Projeto De Tecnologia Slack

conhecimento dos FATORES QUALIFICADORES E OS FATORES GANHADORES DE PEDIDOS. O objetivo deste capítulo é apresentar os fatores que determinam a visão estratégica das operações de uma organização. Textos complementares: Livro Administração da Produção. Nigel Slack, Stuart Chambers e Robert Johnston. Terceira Edição. Atlas, 2009. Capítulo 2, páginas 40 a 48, e Capítulo 3, páginas 60 a 78 Livro Administração – Teoria e prática no contexto brasileiro. Filipe Sobral e Alketa Peci. Segunda…

PRODUÇÃO EBSON DA SILVA SANTOS GISELE FLORES SCHELBAUER WILLIAN MEDEIROS KÖESTER WILLIAN VALENZA PROJETO DE PROCESSO PRODUTIVO PARA CONFECCÇÃO DE SUPORTE PARA LAPTOPS COM ENFASE NA SAÚDE HUMANA Joinville 2015 2 EBSON DA SILVA SANTOS GISELE FLORES SCHELBAUER WILLIAN MEDEIROS KÖESTER WILLIAN VALENZA PROJETO DE PROCESSO PRODUTIVO PARA CONFECCÇÃO DE SUPORTE PARA LAPTOPS COM ENFASE NA SAÚDE HUMANA Projeto integrador submetido ao colegiado do Curso de Bacharelado em Engenharia de Produç…

plano continue e avance. Segundo Slack et al. (2006) o ato de obter uma produção satisfatória requer que os recursos estejam na quantidade certa, no momento certo e com qualidade adequada. 2.1 Fornecimento e Demanda. Temos duas entidades, os recursos da operação que tem capacidade de fornecer aos consumidores e de outro lado temos os conjuntos de demandas sejam qual forem essas demandas a função do planejamento e controle é conciliar essas duas partes (SLACK et al., 2006). Em…

Carlos Botter Aldy Fernandes da Silva O objetivo neste trabalho foi avaliar as dimensões custo, qualidade, flexibilidade, inovação, tempo e confiabilidade na atual indústria marítima brasileira, utilizando como referência para análise o modelo de Slack (1993), fundamentado no modelo do Cone de Areia proposto por Ferdows e De Meyer (1990), e o modelo de Fases proposto por Bolwijn e Kumpe (1990), e dessa forma verificar a importância de cada dimensão para a competitividade dos setores…

Unidade IV Unidade IV 7 A VISÃO DA QUALIDADE, DOS SISTEMAS E DOS MELHORAMENTOS Mesmo tendo acabado todo o projeto do produto e do processo, ainda resta a atividade contínua do melhoramento. Toda operação é passível de falhas, e considerando a necessidade da competitividade e da produtividade, não há como as organizações sobreviverem sem que qualquer falha seja eliminada. A filosofia Kaizen (nenhum dia pode passar na organização sem que algo tenha sido melhorado) passa a ser a meta.…

Profª Débora Athayde Herkenhoff. CACHOEIRO DE ITAPEMIRIM - ES MARÇO / 2014 SUMÁRIO SUMÁRIO 3 INTRODUÇÃO 4 GESTÃO DE OPERAÇÕES 5 CONCEITO DE PRODUÇÃO 6 FUNÇÕES NA GESTÃO DE PRODUÇÃO 8 1 - ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO 8 2 - PROJETO DE PRODUTOS E SERVIÇOS 10 3 - SISTEMAS DE PRODUÇÃO 10 4 - ARRANJOS PRODUTIVOS 12 5 – ERGONOMIA 13 6 - PLANEAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 15 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 20 INTRODUÇÃO …

MÓDULO 5 - FASCÍCULO 5 - AOP Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Fascículo 5 Projeto da rede de operações produtivas Se pensarmos em uma organização que produza algo, é impossível imaginar que essa organização seja auto-suficiente, isto é, que produza tudo o que irá consumir. Por exemplo, a Vale necessita de tratores especiais para movimentar os minérios nas jazidas, de trens para transportar os minérios para os portos, de navios para exportar sua produção, só que a mesma Vale não…

necessidades do gerente de produção. 6 A administração da produção envolve os aspectos de geração e transformação de bens e serviços das empresas, em que os fatores de recursos humanos, materiais e de capital estão diretamente ligados. Segundo Slack et AL. (1999), a administração da produção trata a maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. De acordo com a definição, daremos a abordagem de produção eficaz, demonstrando aspectos práticos e comparativos. Gerenciar os…

negócios alinhadas com as prioridades competitivas e consequentemente com as áreas fundamentais e principais e de decisões estrutrais e infraestruturais se tornara muito difícil atingir suas metas corporativas e manter seus produtos no mercado. O projeto alinhamento das estratégias de operações e suas prioridades competitivas com a empresa objeto de nossa pesquisa, nos faz enxergar o quanto é importante e primordial este ponto para estabelecer objetivos, tomar decisões e é claro alcançar…

TEORIAS SOBRE PRODUÇÃO Trabalho apresentado à Professora Maristela da disciplina de Tecnologia da Informação da turma 19015NG, turno noite. do curso de Engenharia de Produção. Universidade Positivo Curitiba - Abril 2015 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO --------------------------------------------------------------------- p.4 2- PRODUÇÃO - O QUE É A ÁREA -------------------------------------------- p.5 3- ORGONOGRAMA INDUSTRIAL…