Prova Tecnicas De Administraçao De Pessoal Rh

aperfeiçoamento e inovadores Objetivos Rotineiros Objetivos de Aperfeiçoamento * Treinar 100 homens/horas • Aumentar a qualidade dos por semana produtos em 5% ao ano. * Produzir 120 bolas por minuto • Elevar o nível de produtividade do pessoal em 5%. * Entrevistar 120 candidatos * Manter o índice de rotatividade em menos de 1% ao mês * Manter o índice de absenteísmo em menos de 2% ao mês Objetivos Inovadores * Criar e desenvolver um produto novo por mês…

Contexto da Gestão de Pessoas É formado por pessoas e organizações. De um lado, o trabalho toma considerável tempo das vidas e dos esforços das pessoas, que dele dependem para sua subsistência e sucesso pessoal. Assim as pessoas dependem das organizações nas quais trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. De outro lado as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir no mercado…

específico ------------------------------------------------ 6 4 Justificativa ----------------------------------------------------------------- 6 5 Administrativa de RH ------------------------------------------------------ 6 6 Planejamento de RH ------------------------------------------------------- 7 6.1 As principais etapas no planejamento de RH ------------------------- 7 7 Processo de recrutamento ------------------------------------------------- 8 7.1 Recrutamento interno…

EVOLUÇÃO DE RH NO BRASIL A administração de Recursos Humanos no Brasil tem como ponto principal, o surgimento do trabalhismo durante o primeiro governo de Getúlio Vargas, na década de 30. Em 1937 é criado o Ministério do Trabalho, Indústria e Comércio, além de dispositivos regulamentadores das condições de trabalho e das organizações sindicais, porém após anos de evolução das leis trabalhistas, criação por parte do governo das escolas técnicas federais, SENAI e SENAC, os…

Fases da Colocação de Pessoal ............................................................................ 16 Bases do Planejamento de Pessoal ....................................................................... 16 Processo de Planejamento de Recursos Humanos ............................................... 17 Sistema de Recursos Humanos ............................................................................ 19 Plano e Política de RH ..........................

.... 15 Fases da Colocação de Pessoal ............................................................................ 16 Bases do Planejamento de Pessoal ....................................................................... 16 Processo de Planejamento de Recursos Humanos ............................................... 17 Sistema de Recursos Humanos ............................................................................ 19 Plano e Política de RH ................................

organização, o processo seletivo deverá desenvolver técnicas que permitem o profissional de RH identificar as competências, as habilidades e atitudes já desenvolvidas pelos candidatos e se o mesmo está apto a desenvolver as tarefas exigidas pelo cargo pretendido. As técnicas de seleção mais usadas pelas empresas são: Entrevistas: a mais utilizada e a de maior importância. É a forma mais adequada para conhecer e pesquisar aspectos profissionais e pessoais do candidato, como também…

manutenção, movimentação, treinamento e desenvolvimento do pessoal de um grupo de trabalho. Interessa-se também pela procura, desenvolvimento, remuneração, interação e manutenção de pessoas de uma organização, com a finalidade de contribuir para que a mesma atinja suas metas ou objetivos. Cada organização em particular estabelece se próprio sistema de recrutamento e seleção diante de suas necessidades. RECRUTAMENTO DE PESSOAL Recrutamento de Pessoal é uma atividade de atração,…

.... 15 Fases da Colocação de Pessoal ............................................................................ 16 Bases do Planejamento de Pessoal ....................................................................... 16 Processo de Planejamento de Recursos Humanos ............................................... 17 Sistema de Recursos Humanos ............................................................................ 19 Plano e Política de RH ................................

reduzir custos conduz a empresa a pensar na dispensa de alguns funcionários e na substituição de outros para garantir sua preservação e competitividade. Há que se considerar, ainda, o fator tempo. Em muitos casos, ante a urgência na contratação de pessoal, a maioria opta por processos simples e pouco científico, deixando para o departamento de recrutamento e seleção a incumbência de admitir e pôr para trabalhar um novo empregado, no menor prazo possível. Desse modo, a possibilidade de…