Projeto Mrp

restrições do modelo quanto à capacidade produtiva, tempos disponíveis (maquinário e operacional) e o espaço para matéria-prima em estoque. Este desafio irá permitir aos alunos o entendimento dos conceitos e das técnicas de planejamento e controle de projetos, sendo importante o trabalho em grupo para o desenvolvimento do assunto. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 Planejamento e Controle da Produção (PCP). 5 Planejamento da Produção: 5 Controle de…

para otimizar a mesma nas demais unidades da empresa . Este projeto de pesquisa é caracterizado como estudo de caso, pois, conforme Yin (2001), este é um processo de investigação empírica com o qual se pode estudar um fenômeno contemporâneo no contexto real em o mesmo ocorre, pois busca informações no meio estudado. Estas informações foram obtidas 3 basicamente através de entrevistas não estruturadas com o responsável pelo projeto de implantação e com os usuários do sistema…

Planejamento e Controle da Produção II Sistemas ERP – Enterprise Resources Planning Aula 17 Profª. Kívia Gomes Sistemas ERP: A grande estrutura onde se encaixam diferentes lógicas De MRP a MRP II a ERP MRP II nasceu a partir do MRP. Módulos agregados ao MRP: Programação-mestre de produção (MPS); Cálculo grosseiro de capacidade (RCCP); Cálculo detalhado de necessidade de capacidade (CRP); Controle de fábrica (SFC); Sales & Operations Planning (S&OP). ERP (“Planejamento de…

das pessoas e dos demais recursos da empresa. O Planejamento das Necessidades de Materiais ou Material Requirements Planning (MRP) tem como objetivo controlar a produção e, segundo Corrêa, Gianesi e Caon (1997), a programação das atividades deve visar o momento mais tarde possível de modo que minimize os estoques. Hoje em dia, já existe um conceito mais amplo de MRP, baseado na mesma lógica: Manufaturing Resources Planning ou (MRPII), que vai além das quantidades e momentos de…

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO=Os conceitos de administração de produção mais em evidência são o MRP, o JIT e a OPT. MATERIAL REQUIREMENTES PLANNING (MRP)=MRP significa Planejamento das Necessidades de Materiais. O MRP trabalha com três grandes bancos de dados dentro da empresa: a) programa mestre de produção; b) controle de estoques; c) lista de materiais ou arquivo da estrutura do produto (BOM – Bill of Material). O MRP objetiva: a) calcular e planificar as necessidades de…

desdobramento da função qualidade. -Projeto preliminar: Processo onde é elaborado o projeto preliminar do produto. Todos os conhecimentos de todos os departamentos da empresa, fornecedores, parcerias. -Construção do protótipo: Construção de um modelo para ser previamente testado. -Testes: O protótipo é testado minuciosamente, em todas suas partículas e variadas condições, fazendo diversas analises, sua aceitação no mercado e o impacto junto aos concorrentes. -Projeto Final: Processo…

APLICAÇÃO DO SISTEMA MRP À CONSTRUÇÃO CIVIL: ESTUDO DE CASO EMPREENDIMENTO BOSSA NOVA Elias Horn Miana MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Clóvis Neumann, D. Sc. ________________________________________________ Prof. Eduardo Brevigliere Pereira de Castro, D

e familiares que sempre estiveram ao meu lado, torcendo por minha vitória e também aos meus professores pelos ensinamentos. . 4 Lista de figuras Figura 1 – Foto da unidade da Votorantim Metais Juiz de Fora 9 Figura 2 – Exemplo de estrutura de MRP 16 Figura 3 – Gráfico Kaizen 2011 – Votorantim Juiz de Fora 22 Figura 4 – Imagem tela SAP 23 5 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ........................................................................................................... 6 1 A…

ESTRATÉGICO: Neste nível, planejamento e tomada de decisões são mais amplos em escopo, envolvendo: políticas corporativas (grandes políticas da organização), escolha de linhas de produtos, localização de novas fábricas, armazéns ou unidades de atendimento, projeto de processo de manufatura, etc. O nível estratégico envolve necessariamente horizontes de longo prazo e consequentemente altos graus de riscos e incerteza. NÍVEL TÁTICO: Este nível é mais estreito em escopo que o…

Projeto de Rede de Operações Produtivas 1. A Rede Fornecedor – Empresa – Cliente Razões de se considerar toda a rede nas decisões de produção: • Ajudar a empresa a compreender como pode competir efetivamente. • Ajudar a identificar ligações entre nós especialmente significativas na rede. • Ajudar a empresa a focalizar uma perspectiva de longo prazo na rede. Áreas de decisões em projeto de rede 2. Localização • As decisões de localização…