PROJETOS E PROCESSOS

INTRODUÇÃO

Iniciaremos com esta reflexão: Mudança é inevitável, crescer á opcional.

O número de empresas que estão adotando a metodologia de gerenciamento de projetos tem crescido significativamente nos últimos anos. Contudo, poucas empresas brasileiras têm desenvolvido um modelo de gerenciamento de projetos.
Para as empresas que buscam uma vantagem competitiva pela inovação, gerar competências em projeto passa a ser fundamental. E para atingir o sucesso em projetos é preciso balancear as expectativas dos interessados aos recursos disponíveis, utilizando conceitos, ferramentas e técnicas para obter a excelência no gerenciamento de projetos.

Não basta apenas criar o projeto ou processo se não houver um gerenciamento adequado.

O projeto tende a crescer em importância para as organizações e quanto mais alinhados estiverem os negócios, certamente mais vantagens essas obterão na competição (KING 1993)

PROJETOS - CONCEITO

O conceito de projeto tem sido aprimorado nos últimos anos visando estabelecer um entendimento comum nas organizações.
Segundo o instituto de gerenciamento de projeto PMI (Project Management Institute). O projeto é um empreendimento temporário feito para criar um serviço ou produto único. O termo temporário significa “ter início, meio e fim”
E o sucesso do projeto depende de quatro critérios: tempo, custo, eficácia e satisfação do cliente.

COMPETÊNCIAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Definição de competência: Vem do latim COM=conjunto PETERE= esforço
Esforço conjunto
Existem três competências em gerenciamento de projetos, as individuais, as de equipe e as da empresa. Estes tipos podem ser vistos como se fossem três vetores.

O primeiro se refere às aptidões e habilidades dos indivíduos (gerente) na solução de problemas de Projetos

A segunda se refere a capacidade da equipe de superar as barreiras e lidar com as dificuldades, com o ambiente de trabalho e estilo de liderança gerencial para desenvolvimento da