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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 GESTÃO DE PROJETOS 4
2.1 FASES DE UM PROJETO 4
2.2 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO DE UM PROJETO 5

3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 8
3.1 FATORES IMPORTANTES PARA DECISÃO DE LOCALIZAÇÃO 8
3.2 MÉTODOS DE LOCALIZAÇÃO 8
3.3 CAPACIDADE INSTALADA E PREVISÃO DA DEMANDA 9

4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS………………………………. 9

5 CONCLUSÃO 11

REFERÊNCIAS 12

1 INTRODUÇÃO
Esta atividade interdisciplinar de produção textual permite aprofundar os conteúdos estudados no semestre através do estudo de caso: “Dupla triplica ganhos vendendo bilhete aéreo a quem voa pela primeira vez”. O trabalho inicia as fases e áreas específicas da Gestão de Projetos, após aborda-se o tema administração da produção e logística referentes à localização empresarial, capacidade instalada e previsão da demanda; depois fala-se sobre as características que diferem o administrador, empreendedor e o intraempreendedor, análise de mercado, plano de marketing e para finalizar oportunidades de negócios dentro do contesto Empreendedorismo e Plano de Negócios.

2 desenvolvimento
2.1 IMPORTâNCIA DAS INFORMAÇÕES PARA A VANTAGEM COMPETITVA Para que uma empresa possa ser considerada competitiva, ela deve não somente estar à frente de seus concorrentes, mas ter a capacidade de manter-se à frente deles. Mas para ser competitivo, infelizmente não existe uma solução mágica. Ao vasculhar a literatura podemos encontrar inúmeras fórmulas, receitas e cartilhas, que podem ser úteis, pois mostram caminhos. Porém para que funcionem e realmente se transformem em estratégias eficazes, precisam ser adequadas à realidade e ao ambiente no qual a empresa está inserida e para isso é necessário conhecer muito bem o cliente, o mercado, a equipe e os recursos disponíveis. O varejista que busca ser competitivo deve desenvolver uma atitude pró-ativa no contexto atual, quebrando o mito de que a competitividade é inatingível e