Projeto Sobre Implantar Um Projeto De Fidelização Do Cliente

Distribuição OBJETIVOS ESTRATÉGICOS É Aprimorar o relacionamento l i t com acionistas, clientes, rede credenciada e corretores Revisão, Formalização e divulgação dos valores da Unimed Seguros Reavaliação ç da marca Unimed Seguros Divulgação da Missão e Visão Tornar a marca Unimed Seguros mais conhecida pelos cooperados e pelo mercado em geral Ampliar parcerias de responsabilidade social Concluir a implantação do Projeto CRM até dez 2008 III - Aprimorar os processos de Gestão e…

para venda de produtos específicos alinhados à estratégia da empresa; •Rally de vendas, que premia com a participação na viagem do Clube do Milhão os distribuidores autorizados que mais se destacaram no segmento de lubrificantes; •Posto Virtual, projeto inovador que permite a venda de créditos de combustível pela internet. Como parte da estratégia de ampliar sua escala de operações em distribuição de combustíveis e expandir suas operações para as regiões Centro-Oeste, Nordeste e…

1. INTRODUÇÃO O Hiper Moreira Centro Automotivo, iniciou suas atividades em 21 de setembro de 2010, é uma empresa que tem se destacado pela excelência de atendimento a seus clientes e a eficiência na prestação de seus serviços. A empresa possui um excelente equipamento e 11 funcionários bem qualificados, capazes de prestarem serviços de qualidade, segurança e variedade, os quais são: suspensão e freios, higienização de ar condicionado, desempeno de rodas, limpeza de bico, regulagem…

dados e processos de vários ou mesmo da totalidade dos departamentos da organização num único sistema: esta integração pode ser efetuada em dois níveis departamental ou funcional. 2. Quais são os objetivos traçados pelas empresas que optam por implantar o ERP. O sistema ERP tem como objetivo permitir que as empresas possuíssem um maior sinergismo entre os processos de negócios, pois quanto mais preciso e ágil o fluxo das informações, maior vai ser a velocidade com que esta…

responsáveis pelas informações nas organizações costumam sugerir que as medidas para melhorar os retornos de investimentos de capital operacional são necessárias para demonstrar a criação de valor do negócio, e para a obtenção de recursos adicionais para projetos. As medidas são essenciais para monitorar os vetores de desempenho chave (insumos e processos) e avaliar se o negócio está a atingir suas finalidades e objetivos, avaliando os resultados e, assim, contribuir para o sucesso da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.1 FASES DE UM PROJETO 4 2.2 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO DE UM PROJETO 5 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 8 3.1 FATORES IMPORTANTES PARA DECISÃO DE LOCALIZAÇÃO 8 3.2 MÉTODOS DE LOCALIZAÇÃO 8 3.3 CAPACIDADE INSTALADA E PREVISÃO DA DEMANDA 9 4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS………………………………. 9 5 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Esta atividade interdisciplinar

negativos deste ambiente turbulento, deve-se estimular a elaboração de um planejamento estratégico. Este planejamento precisa ser desenvolvido levando-se em consideração os cenários político, econômico e cultural nos quais a empresa visa a atuar. Num projeto de ação estratégica é importante a definição do objetivo que se pretende atingir. O planejamento deve direcionar a organização à adoção de estratégias competitivas, que podem ter os seguintes enfoques: para a Excelência Operacional,…

ITANA COSTA FELIPE SOUSA FLÁVIA VALENTE KAROLINE HOISEL LUCIANA COELHO [pic] FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS GP-22 Trabalho em grupo, apresentado ao programa do módulo de Fundamentos de Gerenciamento de Projetos do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas – FGV, com o objetivo de consolidar as atividades em grupo realizadas em sala de aula. ORIENTADOR: Profo ANDRÉ SOARES MONAT

TELECOMUNICAÇÕES. CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL PROJETO INTEGRADOR III 3º. PERÍODO NOTURNO Daniela Caparroz Eduardo Cardoso Jéssica Santos Letícia Fonseca Rafael Almeida Vinicius Sanches São Paulo 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL DISCIPLINA DE PROJETO INTEGRADOR III AGORA SOLUÇÕES EM TELECOMUNICAÇÕES LTDA. Trabalho de Projeto Integrador III desenvolvido como exigência para a obtenção de nota parcial para…

vendas da empresa. A empresa conta com um call center próprio com 20 profissionais atendendo no horário comercial. A empresa analisada comercializa apenas produtos de empresas que garantam assistência técnica no país. Visão e Missão: “Encantar os clientes”. 4. Avaliação da Empresa A empresa apresenta logística pouco sofisticada com problemas como atraso nas entregas e em locais errados. Seu gestor não acredita que a área seja uma área fundamental para o crescimento da empresa. O…