Projeto Mudança Organizacional

Universidade de Brasília Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração FELIPE GONÇALVES WANDERLEY GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM GESTÃO DA MUDANÇA: estudo de caso de uma pequena empresa no setor de alimentos Brasília – DF 2011 FELIPE GONÇALVES WANDERLEY GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM GESTÃO DA MUDANÇA: estudo de caso de uma pequena empresa no setor de alimentos Monografia apresentada ao Departamento de Administração como…

Regime Domiciliar – Estratégia Empresarial Gestão da Mudança, Sistemas Complexos e Técnicas de Cenários Introdução Na administração moderna existe a necessidade de se pensar em diversos níveis, devido a complexidade do mundo moderno e todas as possibilidades que as organizações podem vir a enfrentar, em um cenário de mudança essas possibilidades se ampliam de maneira a ser necessário estabelecer sistemas para organizar os esforços de todas as áreas e atualizar os sistemas da organização,

Paper Qual o papel do PMO (Project Management Office) nas Estruturas Organizacionais Abstract James Baldwin escritor norte americano (1924 – 1987) já dizia “Nem tudo que se enfrenta pode ser modificado. Mas nada pode ser modificado até que seja enfrentado”. Com esta frase podemos observar que falar de gerenciamento de projetos e escritórios de projetos é falar de cultura organizacional com foco em mudanças que nem sempre podem ser feitas. Hoje, em um cenário cada vez mais competitivo…

3 São Paulo Sept./Dec. 2005 doi: 10.1590/S0103-65132005000300004 Projeto Seis Sigma para a implementação de software de programação Six Sigma project for scheduling software implementation Rogério Cerávolo Calia; Fábio Müller Guerrini Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo [pic] RESUMO O artigo visa analisar a eficácia organizacional da metodologia Seis Sigma na gestão de projetos para a redução de atrasos e redução de estoques na…

3. REVISÃO DE LITERATURA 5.1 O PMO no Contexto Organizacional De acordo com Duggal 2006, o escritório de projetos deve ter um foco com um mix de visão estratégica e tática. Ele enfatiza que o PMO deve ser o link entre as visões estratégicas e táticas da organização. Criar mudanças é a força promotora para o link. Sem a mudança, uma empresa não pode avançar em seu plano estratégico, que é geralmente encapsulado pela sua missão e visão. A missão é a razão de a organização…

ATIVIDADE 8 Busque os conceitos de formação da Estrutura Organizacional e do PMO de uma Organização e defina o papel do Escritório de Projetos nesta Estrutura Organizacional. Oportunamente busque saber sobre a influência da Cultura Organizacional sobre a formação tanto da Estrutura Organizacional quanto do PMO. Em um mundo cada vez competitivo, normalmente as empresas executam ou atuam em vários projetos simultâneos; cada um destes projetos tem seu motivo para existir, e em cada…

Universidade Federal Fluminense Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organização- LabCEO MBA Gerenciamento de Projetos Questões sobre Cultura Organizacional Aplicada a Projetos (20h) Prof. Júlio Cesar Andrade de Abreu (24) 3076-8797, julioabreu@vm.uff.br 1 Mini Currículo do Professor • Administrador. Especialista em Administração de Sistemas de Informação (UFLA). Mestre em Administração (UFBA) com período de estágio sandwich na Universidade de Coimbra, Portugal. Doutor em…

1 PRINCÍPIOS DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL APLICADOS AO PLANEJAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO Jorge Audy (Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul e Universidade Federal do Rio Grande do Sul - GESID/PPGA) - audy@inf.pucrs.br Albert Lederer (University of Kentucky - DSIS/UK) - lederer@ukcc.uky.edu Annaliese Bratcher (University of Kentucky - HRD/UK) - bratch@email.uky.edu RESUMO Planejamento de Sistemas de Informação é um desafio gerencial crítico…

novo desenho organizacional flexível e a geração de executivos que surge com ele Por Miles H. Overholt 68 As empresas bem-sucedidas serão as que institucionalizarem sua capacidade de adaptação constante e criarem um ambiente estável para a mudança contínua –o que parece um paradoxo. Elas serão organizações flexíveis, que estarão sempre desenvolvendo novas estratégias e adaptando-se às novas realidades do mercado. Quem afirma isso é o especialista em desenho organizacional…

Profº. Laurelli Disciplina: Sistemas de Informação 3º Semestre São Paulo 2013 Sumário 1. Introdução 3 2. Sistemas como Mudança Organizacional Planejada 3 2.1. Como Ligar o Sistema de Informação ao Plano de Negócios 4 2.2. Determinação dos Requisitos de Informação Organizacional 4 2.3. Desenvolvimento de Sistemas e Mudança Organizacional 6 3. Reengenharia do Processo de Negócios e Gerenciamento da Qualidade Total (TQM) 8 3.1. Reengenharia dos Processos de…