Projeto Processo

[pic] Prof: Lincon Lopes Grupo ATPS Processos Gerenciais ELISSANDRA VIEIRA DA CONCEIÇÃO - RA: 380543 JHONNATAN CORREA DA SILVA - RA: 399630 JONIL DE ARRUDA ROSA - RA: 399104 JOSENIL DE ARRUDA CAMPOS - RA: 391970 ESTEVÃO DIAS DOS SANTOS - RA: 355525 Setembro / 2012 Cuiabá – MT PROCESSOS GERENCIAIS Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou…

Relatório 1 1. Gestão de Projetos 1.1 Definição Gestão de projetos ou gerência de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a área da administração aplicada de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.

EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 INTEGRAÇÃO RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS 9.4 Mobilizar a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos…

desempenho no gerenciamento do projeto, o gerente de projeto deve dominar um conjunto de conhecimentos técnicos envolvendo nove áreas específicas e que são aplicados ao longo do projeto. Explique e dê exemplos das nove áreas de conhecimento do projeto. O Gerenciamento de Projetos ajuda as organizações a atenderem as necessidades de seus clientes padronizando tarefas rotineiras e reduzindo o número daquelas que poderiam ser esquecidas. O Gerenciamento de Projetos assegura que os…

PLANO DE PROJETO O planejamento do projeto dentro do gerenciamento de projetos é o processo para quantificar o tempo e orçamento que um projeto custará. A finalidade do planejamento do projeto é criar um plano do projeto que um gestor de projeto possa usar para acompanhar o progresso de sua equipe. Como Planejar um Projeto Determine as condições exatas para que o projeto seja finalizado ou completado. Antes que estejam absolutamente claros quais são os objetivos do projeto, não faz sentido

fase onde se inicia oficialmente o projeto através do Termo de Abertura. 2. Planejamento: Estudos e análises,recursos e o detalhamento do plano. 3. Execução: Execução dos planos do projeto, coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano. 4. Controle: Monitoramento, controle e modificações. 5. Finalização: Aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos têm grande…

Gerenciamento de integração: é o processo continuo que a gerente completa para garantir que o projeto prossiga do inicio ao fim, é a atividade diária de completa o trabalho do projeto, incluindo características de unificação, consolidação, articulações e ações integradas gerenciando com sucesso as expectativas das partes interessadas e atendendo os requisitos. Processo de gerenciamento de integração: 1 - desenvolver o termo de abertura do projeto: processo onde è desenvolvido um documento que

Gestão de Projetos O projeto tem como objetivo criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, este apresenta inicio e final definidos, alem de ser elaborado progressivamente, sendo desenvolvido por etapas e dando continuidade de maneira incremental. Este por sua vez possui algumas fases como a fase de Iniciação, fase onde damos partida oficialmente ao projeto através do termo de abertura, processo que pressupõe Entradas, Ferramentas e Saídas. Fase de Planejamento, responsável por…

explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de sucesso nos projetos empreendidos [2]. PRINCIPAIS MUDANÇAS Número de processos O guia possui 5 grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de grupos de processos com áreas de conhecimento, o Guia PMBOK® 5ª edição apresenta 47 processos que são sugeridos como necessários e aplicáveis para se gerenciar um projeto, desde o seu início até…

SCRUMMI: Um processo de gestão ágil baseado no SCRUM e aderente ao CMMI Ana Sofia Cysneiros Marçal, Maria Elizabeth Sucupira Furtado, Arnaldo Dias Belchior (in memorian) Mestrado em Informática Aplicada - Universidade de Fortaleza - Av. Washington Soares, 1321 - Bloco J sala 30, CEP: 60811-905, Fortaleza, CE - Brasil anasofia.marcal@hotmal.com, elizabet@unifor.br Abstract This research embraced the challenge of analyzing the adherence of Scrum to CMMI practices for definition…