Projetos e processos

Resumo Processos de gerenciamento de projetos de um projeto O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos. Um processo é um conjunto de ações e atividades inter – relacionadas, que são executadas para alcançar um produto, resultado ou produto indefinido. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas e as saídas resultantes. Os gerentes de projetos e suas equipes devem abordar com cuidado cada processo e as entradas e saídas que o constituem. O gerenciamento de projetos é um empreendimento integrado, e requer que cada processo de projeto ou produto, seja alinhado e conectado de forma apropriada com outros processos para facilitar a coordenação. O gerenciamento de projetos bem – sucedido inclui gerenciar ativamente essas interações para cumprir os requisitos do patrocinador, do cliente e de outras partes interessadas. Os projetos existem em uma organização e não podem operar como um sistema fechado. Requer a entrada de dados da organização e externos e entregam capacidades à organização. Os processos de gerenciamento de projetos são apresentados como elementos distintos com interface bem definidas. Os grupos de processos necessários e os processos que os constituem são guias para a aplicação de conhecimentos e habilidades de gerenciamento de projetos apropriados durante o projeto. A natureza…

adotando a metodologia de gerenciamento de projetos tem crescido significativamente nos últimos anos. Contudo, poucas empresas brasileiras têm desenvolvido um modelo de gerenciamento de projetos. Para as empresas que buscam uma vantagem competitiva pela inovação, gerar competências em projeto passa a ser fundamental. E para atingir o sucesso em projetos é preciso balancear as expectativas dos interessados aos recursos disponíveis, utilizando conceitos, ferramentas e técnicas para obter…

Projeto de processo. O projeto do processo consiste em determinar a maneira ou modo que uma empresa utiliza para fabricar o seu produto. O projeto do processo consiste na execução de um sistema de trabalho para produzir dentro de custos aceitáveis, os produtos desejados nas quantidades exigidas. Essa transformação de recursos em bens e serviços é a essência tecnológica de uma operação de produção. É o conjunto de atividades que criam bens e serviços por meio do processo de…

PROJETO DE PROCESSOS PROJETO DE PROCESSOS O Projeto de produtos/serviços e o Projeto dos Processos que os produzem estão intimamente inter-relacionados. PROJETO DE PROCESSOS: a posição de um operação no continuum “volume – variedade” determina a abordagem geral para gerenciar os processos, ou seja, determinam os tipos de projetos de processos: a) Na manufatura (produtos) 1. Processos de projeto . lidam com produtos discretos; longo tempo para…

de Projetos Anhanguera Educacional Disciplina: Projeto Interdisciplinar Aplicado a Logística II Resumo do Capítulo 3. Técnicas de Gerenciamento de Projetos Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos 1. Gerenciamento de Integração do Projeto: Faz-se presente principalmente: no desenvolvimento do termo de abertura do projeto, no desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto, na orientação e gerenciamento da execução, no monitoramento controle, no controle integrado de…

Projeto de Processos Equipe Jaciara Maia Jainara Maia Definição de Processos Conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas numa sequência lógica com objetivo de produzir um bem ou um serviço que tem valor para um grupo específico de clientes. Processos Processos de conversão em manufatura Indústria Muda o formato Muda a composição Muda a forma dos recursos Processo de transferência Serviços Há transferência de conhecimentos e/ou tecnologia Tipos de Processos…

horizontal entre os departamentos (interdepartamental), devido à formação de barreiras ou feudos. Probabilidade de ocorrência de rivalidade entre as diferentes sedes regionais; Falta de uma cultura única, o que faz surgirem várias subculturas; Elevado custo e duplicação de funções. Dificulta a integração e a padronização entre as linhas de produtos ou serviços; Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos ou serviços se tornam muito poderosos, o que pode desestabilizar a…

Curso: Gestão de Projetos Disciplina: Gestão de Processos Atividade Prévia: Artigo 1 Gestão por Processos (BPM): uma mudança de filosofia gerencial Artigo 2 Desperdício de alimentos no Brasil Responda as questões: 1) Qual a principal mensagem que o grupo observou nos artigos? Os artigos demonstram a importância da implementação de uma gestão por processos e os impactos positivos que a mesma pode trazer para as empresas diante das constantes mudanças do mercado. Uma…

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ – IDJ LABOR PROCESSOS GERENCIAIS Projeto Empresa Junior Trabalho Apresentado na disciplina de Modelos Organizacionais Contemporâneos Fortaleza, Ceará 2012 UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ – IDJ LABOR PROCESSOS GERENCIAIS Elaboradores do Projeto Antônia Lima de Oliveira Diego Nunes Barros Emília Brasileiro Francisco José Dourado Neto Maria do Socorro Lopes Priscila Miranda Simões Fortaleza, Ceará 2012 Roteiro do Projeto 1. Empresa: Ativo…

......................................................................................... 10 5.1 . Requisitos de Processo ..................................................................................... 10 5.2 . Requisitos de Produto ...................................................................................... 10 5.3 . Requisitos Externos .......................................................................................... 11 6.…