Projeto Sobre Processo Gerencial

UNIVERSIDADE UNIDERP ANHANGUERA UNIDADE ANTÔNIO CARLOS ADMINISTRAÇÃO ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DISCIPLINA SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS PROFESSOR EAD. PROF. MARCEL CIBIM PROFESSOR PRESENCIAL ERÔNIDES JÚNIOR PROFESSOR TUTOR EAD. ANTONINO SALVATIERRA BELO HORIZONTE NOVEMBRO/2014 UNIVERSIDADE UNIDERP ANHANGUERA 6º SEMESTRE ADRIANA MÁRCIA DA SILVA – RA 4300067637 ELIZÂNGELA M. A. GONÇALVES DOS REIS – RA 1299857213 JULIANA

que evidenciam a competência 1 Autodesenvolvimento  OPERACIONAL  GERENCIAL · Desenvolve-se e aprimora-se profissionalmente. Adquirenovos conhecimentos e se atualiza sobre assuntosrelevantes. · Questiona os paradigmas dominantes. · É receptivo a críticas construtivas,orientações e ações, visando a superação desuas dificuldades e carências. 2 Compartilhamento de Conhecimentos  OPERACIONAL  GERENCIAL · Compartilha e dissemina conhecimentos,…

PARA DESENVOLVIMENTO DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS BRASÍLIA FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROJETOS – TURMA V - 2004 Fabiano Pereira Côrtes Gestão de Risco nas Instituições Financeiras UMA ANÁLISE DO NOVO ACORDO DE BASILÉIA E APRESENTAÇÃO DE CONCEITOS PARA DESENVOLVIMENTO DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Projetos da Fundação Getúlio Vargas…

COSTA MENDONÇA THALITA MENDONÇA PEREIRA CONTABILIDADE GERENCIAL: A importância da Contabilidade como instrumento gerencial na administração de pequenas e médias empresas no Brasil. São Luis 2011 ARLISSON CERQUEIRA SANTOS SOARES JARDSON COSTA MENDONÇA THALITA MENDONÇA PEREIRA CONTABILIDADE GERENCIAL: A importância da Contabilidade como instrumento gerencial na administração de pequenas e médias empresas no Brasil. Projeto de pesquisa apresentado à disciplina Ciências Contábeis da

Centro Universitário Anhanguera Educacional. Alunos: Weber Ferreira dos Santos. RA - 8522940453 Tutor presencial: Régis ATPS Sistemas de Informações Gerenciais Luziânia, 03 Novembro de 2014. SUMÁRIO CAPA...................................................................PG. 01 SUMÁRIO...........................................................PG. 02 INTRODUÇÃO...................................................PG.03 Etapas 1, 2, 3 e…

UNIVERSIDADE ALTO VALE DO RIO DO PEIXE – UNIARP CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS KELI DEOLA CONTABILIDADE TRIBUTÁRIA, PÚBLICA E GERENCIAL CAÇADOR 2012 KELI DEOLA CONTABILIDADE TRIBUTÁRIA, PÚBLICA E GERENCIAL Projeto apresentado como exigência para obtenção de nota na disciplina metodologia da pesquisa, do curso de Ciências Contábeis, ministrado pela Universidade Alto Vale do Rio do Peixe – UNIARP, sob a orientação da professora Mara Regina Balena CAÇADOR 2012 SÚMARIO

Faculdade Anhanguera EAD – Unidade Belo Horizonte Curso: Tecnólogo em Processos Gerenciais PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS III (PROINTER III) Profª.Tutora Presencial: Ana Vilma de Oliveira Profª. Tutora EAD: Ana Vilma de Oliveira Belo Horizonte – MG Junho/2014 Liliane Dias Oliveira RA1299725531 Natalia Camilla Sabino

A ESTRUTURA MATRICIAL PARA PROJETOS SEIS SIGMA E AS HABILIDADES GERENCIAS EM UM PROGRAMA DE PRODUÇÃO MAIS LIMPA (P+L) A MATRIX STRUCTURE FOR SIX SIGMA PROJECTS AND MANAGEMENT SKILLS IN A CLEANER PRODUCTION (CP) PROGRAM LA ESTRUCTURA MATRICIAL PARA PROYECTOS SEIS SIGMA Y LAS HABILIDADES GERENCIALES EN UN PROGRAMA DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA (P+L) Rogério Cerávolo Calia Doutor Universidade de São Paulo rccalia@yahoo.com.br Fábio Müller Guerrini Doutor Universidade de São Paulo…

despesa e n鉶 como um investimento. Admitem seu uso para controle e produtividade. No segundo est醙io de maturidade, a TI passa a ser importante para a redu玢o de custos e controle de processos. Uma caracter韘tica desse n韛el de maturidade � a aus阯cia de um projeto global de TI e a an醠ise de investimentos � feita por projeto, isoladamente. No terceiro est醙io de maturidade, a organiza玢o tem uma depend阯cia maior de TI, por閙 seu crescimento dentro da organiza玢o � menor que o crescimento dos…

Equipes de Melhoria Contínua 1. INTRODUÇÃO O aumento contínuo da competitividade no mercado influenciado principalmente pela globalização e consequentemente pela internacionalização da economia, faz com que as organizações implementem modelos gerenciais que alicerçados em conceitos fundamentais reconhecidos internacionalmente as preparem a operarem num cenário de redes dinâmicas e aberta, a se aperfeiçoarem, a se adaptarem às mudanças e à liderança no mercado. Mas, que…