Projeto Processo

do Gerenciamento de Projetos Essas áreas são compostas de processos de gerenciamento de projetos. O Gerenciamento de integração do projeto descreve os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Ele consiste nos processos de gerenciamento de projetos: • Desenvolver o termo de abertura do projeto •…

DE PROJETOS 1. Contexto de Gerenciamento de Projetos TEMPO, CUSTOS, RISCOS, QUALIDADE... Projeto Ideia Resultado Mudança Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Surgimento por necessidade estratégica • Portfólios, Programas,…

Escritório de Projetos e Escritório de Processos: Diferenças e Tendências ELO Group contato@elogroup.com.br tel: 21 2561-5619 Agenda • Algumas confusões práticas • As funções “básicas” do(s) escritório(s) de processos e/ou projetos • Modelo geral de inserção dos escritórios • A proposta do CPIO: além da integração entre Processos e Projetos • Os diferentes modelos de inserção do Esc. de Processos • Questões práticas para implantação • O outsorcing do escritório de…

ATPS – 1ª, 2ª e 3ª ETAPA Nome do Projeto: Dreams Shine (Sonho Brilhante) TRABALHO DA DISCIPLINA DE GESTÃO DE PROJETOS Professor: Kleber Abel Simão Osasco/SP 15.05.2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 7º Semestre ATPS – 1ª, 2ª e 3ª ETAPA Trabalho apresentado a UNIAN – Universidade Anhanguera de São Paulo – Osasco, como requisito de avaliação da disciplina de Gestão de Projetos de ADM, relativo à…

GERÊNCIA DE PROJETOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, 5° SEMESTRE ÁREAS DE CONHECIMENTO: GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO. PROCESSO 1: DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO. É a parte onde autoriza o projeto e que faz todo o levantamento dos requisitos necessários para satisfazer as partes interessadas. ENTRADAS: DECLARAÇÃO DO TRABALHO DO PROJETO – descrição daquilo que vai ser entregue no projeto a ser criado. BUSINESS CASE – trata as informações do ponto de vista do negócio se…

Gestão de Projetos Unidade 1 WEB-AULA 1 IDENTIFICAR OS RICOS DO PROJETO “Olá pessoal, sou o Prof. Rinaldo José Barbosa Lima e é com muita satisfação que daremos início a nossa conversa sobre um tema muito importante dentro do Gerenciamento do Projeto, estamos falando sobre a identificação dos Riscos do Projeto. Antes de entrarmos no assunto, precisamos saber o que é um projeto. “Um projeto é um empreendimento temporário cujo objetivo é criar um produto ou serviço distinto e único” PMBOK…

Análise de Processos do PMBOK em uma Fábrica de Software – Um Estudo de Caso Carlos Alberto Rovedder, Gustavo Zanini Kantorski Curso de Sistemas de Informação – Universidade Luterana do Brasil (ULBRA) Campus Santa Maria – Santa Maria – RS – Brasil 1. Introdução As organizações atuais têm um grande desafio que são as freqüentes mudanças e adaptações para a demanda do mercado moderno, onde os prazos, custos e qualidade são fatores determinantes e, segundo Cleland e Ireland (2000), a…

Gestão de Projetos Áreas de conhecimentos Integração Profa. M.Sc. Yáskara Menescal yaskaramenescal@ufersa.edu.br Introdução São nove as áreas de conhecimento que fazem parte do PMBOK, Ao foco distinto que cada uma delas possui, exigindo habilidades específicas do gerente de projetos Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos Gerenciamento de integração do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento de tempo do projeto Gerenciamento de custos do projeto…

Gerenciamento de Integração do Projeto Diogo Magalhães Cardoso RA 132b30 Rafael Kaiber RA 132b12 Roberto Pereira Gomes RA 132b19 JUNDIAÍ 2015 Gerenciamento de Integração do Projeto 1 - Introdução O gerenciamento de projetos pode ser detalhado através dos processos que o compõem, que podem ser reunidos em cinco grupos de processos - iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Segundo Valeriano (2005) o gerenciamento de…

PROJETO EM GESTÃO DA PRODUÇÃO PROJETO DE PROCESSOS (3ª edição) Projeto Objetivos estratégicos da produção Papel e posição competitiva da produção Estratégia da produção Materiais Informações Consumidores Projeto INPUT Melhoria OUTPUT Bens e serviços Instalações Pessoal Informações Planejamento e controle Projeto de Processos O processo de conceber soluções funcionais para atender necessidades das pessoas por meio da moldagem ou configuração de recursos…