Projeto De Tecnologia Slack

de satisfação dos clientes. Para isto acontecer é necessário aplicá-la às áreas funcionais e campos de atividades: a) função de projetos e tecnologias: unificação dos componentes; projeto orientado à facilidade de manutenção; sincronização da 2 vida útil dos componentes de montagem; projeto de produtos facilmente transportáveis, modularização da embalagem; projeto orientado à segurança com economia dos componentes de matérias-primas, recuperação e reutilização das mesmas; b)…

O PCP pode ser decomposto, segundo Erdmann (1994), em Planejamento, Programação e Controle. Por planejamento deve-se entender aquelas funções de longo alcance ou mais genéricas, que alimentarão a programação. Constituem-no a criação ou o projeto do produto (o que vai ser produzido), a definição do processo (como e com querecursos vamos produzi-los) e a definição de quantidades (projeção de médio ou longo prazo) a ser produzida. A programação e o controle são funções interdependentes que,

Sabemos que a área de produção em uma empresa é responsável por criar desenvolver serviços ou produtos a partir de insumos (materiais, informações, consumidores) através de um sistema lógico criado racionalmente para realizar essa transformação. Slack (1999, p. 25) simplifica o conceito de administração da produção dizendo que se “trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. Um modelo de transformação é composto por input, processo de transformação e…

........23 Figura 4: Configuração básica de células de manufatura..........................................25 Figura 5: Distribuição do tempo em processo ...........................................................27 Figura 6: Layout de Grupo de Tecnologia..................................................................27 Figura 7: Análise do fluxo de produção......................................................................31 Figura 8: Tipos de células.......................................

Marcopolo Os inputs transformados, inputs de transformação, outputs, ambiente, planejamento e controle de produção e projeto em gestão de produção estão presentes na Marcopolo; pois os inputs transformados que são materiais, informações e os consumidores existem na organização, assim como os inputs de transformação que são as instalações, por exemplo, prédios, tecnologia, equipamentos e todos os colaboradores que trabalham com instalações. Em uma empresa, a área de produção é responsável por

 As responsabilidades indiretas incluem trabalho conjunto com outras áreas funcionais do negócio.  As responsabilidades amplas incluem compreensão do impacto sobre a operação, da globalização, da responsabilidade social, de novas tecnologias e da gestão do conhecimento. A Gestão da Distribuição física é a gestão do estoque (geralmente de escalões múltiplos e dos sistemas de transporte que ligam a operação com seus consumidores). 5 PLANO DE AULA Disciplina…

agradecimento muito especial ao Engenheiro Fernando Barata de Paula Pinto, meu grande mestre, que me ensinou muito ao longo dos anos de convivência na Engenharia Staff da Ford, trabalhando como Coordenador de Planejamento Avançado de Manufatura e Projetos. Aos meus compatriotas da UNICAMP em especial ao Oswaldo Agostinho, Paulo Lima, Marcão e Contador. Também aos da Ford Motor Company Brasil, Estados Unidos, Reino Unido e Alemanha, em especial ao André Bertho, Joel Deacon, Marcos…

LISTA E FIGURAS Figura 1 MÉTODO DE GESTÃO DA QUALIDADE EM SERVIÇOS................................... 14 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO As transformações no mercado econômico em consequência do fenômeno da globalização e do avanço das novas tecnologias alteraram o comportamento das empresas modernas, ampliando suas capacidades e habilidades, impulsionando assim um processo gradativo de evolução no relacionamento cliente e organização. A compreensão dessa dinâmica pode significar estar…

Supervisionada Disciplina: Planejamento, Programação e Controle ENTENDENDO O SISTEMA DO PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Professor Ead. : Prof. Me. Luiz Palmeira Tutor a distância: Prof. Antônio João Ferreira Júnior Superior de Tecnologia em Logística Robson Oliveira Ramos – RA – 400788 Jorge Alcantara Machado de Oliveira Júnior – RA – 404320 Arisson Conceição Pereira – RA - 390009 Lauro de Freitas/ BA Abril/2013 SUMÁRIO…

realização de um planejamento estratégico focado nas demandas dos clientes e nas condições do mercado consumidor para garantir o futuro da organização “WHEELWRIGHT”. Esse planejamento precisa englobar critérios competitivos, como aqueles definidos por Slack (1993), que são qualidade, flexibilidade, custo, confiabilidade e rapidez. 1 - Introdução O objetivo deste trabalho é apresentar o resultado de uma análise que teve por intuito formular estratégias de produção para atingir os…