e quatro por cento das empresas digitali 1 2 ARQUITETURA DE TI COMO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL zaram seus processos…

LIVRO:ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS Autor: Luiz César G. de Araújo. ARQUITETURA ORGANIZACIOANL: NOVOS DESENHOS PARA AS ORGANIZAÇÕES NO FUTURO O desenho ou configuração que uma organização assume é foco de grande preocupação, pois tal desenho ou configuração irá determinar a eficiência com que a organização atuará em seu ambiente. Nesse contexto, surge uma abordagem que busca o aperfeiçoamento do formato organizacional, otimizando fatores considerados cruciais, como o…

Conceito de Análise Administrativa (Segundo Antonio Cury, 1994, Pág. 285 a 305)A análise administrativa é um processo de trabalho, dinâmico e permanente, que tem como objetivo efetuar diagnósticos situacionais das causas e estudar soluções integradas para os problemas administrativos, envolvendo, portanto, a responsabilidade básica de planejar as mudanças, aperfeiçoando o clima e a estrutura organizacionais, assim como os processos e os métodos de trabalho. Os pontos fundamentais da…

1. INTRODUÇÃO Neste relatório irei apresentar a minha experiência quanto estudante do Curso de Arquitetura e Urbanismo, da Universidade Potiguar - UNP, desenvolvida na disciplina de Estágio Supervisionado III, tendo como foco a atividade de observação da escola-campo de estágio. A matéria de Estágio Supervisionado III tem por finalidade discutir a realidade do ensino-aprendizagem da Arquitetura, mostrando a atual realidade do campo de trabalho e a sua experiência quanto prática…

Distância Arquitetura Organizacional Autora: Maria Efigênia Nagem Moreira Belo Horizonte / 2013 Disciplina: Arquitetura Organizacional Autora: Maria Efigênia Nagem Moreira ESTRUTURA FORMAL DA UNIDADE DE EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA REITOR JOÃO PAULO BARROS BELDI VICE-REITORA JULIANA SALVADOR FERREIRA DE MELLO COORDENAÇÃO GERAL SINARA BADARÓ LEROY DESIGNER INSTRUCIONAL JUCÉLIA SOARES COELHO EQUIPE DE WEB DESIGNER FILIPE AFONSO CALICCHIO SOUZA LUCIANA REGINA VIEIRA…

Diretoria Administrativa nenhuma atuação da área de TI em relação ao Planejamento Estratégico da empresa principais problemas encontrados: • Atuação limitada a apenas um prestador de serviço na área tecnológica; • Falta de alinhamento ao Planejamento Estratégico da Empresa; • Fraca atuação em nível de assessoramento tecnológico ao alto escalão da empresa; • Nenhum poder decisório na contratação de novas tecnologias. Diagnóstico - Oportunidades Seguintes oportunidades a serem…

ARQUITETURA ORGANIZACIONAL [1] Nome dos acadêmicos: Beatrice Aranguez Silveira, Érika Iguchi Luft e Natália Heinze Pohl. [2] Nome da orientadora: Lisandra Taschetto Murini [3] RESUMO A arquitetura organizacional contitui-se em uma moderna ferramenta de gestão, que vêm sendo utilizada pelas empresas. Este artigo tem como objetivo identificar o conceito de arquitetura organizacional, bem como apresentar diferentes abordagens utilizadas por esta ferramenta, como os Sete Cs e o…

Mackenzie teodoroguimaraes@uol.com.br SÍLVIO APARECIDO DOS SANTOS Universidade de São Paulo sadsanto@usp.br Resumo Este artigo tem como propósito identificar as práticas gerenciais das organizações antes do limiar do século XX, marco da administração como ciência. A partir de uma revisão bibliográfica busca-se identificar evidências de práticas gerenciais aplicadas no decorrer dos séculos e que se enquadrem nas cinco dimensões de gestão, a saber: estratégica, organizacional, de…