Caso ABC

produto; Verificação do projeto; Validação do produto; Feedback; O programa contém 23 elementos dentro dessas cinco fases e os mesmos, quando realizados, completam todos os requisitos do cliente. Relatório de Status do APQP O relatório de status de APQP resume a situação do programa usando os 23 elementos do APQP. Cada responsável de cada nível estará documentado neste relatório e será atribuído para cada tarefa um prazo que será acompanhado através das cores de status, o chamado GYR, que são verde, amarelo e vermelho. Estas cores comunicarão o progresso da equipe em direção ao término bem-sucedido de um elemento de APQP até a data de necessidade do programa. Este relatório serve como guia nas reuniões de APQP, através deles são tomadas as devidas ações para que o programa seja realmente realizado num tempo determinado. A situação pode ser dividida em três status: Status Verde (G): as datas de entrega e os produtos a entregar estão localizados e atendendo aos objetivos. Nenhum risco. Status Amarelo(Y): as datas de entrega e/ou os produtos a entregar estão em risco, mas um plano de ação com recursos foi desenvolvido para atingir os objetivos do programa. Risco moderado. Status Vermelho (R): as datas de entrega e/ou produtos a entregar estão em risco. Um plano de ação não está disponível e/ou implementado, ou os planos de trabalho não alcançam os objetivos do programa. O que é o Ciclo PDCA O ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) é uma

de ferramentas eficazes de apoio à gestão dessas organizações. Sob esta óptica, o ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action) pode ser considerado uma ferramenta importante de apoio à gestão da qualidade de organizações, auxiliando os gestores no processo de tomada de decisões tendo em vista o alcance dos objetivos organizacionais. 2. DESENVONVIMENTO O PDCA é uma ferramenta de controle de processos, em que consiste na sequência de ações que podem ser utilizadas para controlar algum…

Marco Indústria e Comércio Ltda., fornecedora de fios de cobre e alumínio esmaltados destinados ao setor elétrico e eletrônico. O objetivo deste trabalho é gerar um aumento de eficiência de produção em máquinas trefiladoras de cobre, através da diminuição do índice de quebras nas linhas, resultando assim em diminuição de custos para a Empresa. Palavras Chave: Objetivo. Eficiência. Custos 1 INTRODUÇÃO O processo de trefilação é o processo industrial onde a…

de existência, o PDCA é uma ferramenta onde, acima de tudo, seu usuário consegue organizar suas idéias a ponto de visualizar a resolução de seus problemas. Mal comparando, funciona como um GPS, que nos dá a possibilidade de traçar um caminho em busca da melhoria contínua de nossos produtos ou sistemas de gestão. É claro que, como todo bom motorista, aquele que se utiliza do PDCA depende de um bom uso da ferramenta, já que uma análise superficial ou feita sem se considerar todas as…

forma completa e definitiva. Com as ferramentas da qualidade é possível identificar por onde começar uma melhoria. 2.1.1. Ciclo PDCA Seu conceito é de uma ferramenta administrativa que auxilia na organização de um projeto ou processo, ou seja, um conjunto de ações que podem ser utilizadas para controlar algum processo. Uma das formas que a empresa tem para começar a gestão de qualidade é se preocupando com seus processos, essa ferramenta é de grande utilidade na busca da melhoria…

a seguir: • CQ  controle da qualidade (desde 1900), que é o desenvolvimento de sistemas que monitoram o projeto, o processo de fabricação e a assistência técnica de um produto ou de um serviço. • CEP  controle estatístico de processos (1945), é o controle da qualidade utilizando-se processos estatísticos. • Zero Defeito  (1960), a qualidade é assegurada se todos se esforçarem em fazer seu trabalho corretamente da primeira vez. • CCQ  círculos de controle da qualidade,…

Equipe 01 Augusto Farias 02 Hendrik 03 Leticia 04 Etapa 01: preliminar a aplicação do PDCA A. Caracterizar a Organização em que o trabalho será realizado - Peças sem ou fora dos seus devidos lugares (endereços) - Falta do inventário para verificar o saldo das peças. - Não estavam sendo emitidas as solicitações de compra. - Falta de funcionários (férias e atestado) - Organização e Limpeza B. Definir e descrever um processo em uma organização …

CIVIL COORDENAÇÃO DE EDIFICAÇÕES PDCA Belo Horizonte – MG Abril 2014 INTRODUÇÃO A primeira pessoa a idealizar o ciclo de PDCA foi Walter Shewart mais conhecido como Shewhart isso aconteceu na década 1930.E mais tarde aplicado Deming no uso de estatísticas e métodos de amostragem. Deming foi seu principal divulgador na década de 1950 na reconstrução do Japão após a 2º guerra. O Ciclo PDCA ou PDCA nasceu no escopo da tecnologia TQC (Total Quality Control) como uma ferramenta que…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. PDCA 5 Definição 5 3. Importância do Ciclo PDCA 5 4. Etapas do Ciclo PDCA 6 Planejar (PLAN) 6 Fazer/Executar (DO) 6 Checar/Verificar (CHECK) 7 Agir (ACT) 7 5. CONCLUSÃO 8 6. REFERENCIAS 9 1. INTRODUÇÃO O PDCA é um importante aliado do controle do processo. Ajuda a manter o controle eficaz e confíavel de uma organização, possibilitando a padronização nas informações do controle de qualidade. 2. PDCA…

desenvolvimento de projetos de melhoria originalmente utilizado na estratégia Seis Sigma. Inicialmente concebido para projetos relacionados à qualidade, o DMAIC não é efetivo somente na redução de defeitos, sendo abrangente para projetos de aumento de produtividade, redução de custo, melhoria em processos administrativos, entre outras oportunidades. O método DMAIC foi criado em meio aos esforços da empresa Motorola em sua busca por uma estratégia que lhe conferisse um aumento em seu…