Prova Consultoria Interna E Rh

Questionário para a prova Adm. de Recursos Humanos I GABARITO 1 – Cite as principais características de cada uma das Eras da Gestão de Pessoas. Relações Industriais * Destinados a cumprir as exigências legais a respeito do emprego; * Foco nas relações sindicais, a fim de evitar conflitos que prejudiquem a organização; * Pessoas predominam como mão de obra Recursos Humanos * Além das tarefas burocráticas e operacionais anteriores, passam a desenvolver funções…

2007 • editorial A edição de abril da RHnews traz uma reportagem de capa que enfoca uma das inovações da atual gestão da ABRH-RJ. Criamos diretorias temáticas relacionadas à gestão com pessoas. Com isso, as questões ligadas a: carreira; consultoria interna; cultura; desenvolvimento de liderança; desenvolvimento organizacional; gestão pública; assuntos jurídicos e relações do trabalho; performance; recrutamento e seleção; remuneração e benefícios; responsabilidade social;…

gerentes e suas equipes passam envolvidos no processo. B. Custos Operacionais: incluem todas as despesas com anúncios em jornais e revistas, viagens de recrutamento, telefonemas, honorários de profissionais envolvidos (agências de recrutamento, consultorias etc), com exames médicos de admissão, serviços de informação cadastral de candidatos e etc. C. Custos Adicionais: que incluem outros custos, como equipamentos, software, mobiliário, instalações, etc. Há também outras medidas…

selecionados os futuros participantes da organização. Como todas as atividades de ARH, o recrutamento de pessoal também é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Contudo, na maioria das vezes, recebe a incumbência de prestar serviços e consultoria para os demais órgãos da organização. Assim, o início do processo de recrutamento, normalmente, é oficializado por meio de uma requisição de empregado ou requisição de pessoal.O processo de recrutamento culmina com o candidato…

SILVA CAMILA APARECIDA MARTINS RIBEIRO DANIELLE PEREIRA RIBEIRO KELBI FRANCIS DIAS PINHEIRO NILZA DOS SANTOS PEREIRA PEOPLE CONSULTORIA LTDA. SÃO BERNARDO DO CAMPO 2010 APARECIDA EVELYN DA SILVA CAMILA APARECIDA MARTINS RIBEIRO DANIELLE PEREIRA RIBEIRO KELBI FRANCIS DIAS PINHEIRO NILZA DOS SANTOS PEREIRA PEOPLEO CONSULTORIA LTDA. Projeto de Ação Profissional apresentado ao Curso de Graduação Tecnológica em…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS A PROJETAR CONSULTORIA LTDA. Betim 2011 A PROJETAR CONSULTORIA LTDA. Trabalho apresentado às disciplinas: Processos Administrativos, Comportamento Organizacional, Gestão de Pessoas, Introdução à Economia e Seminário I, da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Dirceu Casa Grande Elisete Zanpronio de Oliveira Mônica Maria Silva Wilson Salvalagio Marilúcia Ricieri Betim 2011 …

incentivar a inovação e construir parcerias de qualidade". Essa é a filosofia de Suprimentos, que tem como missão apoiar as estratégias de negócio da Souza Cruz provendo opções inovadoras que permitam melhores decisões, construindo parcerias sustentáveis interna e externamente, melhorando continuamente os níveis de serviço e agregando valor significativo. Tudo isso é possível por meio do desenvolvimento contínuo dos profissionais de Suprimentos, da implementação de processos, políticas…

perfil pode comprometer o processo de contratação. O processo de recrutamento de pessoal precisa ser alimentado por fontes de recursos humanos que estejam interessados nas vagas disponíveis e também que preencham os pré-requisitos estabelecidos pelo RH da empresa. Para isto, é necessário que a empresa analise qual é a sua necessidade e qual a fonte que deseja explorar em cada processo seletivo. Quanto maior o número de candidatos recrutados, mais rico será o processo e maiores serão as…

| | 1. INTRODUÇÃO O estudo proposto refere-se à Empresa Junior AD&M Consultoria Empresarial. Neste documento procurou-se analisar o novo ciclo estratégico da empresa, que compreende tanto o segmento de consultoria empresarial, quanto à função de formadora de novos talentos para o mercado. No ano de 2010 iniciou-se um novo ciclo estratégico que formaliza as diretrizes da empresa para os próximos

Indicado em situações como a do Mcdonalds, quando a empresa deseja buscar uma nova imagem no mercado (do puramente saboroso pelo saudável), o reposicionamento de uma marca costuma ser um processo lento e caro, como explica Alfredo Pinto, sócio da consultoria de estratégia em negócios Bain & Company. “Não basta mexer na divulgação da marca e dizer que você é mais saudável, é preciso fazer mudanças na ambientação das lojas, nos cardápios, no port­fólio de produtos que demonstrem que a…