Scrummi um processo de Gestão Ágil baseado no SCRUM e Aderente ao CMMI

SCRUMMI: Um processo de gestão ágil baseado no
SCRUM e aderente ao CMMI
Ana Sofia Cysneiros Marçal, Maria Elizabeth Sucupira Furtado, Arnaldo Dias
Belchior (in memorian)
Mestrado em Informática Aplicada - Universidade de Fortaleza - Av. Washington
Soares, 1321 - Bloco J sala 30, CEP: 60811-905, Fortaleza, CE - Brasil [e-mail], [e-mail]

Abstract This research embraced the challenge of analyzing the adherence of
Scrum to CMMI practices for definition of an agile project management process, called Scrummi, built from an extension of the Scrum to be compliant with the CMMI project management process areas. The Scrummi was applied in a project of a CMMI level 3 company showing that agility and maturity can be applied together. Through Scrummi improvements were achieved related to increase in productivity, high commitment and development of project team.
Resumo. Este trabalho abraçou o desafio de analisar a aderência do Scrum em relação ao CMMI e definir o processo de gestão ágil, Scrummi, a partir de uma extensão do Scrum sendo aderente as áreas de gestão do CMMI. O
Scrummi foi aplicado em um projeto de desenvolvimento de software em uma organização CMMI nível 3, mostrando que agilidade e maturidade podem caminhar juntas. A partir do Scrummi foram alcançadas melhorias relacionadas com aumento de produtividade, desenvolvimento e comprometimento do time do projeto.

1. Introdução
Ao longo dos últimos anos, organizações vêm adotando modelos de qualidade focados na maturidade do processo de software, tal como o CMMI (Capability Maturity Model
Integration) [Chrissis et al. 2007]. Uma das razões para isso está relacionada ao fato de que a adequação e a aderência dos processos organizacionais aos níveis de maturidade destes modelos vêm garantindo melhorias relacionadas com o desempenho dos projetos bem como maior satisfação do cliente [Alleman 2004]. Por outro lado, os resultados nem sempre positivos dos projetos de