Projetos Departamento Pessoal

Documento Conceitual do Projeto | | | |I – Informações Gerais | |Nome do Projeto: Projeto Saturno Número do Projeto: 002/008

BRASIL – G42 Dez/2013 – Mai/2015 Empresa Multinacional de grande porte – segmento Automobilístico Gerente de Departamento Jurídico.        Gestão da qualidade do Departamento, Processos, contencioso; Implantação de processos e organização do departamento; Confecção e Analise contratual, distratos, Analise de negócios; Conciliações, acordos, atendimento interno aos departamentos, interface com escritórios externos; Relatórios mensais, auditoria de processos internos e outras…

tarefas/responsabilidades em uma empresa são divididas em departamentos, por isso a delegação de responsabilidades se torna imprescindível, com isso a empresa terá maior controle, por essa razão é uma das formas de organização mais eficiente e com melhores resultados para os objetivos da empresa. Para se fazer uma departamentalização depende da atuação e objetivos que a empresa procura, pois a divisão deverá ser realizada conforme a estratégia, demanda e pessoal contratado, a divisão…

equipamentos padronizados para fundição, por meio de produção em série, embora fabrique também equipamentos diferenciados sob encomenda, conforme especificações solicitadas pelos clientes. É a única empresa que produz tal tipo de equipamento no país. O departamento de compras está sob a gerência de Luiz Alves, que executa suas tarefas mecanicamente, sem nenhum planejamento ou controle e sem o mínimo de interesse pelo cargo que ocupa. É totalmente inoperante e sua atuação só acontece…

oleote PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Implantação de um Plano de Cargos e Salários em uma Empresa de Serviços de Médio Porte. Projeto Integrado Multidisciplinar apresentado no 3º período do Curso de Tecnologia em Recursos Humanos do Instituto de Ensino Superior da Grande Florianópolis. Orientador: Prof. Arthur Santos Coutinho Neto São José 20 de Junho de 2012…

mentalmente apto para o cargo de acordo com exame médico realizado e apresente documentação exigida e no prazo fixado. 1.5 1.Recrutamento Recrutamento de Pessoal é uma atividade de responsabilidade do sistema de ARH que tem por finalidade a captação de recursos humanos (interno e externo), objetivando municiar o subsistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da empresa. Recrutar significa reunir um grupo de pessoas potencialmente aptas para preencher os…

documento: Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais prazos, premissas e restrições. Nome do projeto: Medicina no trabalho Breve descrição do Projeto: Devido ao alto índice de acidentes de trabalho, reclamatórias trabalhistas, alta rotatividade de funcionários e a baixa qualidade da produção verificamos a necessidade de implantar um programa de medicina no trabalho na organização. Que aliado ao departamento de Recursos…

Grupo: Daniel Amaro da Paixão RA 6505228120 Eliete Ferreira da Silva RA 6790440912 Lilian Sobrinho Vilaça da Silva RA 6790420686 Patrícia Ferreira da Paixão RA 6954504328 Desenvolvimento de um Projeto de Extensão Universitária Tutor EAD – Thiago Monteiro Veloso São Paulo, 24 de setembro de 2013 Resumo O processo administrativo apresenta-se como uma sucessão encadeada de atos, juridicamente ordenados,…

3. Campos possíveis de atuação da O&M: - Análise de Formulários - Análise de Métodos, Processos e de Sistemas. - Assessoria Administrativa - Auditoria Administrativa - Consultoria Administrativa - Gerência Administrativa e de Projetos - Implantação de Controle e de Projetos; Estruturas Empresariais; Métodos e Processos. - Implantação de Sistemas - Pareceres Administrativos; Perícias Administrativas e Planejamento Empresarial. - Planos de Racionalização e Reorganização PERFIL DO…

visíveis e constantes; O ambiente turbulento, em que as mudanças são velozes e, não raro, surpreendentes. Estrutura organizacional vertical Ela funciona com base em uma cadeia de comando que começa pelo presidente da empresa e vai até os departamentos mais baixos. Ela define a hierarquia entre as pessoas e o que elas controlam. Uma desvantagem deste tipo de estrutura é que ela tende a ser burocrática e não estimula a comunicação entre as pessoas de níveis diferentes. Este tipo de…