Projeto Mudanca Cultura Organizacional

GESTÃO DA MUDANÇA CULTURA ORGANIZACIONAL Teorias Organizacionais Mudança Pessoal X Mudança Organizacional Aprendizado Individual X Aprendizado Coletivo Causas da necessidade de mudança • • • • • Mudança de mercado Evolução de mercado Tecnologia Aumento da Competição Globalização NAS ORGANIZAÇÕES SÃO ENCONTRADOS DOIS TIPOS DE PESSOAS • Pessoas que receiam a mudança • Pessoas que apoiam a mudança Reações negativas das pessoas na Organização Passividade Negação Raiva Negociação…

global, competitivo, cada vez mais interligado, porém, mais complexo e diversificado. Nesse ambiente, a tecnologia da informação emerge como elemento essencial para que se consiga o êxito organizacional. A dinâmica de adoção e uso de tecnologia da informação impulsiona um processo de mudança organizacional. Tal processo não deve ser encarado de maneira funcionalista ou unilate3 *+ 8 * 33 33 +& ' ' & & + () ' 4 25 * () ' ' & & + () 6 & & 7 % :; *< & *% 8 &…

DUTRA MARCELLY FABIANE DIAS RODRIGUES A INFLUÊNCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA NA CONSTRUÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA ESCOLA Governador Valadares Junho 2014 GRASIELA RODRIGUES PIRES KARISTEN SUELLEN PEREIRA CEZAR DUTRA MARCELLY FABIANE DIAS RODRIGUES A INFLUÊNCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA NA CONSTRUÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA ESCOLA Projeto de Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Pós Graduação em Gestão de…

elaborar um plano de ação para ficar ciente das mudanças no nosso mundo externo para podemos ter controle da situação quando essas mudanças virem a ocorrer. Se o nosso plano de ação for estruturado da forma correta obteríamos grandes ganhos. Plano de Ação: . O Plano de Ação de um projeto especifica ações, atividades, tarefas e recursos, logicamente encadeados no tempo e no espaço, tendo em vista maximizar a eficiência na realização dos objetivos do projeto. Em nosso modelo, o Plano de…

RAE ARTIGO CULTURA DA QUALIDADE E MUDANÇA ORGANIZACIONAL * PALAVRAS-CHAVE: • Maria Tereza Leme Fleury Professora Titular da Faculdade de Economia e Administração da USP e Coordenadora de Projetos da Fundação Instituto de Administração da FEA/USP. * RESUMO: O objetivo deste texto é analisar os processos de mudanças organizacionais provocados pela introdução de programas de qualidade e produtividade em empresas brasileiras; busca-se apreender o porquê, o como, o…

Taguatinga/DF 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 2 GESTÃO DE PESSOAS E A CULTURA ORGANIZACIONAL 5 3. ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE 8 4. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 9 5 ECONOMIA E MODELO DE GESTÃO 10 6 PARECER SOBRE O HSBC 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 INTRODUÇÃO Com as rápidas mudanças que ocorrem nas organizações, a alta competitividade do mundo globalizado e os constantes avanços tecnológicos, as…

O PAPEL DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO – UMA ABORDAGEM SOBRE RESISTÊNCIA A MUDANÇAS ÍNDICE 1. Introdução 2. Sistemas Integrados de Gestão 3. O Processo de Implantação e Possíveis Obstáculos 4. O Fator Humano nas Organizações 4.1. A Cultura Organizacional 4.2. Mudança Organizacional 4.3. Resistência à Mudança 5. Princípios para Neutralizar a Resistência na Implantação 5.1. Equipes de Implantação: os Papéis na Gestão da Mudança …

GERÊNCIA DE PROJETOS (Orientação pela cultura da Organização, Enquadramento e Ajuste de Habilidades e Competências das pessoas e monitoramento) Introdução O mundo nas últimas décadas tem passado por profundas e aceleradas transformações sociais, econômicas e culturais influenciadas, principalmente, pelas consequências da globalização econômica, das redefinições geopolíticas, do avanço científico e tecnológico. Entre as várias consequências dessas transformações está a concorrência no

Bruno Feitoza de Souza. 1. Mudança Organizacional 1.1 O Processo de Mudança Organizacional O mecanismo de mudança envolve os mecanismos humanos de transição, o relacionamento com a mudança, nos mostra porque algumas são bem sucedidas e outras fracassam, as pessoas se adaptam devagar do que o ritmo acelerado da mudança ao seu redor pois elas tem uma certa tolerância sobre a ambigüidade percebendo a vida em termos. Gerentes que pesam assim, não dão à verdadeira atenção constante a…

uma tentativa de revelar a importância do mesmo, considerando as polêmicas que surgem de tempo em tempo quanto a sua validade em tornar-se ou não uma ferramenta permanente dos gestores organizacionais. PALAVRAS-CHAVE: planejamento, planejamento estratégico, alinhamento estratégico missão, valores e cultura. * Professor do Curso de Administração da Universidade da Amazônia - UNAMA e do Curso de Especialização em Gestão Escolar do Centro Universitário do Pará – CESUPA. Graduado…