Gestão de projetos

Questão 1 MATRIZ - Processos Gerenciais - Gestão de Projetos Assinale a alternativa CORRETA: Sua Escolha Resposta Comentário Escolha esperada Uma maneira usual de aumentar a duração de um projeto é buscar estabelecer vínculos do tipo TI com Antecipação entre as atividades. Pode ocorrer que a data de término de um projeto seja fixada em primeiro lugar, para só depois se trabalhar com o estabelecimento da sequência e dos vínculos entre atividades. Esse é o caso, por exemplo, de uma imposição do patrocinador. A duração das atividades em um cronograma sempre poderá se concretizar durante a implantação do projeto. A elaboração cuidadosa do cronograma é garantia suficiente de que o projeto será concluído na data planejada. Múltipla escolha (Resposta única) Pontuação : 10/10 Questão 2 MATRIZ – Processos Gerenciais – Gestão de projetos Um dos macetes utilizados para assegurar que os pacotes de trabalho tenham o tamanho correto é a Regra do “se for útil”. Esta regra deve responder a três questões. Quais são elas? Sua Escolha Resposta Comentário Escolha esperada É fácil de prever? É fácil de estimar? É fácil de controlar? É fácil de mitigar? É fácil de estimar? É fácil de predizer? É fácil de controlar? É fácil de processar? É fácil de nivelar? É fácil de estimar? É fácil de distribuir? É fácil de controlar? Múltipla escolha (Resposta única) Pontuação : 10/10 Questão 3 MATRIZ – Processos Gerenciais – Gestão de projetos As 3 principais variáveis dos Projetos são: Sua…

ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS Métodos e Processos: Conceitos e Princípios da Administração Agrupamento de Tarefas O processo de agrupar tarefas denomina-se departamentalização. É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. 2 ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS Métodos e Processos: Conceitos e Princípios da…

Gramatical, normativa e de Formatação COMPETÊNCIAS GERENCIAIS E CAPACIDADE PARA INOVAÇÃO: O CASO DA ELECTROLUX DO BRASIL S/A Cristina Ferigotti Doutora em Administração Universidade Positivo (UP) Professora da Faculdade de Ensino Superior do Paraná (FESP/PR) cmferigotti@uol.com.br (Brasil) Bruno Fernandes Doutor em Administração pela Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USP) Professor da Universidade Positivo (UP) bruno@up.com.br (Brasil) RESUMO Este…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Logística 2ª Série Processos Gerenciais A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ SETOR DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS MESTRADO EM CONTABILIDADE ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: CONTABILIDADE E FINANÇAS DISSERTAÇÃO DE MESTRADO A INTERDISCIPLINARIDADE NO ENSINO DA CONTABILIDADE GERENCIAL EM INSTITUIÇÕES PÚBLICAS DE ENSINO SUPERIOR DO ESTADO DO PARANÁ FÁTIMA APARECIDA DA CRUZ PADOAN CURITIBA 2007 TERMO DE APROVAÇÃO FÁTIMA APARECIDA DA CRUZ PADOAN A INTERDISCIPLINARIDADE NO ENSINO DA CONTABILIDADE GERENCIAL EM INSTITUIÇÕES…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 1ª Série Processos Gerenciais CST em Gestão de Recursos Humanos A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Logística 2ª Série Processos Gerenciais A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos…

VANESSA WALKER PESQUISA ESTATÍSTICA – PERFIL ALUNOS CURSO DE PROCESSOS GERENCIAIS DA FAESA VITÓRIA 2010 JAMILE FONSECA MARTINS PRISCILA GATTI STEPHANY DE MOURA PEREIRA VANESSA WALKER PESQUISA ESTATÍSTICA – PERFIL ALUNOS CURSO DE PROCESSOS GERENCIAIS DA FAESA Pesquisa Estatística do Curso de Ciências Contábeis apresentada às Faculdades Integradas Espírito-Santenses, como parte das…

Campus Cabo Frio CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ENGENHARIA DE PROCESSSOS PARTE V Campus Cabo Frio ENGENHARIA DE PROCESSOS – PROF. LUIZ FELIPE NEVES UNIDADE II – Técnicas, métodos e ferramentas gerenciais 2.11 Análise de Valores Conceito A análise de valor (em inglês value analysis, value engineering) entende-se como um sistema ativo para a solução de problemas complexos para os quais não existem soluções claras nem são possíveis soluções com a ajuda de processos…

Unidade implantação de sistemas de 2 Projetos e informação gerencial 2 Nesta Unidade, será apresentada uma visão introdutória sobre projetos e implantação de sistemas de informação gerencial (SIG), com destaque à informação gerencial, à noção de sistemas e à sistemas de informação. Unidade 2 - Projetos e implantação de sistemas de informação gerencial 2.1 INFORMAÇÃO GERENCIAL A informação gerencial deve prestar informações relevantes aos gestores no que diz…